执行力课程体系
团队执行力训练营 课时：12H
团队执行力训练营课程背景：专门针对中高管和核心团队成员，进行执行力打造和职业化训练的培训课程。通过讲师的讲授和训练，借助工具化的执行理念、系统化的训练方法，帮助企业批量打造执行团队，让中国成长型企业迅速突破人才瓶颈，在市场激烈的人才竞争中立于不败之地！我们的口号是，把“羊”训练成“狼”。课程目标：将执行体系与工作场景紧密结合职业精英，应该具备什么能力课程对象
讲师：甘宏磊咨询电话：010-82593357下载需求表
中层执行力•课程说明：本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。•课程收益：
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
组织执行力 课时：1H
组织执行力•课程说明：本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。•培训对象：企业中高层管理人员•培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。•课程纲要：1.解读组织执行力问题：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
员工执行力/职业化塑造•课程说明：本课程针对基层的员工，不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度，来提升员工的执行力，把工作做到位，为企业创造最大的价值。分别从责任（根）、到位（杆）、原则（叶）、乐在工作（花）四大部分深入浅出地分析、讨论，帮助员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供的员工职业化训练方案。•课程收益：1.让员工
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
战略执行力 课时：1H
战略管理与战略执行•培训对象：企业中高层管理人员•培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。•课程大纲：1.战略是什么？1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题2.构建4C战略体系1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？a)愿景：b)价值观：c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导业务的安排？a)核心业务b)增长业
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
政府干部卓越执行力内训课程培训对象中层干部课程收获提升员工能力培训课程大纲政府执行力课程纲要：一、解读政府执行力问题：1.什么是政府执行力？2.何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现a)将在外，君命有所不受——抗令不行b)你说你的，我干我的——有禁不止c)推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行d)割发代首——歪曲执行e)一台电脑搭售一个硬盘——附加执行f)拿着鸡
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政府干部执行力•课程说明：本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。•政府执行力培训目的：能够帮助行政职能部门培育执行文化，帮助公务员强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，进而实现行政执行力的有效提升，塑
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团队执行力•课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！←用通俗的例子解释执行的理念与行为；←用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。←用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；←用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；←用市场实战的方式迫使改变思维与行动。•帮助企业：通过投资心态，梳理企业的
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目标制定与执行•课程说明本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当，执行效果更明显。•课程时间：１天•课程大纲1.基本思路：结果导向1.
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绝对执行力 课时：12H
绝对执行力课程大纲绝对执行力打造“思想统一、上下同欲、超执行力”的团队◆课程背景：企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行力来许多管理者感到困惑——如何打造有战斗力的团队如何面对企业执行力的缺失如何制订有效的目标和战略如何建立企业文化和愿景如何有效地执行计划针对以上问题，《绝对执行力》的精彩课程，从执行力意识、
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜中层--系统提升中层经理执行力 课时：12H
《决胜中层—系统提升中层经理执行力》主讲老师：辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理干部执行力训练》 课时：12H
《中层管理干部执行力训练》讲师：辛雪峰【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、本
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《国学智慧解码企业执行力》 课时：12H
《国学智慧解码企业执行力》主讲：辛雪峰【培训目标】从基层员工、中层管理、企业运营等方面，全面系统剖析执行难的根本原因与解决之道。【培训对象】企业管理层【培训时间】2天【课程大纲】案例：从“两罐奶粉”看执行第一部分：关于执行力1.什么是执行力2.执行力备受关注的根源3.企业核心竞争力与执行力辩证关系解析第二部分：解码员工个人执行困局1.心态浮躁急功近利1、心猿
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《好行动好绩效—积极动力执行力》 课时：18H
《好行动好绩效—积极动力执行力》[培训讲师]孙兆祥[课程对象]·企业和组织员工·企业和组织中基层管理者[课程时间]6-18小时[课程背景]执行力是一个有很多种定义却又难以准确定义的概念，企业都希望组织具有强有力的执行力，但它看得见，却不易找到相关的影响因素，因为找到影响因素就意味着可以解决或改善，影响执行力的因素非常之多，甚至于亚健康都能影响到一个个体的执行
讲师：孙兆祥咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队与执行力 课时：12H
高效团队与执行力课程目标：←剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向←了解团队的形成←揭开团队的面纱←何谓执行力←执行力落实的方法与技巧←团队动力——文化←团队冲突的管理←掌握团队发展阶段策略,建构高效团队。课程特色：←针对客户所需求课题研究其相关的基本原则、方法及概念。←扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。←以参与受训人员的知
