项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理

项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理

           i.              引入财务管理的概念

1.         现在的考核--参与环节

a)         企业财务考核的目标

b)         企业财务考核的短期性问题

2.         应有的考核

a)         平衡计分卡概念

b)         战略，预算及控制

c)         考核的四个方面对业务的影响

3.         战略地图概念

a)         战略地图概念

b)         构建本公司战略地图

         ii.              财务三张表的关系

1.         解读财务三张表

2.         财务报表分析与诊断

3.         管理人员核心掌握的几类财务指标

4.         企业的血液—资金管理

        iii.              成本构成与成本流转

1.         成本构成及特点

2.         成本流转

3.         项目经理的成本与财务成本的辨析

4.         运营资产管理与项目管理

5.         成本管理方法介绍

        iv.              项目四算与挣值管理

1.         项目成本的构成

2.         项目目标成本控制的内容

3.         项目四算

4.         挣值管理

5.         管理案例

         v.              **项目成本管理

1.         **项目成本的影响因素分析

a)         项目的成本构成

b)         项目不同阶段的成本内容

2.         影响项目成本变动的因素

a)         市场经济方面的因素

b)         企业经营管理方面的因素

3.         项目过程的成本控制

a)         实施前阶段成本控制的任务

b)         实施阶段成本控制的任务

c)         竣工验收阶段成本控制的任务

4.         降低成本的措施

a)         建立成本管理体系

b)         分析项目的成本结构

c)         采用合理的实施方案

d)         提高资源使用效率

e)         加强合同管理

郑峰老师的其它课程