项目研发课程体系
研发创新的项目化管理之道 课时：6H
第一讲：为何学习创新项目化经营管理一、世界在变化，变化带来困惑二、培育核心能力，创新以求发展1、传统组织理念与组织模式的主要表现2、传统组织理念与组织模式带来的问题3、组织需要构建利于创新发展的体系结构4、项目的定义与特征5、项目时刻面临挑战三、用项目化管理有效提升核心能力1、核心能力生成示意图2、有关核心能力的最高体现3、管理理念/体系/流程/方法的变革4
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理 课时：12H
项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理i.引入财务管理的概念1.现在的考核--参与环节a)企业财务考核的目标b)企业财务考核的短期性问题2.应有的考核a)平衡计分卡概念b)战略，预算及控制c)考核的四个方面对业务的影响3.战略地图概念a)战略地图概念b)构建本公司战略地图ii.财务三张表的关系1.解读财务三张表2.财务报表分析与诊断3.管理人员核心掌握的
讲师：郑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
PMO及企业项目管理体系的建立、运行和改进 课时：12H
课程内容第一部分：企业战略管理基础1.战略管理的作用2.战略管理形成的历史3.企业战略管理3.1战略分析（SWOT，五力模型）3.2战略规划第二部分：PMO的价值目标1.如何分析PMO的价值2.如何胜任企业战略角色3.如何确立PMO的价值目标第三部分：建立PMO的前期准备1.什么是PMO2.PMO失败的原因分析3.确立PMO的适用的类型4.组织架构5.PMO
讲师：求若道咨询电话：010-82593357下载需求表
如虎添翼：企业高层的项目管理方法论 课时：12H
当企业设定好业务战略目标后，将面临战略的实施问题，其中，会涉及战略规划、组织机构调整、产品及服务线调整、IT系统的升级、销售流程、财务管理、市场宣传、服务交付、客户服务等等诸多问题。作为一个企业的最高管理者和决策者，CEO利用项目管理的方法来进行战略规划和战略的实施，被国内外业界证明是一种很好的最佳实践。本课程结合了企业战略和项目管理的国内外相关的理论和实践
讲师：求若道咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理的理论与实战 课时：12H
1项目管理的基本概念1.1做一件复杂工作的步骤1.2项目管理产生与发展的历史1.3项目与项目管理的定义1.4项目的特征1.5项目经理做些什么1.6为什么要学习PM方法论2项目管理对公司的战略价值2.1项目管理的价值模型2.2项目管理的目标3项目管理的知识体系3.1项目管理常见的挑战3.2PMI与PMBOK3.3项目管理的组织3.4项目管理的工具3.5项目管理
讲师：求若道咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理与软件开发精要 课时：12H
1.项目管理基本概念本节开篇以项目管理的历史切入主题，结合生活中的实例，帮助学员理解项目管理产生的必然性，形成对项目管理的概念性认识；同时，会通过实际的例子，来帮助学员认识到项目经理的必备技能。2.项目管理的价值本节通过分析公司的战略目标，来引导学员理解项目管理对于公司的价值；通过分析不同类型的价值模型，来引导学员理解项目管理的目标和公司目标之间的关系。3.
讲师：求若道咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理与敏捷开发精要 课时：12H
1.项目管理基本概念本节开篇以项目管理的历史切入主题，结合生活中的实例，帮助学员理解项目管理产生的必然性，形成对项目管理的概念性认识；同时，会通过实际的例子，来帮助学员认识到项目经理的必备技能。2.项目管理的价值本节通过分析公司的战略目标，来引导学员理解项目管理对于公司的价值；通过分析不同类型的价值模型，来引导学员理解项目管理的目标和公司目标之间的关系。3.
讲师：求若道咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景:鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。在成长早期阶段，企业可以围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体主张，如企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等，可以号召员工自己撰写，也可以让员工搜集提交。企业汇总之后
讲师：杨筱豹咨询电话：010-82593357下载需求表
销售战略与战技高级培训（二）中级销售培训 课时：36H
课程一：客户决策层社交风格评估二天培训课时课程目的：大多数的销售人员缺乏与客户高层沟通的能力，不能有效地与决策层建立相互信任的关系，这除了销售人员的知识与心理因素外，往往是找不到合适的策略与决策层沟通。课程的目的是教授销售人员如何辨识不同决策人员的个人风格、决策的偏好以及给与相应的解决方案。通过理解决策人员的风格与决策偏好，做好针对性的策略准备，决策层能得到
讲师：张虹咨询电话：010-82593357下载需求表
销售战略与战技高级培训（一）初级销售培训 课时：18H
课程一：商务与国际礼仪训练一天培训课时课程目的：企业需要有知识和懂礼仪的销售人员，低层次的销售人员只能销售低层次的产品与服务。有素质的销售人员永远会受到客户的尊重和礼遇，作为销售人员的第一课，不论是有经验和没经验的销售人员，都很有必要补上商务礼仪课。⊙第一讲礼仪基础3个课时1．礼仪概述2．社交礼仪⊙第二讲商务礼仪3个课时1．普通商务礼仪2．国际商务礼仪课程二
讲师：张虹咨询电话：010-82593357下载需求表
质量成本管理 课时：6H
第一部分质量成本概论Ø质量成本的提出Ø质量成本的含义Ø质量成本的特点Ø开展质量成本的意义Ø全面质量成本第二部分质量成本优化Ø质量成本构成Ø质量成本特性曲线Ø质量成本优化第三部分质量成本管理Ø质量成本的预测和计划Ø质量成本分析和报告Ø质量成本控制和考核第四部分案例分享
讲师：李雪锋咨询电话：010-82593357下载需求表
运营/人资管理咨询项目 课时：360H
按照时间的先后顺序将整个过程分为项目初期、项目中期、项目尾期及方案实施，主要阶段、工作内容以及大致时间如表2-1所示。表2-1运营/人力资源管理咨询项目运作程序阶段主要工作时间其他项目初期项目组组建1-2天总体时间1周左右资料准备2天客户初步联系根据需要进行项目组进场1天项目中期资料收集与消化3-4天总体时间7周左右，包括理论与实践培训访谈与问卷调查5天团队
讲师：芮君咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型销售与标准化管理 课时：3H
项目型销售与标准化管理课程概述本课程专为中高层管理人员设计，旨在深入探讨项目型销售的独特性、复杂性以及如何通过标准化管理方法来提高销售效率和成功率。项目型销售通常涉及大型、定制化的项目，需要销售人员具备高度的专业知识和策略性思维。本课程将通过理论与实践相结合的方式，帮助学员全面掌握项目型销售的核心知识和技能。课程收益1.深入理解项目型销售特点：详细讲解项目型
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户销售与项目分析运作实务 课时：3H
大客户销售与项目分析运作实务帮助学员建立大项目结构化、流程化的形势分析与策略制定流程，分析大项目决策角色、决策影响力、决策流程、决策结构，发现项目潜在风险，并锻炼全局意识和策略思维。1.销售职业化训练《大客户策略销售》：·课程内容：该课程深入讲解大客户销售的各个环节，包括如何识别并接触关键决策者，制定有效的销售策略，以及如何通过结构化和流程化的分析来制定销售
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
科技政策解读与企业发展中的科技问题探索 课时：3H
科技政策解读与企业发展中的科技问题探索课程大纲旨在为学员提供一个全面的视角，深入理解科技政策在企业发展中的作用，以及如何应对科技变革带来的挑战。通过深入分析历史与当前的科技政策，结合实际案例和实战演练，学员将能够更好地把握科技政策的精髓，并在实际工作中加以应用，从而推动企业持续创新和稳健发展。第一章：科技政策概述1.科技政策的定义与范畴：详细解释科技政策的含
