执行力课程体系
《团队执行力》 课时：3H
《团队执行力》【课程背景】中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失了解什么是执行力怎样加强公司执行力度确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。【培训收益】提高团队执行力及部门协作能力，让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务，自动自发地工作学习。【
讲师：谢建强咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理执行力提升 课时：6H
中高层管理执行力提升主讲：谢老师【课程说明】企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造企业中高层的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企
讲师：谢恩杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《员工执行力提升训练》（课程提纲）夏世洪（14课时）第一章执行力之根——职业理念一.企业喜欢什么样的人才二.人才的真义（一）人才评价标准（二）人才坐标系三.一流职业理念的特点（一）敬业（二）拥有良好的心态和信念（三）做事先作人（四）制定工作目标，认真负责（五）注重潜能开发（六）专注（七）提前行动，主动承担责任（八）终生学习（九）对自己的职业忠诚（十）自律（十
讲师：夏世洪咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业执行力与目标计划管理》提纲（两天课程） 课时：12H
《企业执行力与目标计划管理》课程提纲□组建团队□导言□课程目的第一单元执行决定成败一、从西点军校看执行力文化□Yes,Sir.□No,Sir.□Idon’tknowSir.□Noexcuse,Sir.二、什么是执行□执行是一个系统□执行是一门学问□执行是组织中所有成员的工作□执行是一个组织文化中的核心元素三、执行的三种情况与三种结果□超常执行-优秀、卓越□正
讲师：夏世洪咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力参会人员：企业高层、中层、基层课程背景：在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大的情况下，除了企业的决策层制定出好的决策之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，它是企业生存和发展的关键。课程目的：改善企业个人执行力、提升职业竞争力，最终实现全员执行力价值理念的统一和企业核心竞争力的进一步提升。课程收益：讲述执行力的提升的各种要素、理论依
讲师：金迪咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高执行力团队》课程大纲 课时：6H
《打造高执行力团队》课程大纲【课程背景】ν为什么公司有目标总是执行不下去？ν为什么员工有执行的意愿，缺少执行的决心？ν为什么干部们有执行的意愿和决心，却依然无法完成目标？ν为什么员工一开始有执行的意愿、决心和行动，却无法持续下去？上述问题都说明了企业管理中，执行力系统的建设是重中之重，决定了企业战略目标和经营计划的完成。因此，企业不但要培育个体的执行力，还要
讲师：姜燕芬咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力建设管理的终极在于执行•执行在系统不在口号没有继往开来的团队•辉煌只能是沙滩筑城【针对对象】所有管理工作者【课程见证】格力电器轮训、一汽丰田、山西省高级经理人资质评价培训、高速投资等【课程大纲】1.高效团队是十个必备条件2.执行力成功三角：监管、培训（观念+细节）、技术支持3.组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合4.适时扬弃升级，让制
讲师：马国柱咨询电话：010-82593357下载需求表
中层执行力培训 课时：12H
课程名称：《企业中层执行力培训》主讲：江磊老师6-12课时课程简介：从管理者角度出发，执行力就是有效利用各种资源,保质保量达成目标的能力。从过程来看，管理者的执行力分别体现在接受任务、指派任务、督导反馈、化解障碍四个方面的能力。本课程通过典型情景案例的分析研讨，强化训练管理者在这四个方面的工作中提升执行力的关键技能和方法。课程对象：企业中高管理者课程收益：掌
讲师：江磊咨询电话：010-82593357下载需求表
《强化责任心 提高执行力》 课时：6H
《强化责任心提高执行力》聂振亚【课程背景】为什么员工没有责任心，做不到主管在与不在一个样？为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫为什么公司初创，“没有枪没有炮”/团队之间不沟也能通”为什么公司发展，“鸟枪换炮”/团队之间“想沟也不通”制度成型，会议不断，人员却成精；激励不断，沟通常有，成员更无情中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效为王---打造基于结果为导向的执行力》 课时：12H
《绩效为王---打造基于结果为导向的执行力》主讲:聂振亚【前言】：没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。-----打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过培训，提升团队执行
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越领导力与高效能执行力》 课时：6H
《打造卓越领导力与高效能执行力》聂振亚【课程目标】1、生动阐述领导力和执行力2、掌握领导和执行的要素和核心流程，增强领导能力和执行观念3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力5、带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力6、克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力，全面
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《高度执行力》 课时：3H
《高度执行力》【课程背景】为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫为什么公司初创，“没有枪没有炮”/团队之间不沟也能通”为什么公司发展，“鸟枪换炮”/团队之间“想沟也不通”为什么发展壮大，“今非昔比/团队之间“不和你沟通”？为什么遭遇瓶颈，“礼贤下士”团队成员和别人沟通”为什么空降兵变成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？制度成型，会议不断，人员却成精；激励不
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《中基层干部执行力》课程大纲 课时：6H
《商业银行中基层干部执行力》主讲：张文课程概况本课程将帮助学员了解商业银行中基层干部的角色认同与岗位职责，明确中基层干部的发展路径，认识执行力的重要性，掌握识人用人、工作分配、调动员工积极性、完成业务指标等团队管理的基本方法，从而加强执行能力，打造高效和谐团队。在此基础上，学会在沟通过程中关于表达的技巧、表达方式的选择、如何进行智慧的提问、认真的倾听并做好积
讲师：张文咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在效率管理——工作计划与执行力》 课时：12H
《赢在效率管理——工作计划与执行力》【课程背景】你是否感觉到你的企业……管理者年初目标制定踌躇满志，年末业绩目标一塌糊涂;高管忙着团团转，员工闲着没事干;部门之间各自为政，责任不清，相互推诿，难配合，难沟通，难协调;老板交代下属一件事你觉得你也说明白了，他也觉得他听明白了，最后的结果却不是老板想要的;中层领导在工作中采取“大包大揽”的工作方式，无论大事小事都
讲师：黄钰茗咨询电话：010-82593357下载需求表
员工职业化素养与执行力强化训练【课程大纲】第一部分：卓越员工职业化素质提升训练一：与企业共命运上下同欲者胜，众人开大船如何实现从自然人到职业人的转变在企业中我们应该如何找到自己的角色人财、人才、人材、人在、人渣，我属于哪一种？二：自动自发地工作我究竟在为谁工作？我真的了解成功的真相吗？我真的了解我所面临的危险和机遇？案例：两个员工在一个企业的不同结果？为什么
