项目研发课程体系
高绩效参展项目化管理 课时：18H
外贸企业参展常见问题外贸企业没有选择合适的展会没有制定科学合理的参展方案，参展随意参展团队管理落后，参展人员知识有限，经验不足，能力不够参展前准备不足参展中出现意想不到的情况参展后没有要求参展人员提交详细的参展总结报告因上述问题导致参展效果大打折扣课程大纲一、展会的分类标准二、如何选择贸易商展三、制定参展目标与计划四、展前准备五、参展团队的培训与训练六、如何
讲师：丁生咨询电话：010-82593357下载需求表
C38 制造项目管控与卓越现场赋能 课时：12H
C3820200731制造项目管控与卓越现场赋能课程介绍本课程由以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《搭上变革与创新时代直通车——现代制造流程与一线行动赋能高级教程》、《制造资源管理与卓越一线现场》等独家课程/讲座为基础，以“制造项目管理与卓越一线现场”为专项专题，为军贸产品研发生产企业的生产、采购、产品研发项目管理等相关部门主管、专家与核心骨干特别内训而专
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
现代研发设计思维与实战流程 课时：12H
【达飝David】现代研发设计思维与实战流程【课程介绍】面对日益激烈的市场竞争，研发设计作为企业的引擎动力，如何落实流程化、精细化管理，在现有条件下，开足到最大马力？本课程使企业站在时代前沿，在方法和流程上领先一步，全面提升产品研发设计及管理水平，掌握、践行、驾驭现代产品设计的总方法、总流程；厘清、明晰、即时有效解决产品设计一线庞杂的实际问题。本课程使企业依
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
判读制造企业非财务技能方法_装备制造+军品 课时：6H
【课程总目录】序言第一章企业判读基础第二章装备制造企业判读解析第三章军///品/制造企业判读解析第四章项目审批的责任与使命
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
军工企业研发目标制定与工作分解 课时：6H
【课程总目录】第一部分必备基础和热身技能第二部分APQP与FMEA再认识第三部分DFMEA深度解析第四部分DFMEA标准模版详解Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)依据SAE(美国汽车工程师协会)最新版ARP4761编制,符合美国军标最新版本MIL-STD-1629A,,AIAG(美国汽车工业行动集团)最新版FMEA标准。第五
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
商业竞争情报收集与反收集 课时：6H
【课程总目录】第一部分全球化视界—采摘行动级精华第二部分情报野战案例分享第三部分商业信息收集—情报的基础第四部分商业信息分析—情报的形成第五部分商务竞争反情报收集第六部分情报人员素养与训练第七部分社交新媒体情报策略与技巧第八部分总结与互勉
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
:营销精英攻心式销售特训 课时：12H
《营销精英攻心式销售特训》——成就狼性销售团队的秘密法则主讲：刘义亚老师【课程类型】销售技巧提升，客户关系管理，团队激励。【培训形式】理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、明确卓越营销精英的素质模型2
讲师：刘义亚咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷开发培训 课时：12H
•第一章敏捷的Scrum软件开发流程•1.1结合个人体会谈谈敏捷•1.2敏捷宣言以及个人理解•1.3Scrum中的角色•1.4Scrum软件开发流程•第二章良好的开始是成功的一半——制定产品Backlog•2.1什么是产品Backlog•2.2产品Backlog的结构•2.3制定产品Backlog的注意事项•2.4互动答疑休息•第三章谋而后动——Sprint
讲师：梁汉立咨询电话：010-82593357下载需求表
复盘工作坊 课时：6H
复盘会议安排城镇会议“复盘”（聚焦行动）：复盘，源于AAR(AfterActionReview)——任务后检视方法，目的在于进行持续的心理和行为干预，令学员改变心智模式和行为模式复盘方案PK，检核行动小组的工作执行情况，同单位领导和外部教练通过质疑行动小组的工作思路和行为、促进学员反思行动，聚焦目标达成的关键核心，制定后续行动计划汇报：学员就之前制定的行动计
讲师：钟学敏咨询电话：010-82593357下载需求表
阿米巴经营模式及阿米巴中国本土化培训 课时：6H
稻盛和夫《稻盛和夫的经营哲学六项精进》稻盛和夫《稻盛和夫的经营哲学经营十二条》稻盛和夫的经营智慧稻盛和夫-阿米巴经营实战12集阿米巴经营与合伙人制落地实践中国式阿米巴4DVD阿米巴经营模式与核算机制良心-阿米巴经营的灵魂7集阿米巴经营5DVD
讲师：朱俊玮咨询电话：010-82593357下载需求表
鞋业阿米巴经营系统班 课时：18H
阿米巴经营的概念及原理阿米巴经营之组织构建阿米巴经营之经营会计阿米巴内部交易与定价阿米巴经营之绩效激励阿米巴经营之业绩改善阿米巴经营之哲学构建阿米巴年度计划与运行鞋企如何推行阿米巴经营项目
讲师：朱俊玮咨询电话：010-82593357下载需求表
学习高利润创业项目，就找千谷云梦学院 课时：12H
讲解高利润赚钱项目/互联网低成本项目具体操作步骤、思维，团队运作高利润项目，你将学会：内部营销系统的打造内部激活系统的打造内部话术系统的打造内部成交系统的打造内部聚焦系统的打造图片系统的打造外部营销系统的打造尾巴系统的打造报价系统打造套餐系统打造付款系统的打造35系统的打造300系统的打造小单系统的打造打单系统的打造软文自动收钱系统的打造互联网高绩效团队系统
讲师：陈笑奇咨询电话：010-82593357下载需求表
公司创业项目管理 课时：12H
朱教授将用两天时间系统展示现代企业在全程操作公司创业项目中的如下关键环节：第一个模块：公司创业管理的任务1，贵公司面临多大的升级转型压力，如何测算这种压力？2，贵公司未来五年内需要多大力度的新事业开发，才能缓解这种压力？3，这样力度的新事业开发需要什么创新程度和什么成长速度的公司创业项目来支撑？4，这样的公司创业项目需要设计什么样的全程融资方案，才能既实施顺
讲师：朱欣民咨询电话：010-82593357下载需求表
企业两化融合管理体系实务 课时：6H
第一讲：两化融合的基本概念与发展趋势一、两化融合的基本内涵二、国际、国内两化融合的发展现状及对比分析三、国际、国内两化融合的经验总结及差异对比四、国际、国内两化融合的趋势预测及对比格局第二讲：两化融合的应用一、两化融合在传统产业的改造升级优化二、两化融合在制造业、能源、交通、基础建设方面的应用三、两化融合在经济、社会管理、人民生活方面的应用第三讲：两化融合的
