项目研发课程体系
吸金风暴——行外吸金长效提升项目 课时：12H
课程目标：当前，银行间的“揽储大战”硝烟四起，除存款利率价格战之外，各家银行在争夺理财资金上也悄然拉开了激烈竞争的架势，各项创新举措层出不穷，各种金融产品争奇斗艳；特别是近年来，受监管政策收紧的影响，同业业务受到严格限制，组织存款的难度普遍加大，资金成本不断抬升，银行的负债业务面临更加困难的局面，一些行的存款流失严重。在监管要求银行业“回归本源、专注主业”的
讲师：张博鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
外拓营销3.0项目 课时：12H
课程目标：梳理流程，建立长效营销管理机制，提升客户经理能力，让客户经理敢开口、会营销、有业绩、可固化。 课程大纲：项目建设思路1.项目设计思路为了促进关键岗位、综合营销团队的销售实战能力，客户存量激活，客户深度维护和营销，我们将根据辅导网点市场和客户特征，设计三类外拓营销模式：社区营销、商圈营销、企业营销及沙龙营销等综合能力辅导，老师将协同网点客户经理
讲师：张博鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
外拓营销3.0项目（2） 课时：12H
课程目标：外拓营销，是伴随着银行网点经营模式从“坐商”转为“行商”后，所涌现出来的一种主动型营销方式。伴随着这种运动式的外拓营销活动的展开，不少金融机构确实也尝到了甜头，认为这种“短、平、快”的以产品销售为核心的外拓营销活动，确实能成为现有厅堂营销工作的有效补充。伴随着客户行为的转变与客户期望的不断提升，以及银行业竞争的白热化，简单粗暴的“外拓营销1.0”时
讲师：张博鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
E网打尽——ETC全渠道营销项目 课时：12H
课程目标：2019年6月4日，国家发改委、交通运输部联合印发《加快推进高速公路电子不停车快捷收费应用服务实施方案》(以下简称《实施方案》)明确，年底高速公路不停车快捷收费率达到90以上。根据《实施方案》，到今年年底，全国ETC用户数量将突破1.8亿。到2025年，全国ETC用户数量将进一步提升，建成技术先进、制度完善、服务优质、运行稳定的高速公路电子不停车快
讲师：梁月荣咨询电话：010-82593357下载需求表
网点荣誉之路 千佳网点打造项目 课时：12H
课程目标：(1）由中国银行业协会举办的“中国银行业文明规范服务五星级、千佳、百佳示范单位”评选，自2008年开始，每两年评选一次。每一年度千佳、百佳评选历时4个月，通过会员银行申报、地方银行业协会审查资格及验收评比、银监局合规性审查、中国银行业协会巡检及暗访测评，在全国范围内评选出文明规范服务示范单位。(2）在全国范围内做到银行网点中的“佼佼者”——银行业“
讲师：周佳佳咨询电话：010-82593357下载需求表
6S标杆网点打造项目 课时：12H
课程目标：1.总体目标：实现员工行为标准化规范化，提升银行网点基础管理，优化现场管理流程，打造软硬件标杆化的网点运营平台，提升网点日常业务运行效率2.项目分目标：3.员工行为标准化4.现场设备管理规范化5.网点物料管理可视化6.网点运营管理制度可量化7.网点环境管理持续化课程大纲：项目核心思路：根据项目所确立的总体目标，结合XX银行的实际情况将“网点服务硬件
讲师：张以正咨询电话：010-82593357下载需求表
6S标杆网点打造项目（1） 课时：12H
课程目标：网点的每一次转型都伴随着业务种类的大幅提升，客户单体的业务量由原来的单一模块扩展到涵盖：现金业务、用卡业务、贷款业务、电子银行业务、对公业务及其他业务，网点管理也由原来的5大管理内容现金管理、凭证管理、员工管理及网点卫生管理，扩展到涵盖：现金管理、凭证管理、设备管理、凭证管理、档案管理、文件管理、中间收入业务管理、营销辅助品管理、制度管理、员工管理
讲师：张以正咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目全过程管理与实务解读 课时：12H
课程大纲：(一) 项目全流程整合(Integration) 管理1. 了解项目管理基础知识：五大流程群组与十大知识领域。2. 了解项目管理基础工具及技术：工作分解结构、计划评核术、要径资源抚平法3. 项目管理流程群组与互动、知识体与流程的对应关系4. 项目管理5大流程（启动、计划、执行、控管、收尾）5. 项目启动阶段：启动前的5要素5.1. 理解时间5.2.
讲师：陈工咨询电话：010-82593357下载需求表
ETC全渠道营销项目 课时：12H
课程目标：2019年6月4日，国家发改委、交通运输部联合印发《加快推进高速公路电子不停车快捷收费应用服务实施方案》(以下简称《实施方案》)明确，年底高速公路不停车快捷收费率达到90以上。根据《实施方案》，到今年年底，全国ETC用户数量将突破1.8亿。到2025年，全国ETC用户数量将进一步提升，建成技术先进、制度完善、服务优质、运行稳定的高速公路电子不停车快
讲师：史金博咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能开门红落地辅导项目 课时：12H
课程目标：旺季营销阶段即将到来，旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额，都具有极其重要的意义。面对同业竞争愈加激烈，营销时间紧、任务重、压力大的现状越发突出，如何在有限的时间，开展一期完美的旺季营销至关重要。银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，积极开拓市场，细
讲师：史金博咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：12H
项目管理课程大纲：一、项目管理起源二、项目管理概论三、项目集成管理（全过程管理）1. 项目管理的五个过程2. 九大领域与五个过程的关系四、项目范围管理1. 项目的启动2. 启动过程3. 选择项目的几种方法4. SWOT优劣分析方法5. 范围计划编制6. ERP项目工作分解结构7. 项目范围管理原则8. 确定范围的基础WBS五、项目时间管理1. 时间管理概览2
讲师：李简一咨询电话：010-82593357下载需求表
通信工程项目管理 课时：12H
通信工程项目管理【课程大纲】一、项目管理策划1.目标和工作内容分解2.项目组织3.制度保障二、采购与合同管理1.采购的形式2.合同委托形式3.考核管理三、质量、进度与投资管理1.质量规划2.进度规划3.变更管理4.验收管理四、安全管理1.安全管理架构2.安全管理制度3.事故的处理五、项目管理IT支撑1.项目管理PDCA2.项目管理流程化，IT化六、讲师与学员
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
项目目标管理 课时：12H
项目目标管理【课程背景】在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系正在成为高层管理者关心的问题，并成为企业管理制度建设的重点。项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以成为企业管理的重要方法。它
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
通信工程总承包项目管理 课时：12H
通信工程总承包项目管理【课程大纲】一、总承包项目管理策划1.目标和工作内容分解2.项目组织3.制度保障二、采购与合同管理1.采购的形式2.合同委托形式3.考核管理三、质量、进度与投资管理1.关于监理的理解2.质量规划3.进度规划4.变更管理5.验收管理四、安全管理1.安全管理架构2.安全管理制度3.事故的处理五、项目管理IT支撑1.项目管理PDCA2.项目管
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
实战项目管理 课时：12H
实战项目管理【课程大纲】一、项目管理概述1.什么是项目、项目的特征2.什么是项目管理，项目管理的特征3.项目管理的好处二、项目组织与团队沟通1.组织架构的形式2.项目团队的组建3.项目团队的沟通三、项目的范围与计划制定1.项目的范围管理2.项目目标的制定3.项目计划制定4.项目计划的分级分层管理四、项目进度、质量、成本管理及过程监控1.质量、成本、进度的矛盾
