项目研发课程体系
打造高效研发管理体系——技术路线图管理与方法 课时：12H
《打造高效研发管理体系------技术路线图管理与方法》课程背景：现今市场需求变化越来越快，新技术不断出现，产品生命周期越来越短，成本压力，技术发展迅猛。为什么企业产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？为什么在产品开发过程中投入了极大资源，还总是因遇到技术问题而失去抢占市场的先机？为什么技术规划不能支撑产品规划？仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技
讲师：吕小明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：12H
课程目标：系统了解项目管理理论；熟悉项目管理概念；初步掌握项目管理过程和技巧；通过项目实际案例领会项目管理的思想；用项目管理的方法来指导项目实践；交流项目管理经验。课程对象：企业项目管理人员、研发经理、研发工程师、职能部门主管等课程大纲:1、项目管理背景与发展（2h）练习：项目管理技巧自我评估为什么项目管理当代成为一种关键的管理技能项目管理发展历史项目的定义
讲师：温振滔咨询电话：010-82593357下载需求表
產品品質競爭力與品質驗證技術應用班 课时：12H
1.現代品質的定義與應有觀念2.產品開發的驗證與確認3.QFD的功能與案例介紹4.可靠度驗證與確認，以及預估與案例介紹5.產品壽命週期之分階段之設計審查6.FMEA的產品研製簡介與案例介紹
讲师：楊錦瑤咨询电话：010-82593357下载需求表
项目中的风险防范 课时：12H
《项目中的风险防范》课程大纲课程背景海外出差体验好？答案也许就是NO！衣、食、住、行、工作，到处都是坑，一不小心就违规，甚至可能捅娄子，给自己和公司带来麻烦。本课程让你全面了解奔赴海外的各种事宜，让你不仅成为公司的救火队员，还能成为合规典范，轻轻松松搞定歪果仁，不仅完美解决问题，还能轻松享受国外的美好时光。培训对象产品项目经理、产品项目管理团队、骨干员工、即
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项目风险管理 课时：6H
《项目风险管理》课程大纲第一部分：开场热身秀1、什么是风险？2、您在项目中经历过的风险有哪些？3、风险发生后会有哪些危害？【案例分享1】黑鹰坠落：索马里维和失败事件第二部分：项目风险管理概述1、“黑天鹅”和“灰犀牛”2、风险的定义3、风险的性质和特点4、风险的类型5、什么是风险管理6、风险管理的必要性7、风险管理的活动全景8、风险管理规划第三部分：项目风险的
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
海外合规第一课 课时：6H
《海外合规第一课》课程背景海外出差体验好？答案也许就是NO！衣、食、住、行、工作，到处都是坑，一不小心就违规，甚至可能捅娄子，给自己和公司带来麻烦。本课程让你全面了解奔赴海外的各种事宜，让你不仅成为公司的救火队员，还能成为合规典范，轻轻松松搞定歪果仁，不仅完美解决问题，还能轻松享受国外的美好时光。培训对象产品项目经理、产品项目管理团队、骨干员工、即将或者未来
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
《烟草行业智能制造技术热点与趋势》行业趋势信息《烟草行业数字化转型方法与实践路径》解析30万、50万、100万箱的路径与方法《烟草行业信息化项目实践案例解析》项目实践案例与技术避险
讲师：齐萌咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草行业工程建设与技术改造【模式解读】 课时：6H
烟草工程建设项目概述：十三五期间卷烟厂改造成效回顾与展望卷烟工厂数字化建造与运营关键技术与管理模式烟草总承包（工程与信息）建设模式解析新型卷烟技改与中期技改趋势解析
讲师：齐萌咨询电话：010-82593357下载需求表
营销IPMS实践与产品GTM操盘管理课程大纲 课时：6H
[课程背景]2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现
讲师：Aiden咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理沙盘模拟训练 课时：12H
项目群管理沙盘模拟训练（古埃及金字塔群）一、课程背景当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水
讲师：秦登检咨询电话：010-82593357下载需求表
培训项目谈判技巧 课时：3H
什么是谈判如何理解谈判的筹码信息收集|客户分析|策划安排|信任加深|谈判签约我们为什么一定要谈判呢？因为谈判所得的每一分钱，都是净利润。
讲师：王全咨询电话：010-82593357下载需求表
全生命周期项目管理沙盘 课时：12H
【课程背景】随着白银时代到来，企业如果只是靠维持现有的管控与执行系统，无法满足不断变化的市场需求及日益激烈竞争的需求。未来企业的成功，需要一个又一个成功的项目管理。本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，采取参训学员分成若干项目公司，每组6-8人，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工具。本课程的重点是如何对单个项目进行合理的
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
PPP项目资产证券化业务运作策略课纲 课时：12H
《PPP项目资产证券化业务运作策略》——打开企业融资路径主讲人：李彬【课程背景】随着金融市场发展变化，企业在投融资方面更加需要适应市场的变化，采取系统的应对措施。PPP项目的运维为企业和政府之间搭起了合作的桥梁，政府充分激活社会资本的活力，改善政府一些公用事业项目投资不足，同时企业也获得了项目建设及运营收益。李老师在过去的二十多年中历经不同类型、规模的企业实
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项目投资财务指标分析及经济评价课纲 课时：12H
《项目投资财务指标分析及经济评价》主讲人：李彬【课程背景】随着金融市场发展变化，企业在投融资方面更加需要适应市场的变化，采取系统的应对措施。项目投资对于政府项目和社会资本融合度越来越高，那么如何理解未来项目收益测算对于当前投资决策至关重要。传统的财务思维是基于过去已经发生的数据进行总结、归纳、核算的过程，得到的结果是过去业绩的展现；项目投资将是我们企业未来要
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
通信行业客户经理绩效提升培训辅导项目方案 课时：12H
通信行业客户经理绩效提升培训辅导项目方案建议书主训老师：杨端祥一、前言：基于目前通信行业竞争激烈，客户经理能力参差不齐，尤其在政企集团客户市场方面，市场占有率和渗透率高低很大程度上决定与客户经理的素质，而目前大多数的培训只是在课堂对某个技能素质领域进行培训，课堂接收效果也不是很好，为了适应当前市场，在未来市场取得更好的成绩，特针客户经理做比较详细有针对性和时
