项目研发课程体系
多项目组合与项目群管理培训 课时：12H
多项目组合与项目群管理培训【培训对象】工程企业的总经理、副总经理、计划、施工、预算、质量部门管理人员，工程项目部管理人员等。【培训收益】通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程，掌握关键的质量控制环节与手段、方法，减少在工程质量管理方面出现的失误。【课程大纲】一、多项目管理/项目组
讲师：张晓玉咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理高级实战研修 课时：12H
工程项目管理高级实战研修【培训对象】本课程重点面向企业中层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合企业项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效项目运行和控制体系。【培训收益】通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程
讲师：张晓玉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理cookbook 课时：12H
项目管理cookbook【培训对象】1、准备系统学习项目管理知识的项目经理；2、正在致力于向项目管理发展的企业管理人员、高级管理层、希望系统学习项目管理知识的人员。【培训收益】1、学习项目管理体系，过程和管理方法，建立企业人员对项目管理的统一认识和意识。指导项目人员具体掌握项目启动、规划、实施、收尾各个过程的要点，能够全面整体的展开项目管理，引导改善企业项目
讲师：雷润林咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑工程多项目管理实战 课时：12H
建筑工程多项目管理实战【培训对象】企业高中层、项目总监、PMO负责人、资源经理、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员【培训收益】通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉多项目管
讲师：张晓玉咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理Scrum实战 课时：12H
一、课程简介敏捷项目管理是对以计划为主导的传统项目管理模式的变革。本课程从经典项目管理知识切入，深入浅出介绍敏捷概念的内涵和外延，辨识敏捷项目管理和经典项目管理的关系，介绍主流的敏捷实现方式；通过理论讲解，案例讨论，课堂游戏，小组讨论，上机模拟等多种教学手段，带领学员从理论到实践，深入体验敏捷项目管理方法。Scrum是目前运用最为广泛的敏捷管理方法，是一个轻
讲师：曹慕昆咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理体系 课时：12H
《研发项目管理体系》--重构与优化组织研发管理重构与优化组织研发管理v.2创新性培训技术法非PMBOK定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格拉斯在
讲师：胡绳咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型项目 课时：12H
《制造型项目》--单件/小批量项目管理指南单件/小批量项目管理指南v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格拉斯在
讲师：胡绳咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理体系A-PM（原创版权课程） 课时：12H
项目管理体系A-PM是咨询师原创版权体系，是项目管理过程在制造业的最佳实践。本体系试图以汽车行业为例解释项目管理在制造业的最佳实践！项目管理体系A-PM适用于产品开发类和/或全生命周期类项目管理，它建立在组织产品特点、行业特色以及顾客需求为导向，实现新产品开发过程精益化、系统化、标准化，达到可操作、可评估的结果！项目管理体系A-PM依据制造业特点，从制造业产
讲师：胡绳咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理 课时：12H
《成功的项目管理》--克服项目走向成功的障碍克服项目走向成功的障碍v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格拉斯在
讲师：胡绳咨询电话：010-82593357下载需求表
构建高绩效的项目管理体系 课时：12H
《构建高绩效的项目管理体系》构建高绩效的项目管理体系--项目管理办公室实战锦囊项目管理办公室实战锦囊v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的
讲师：胡绳咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的研发项目管理 课时：12H
《成功的研发项目管理》--高价值的研发项目经理指南重构与优化组织研发管理v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格
讲师：胡绳咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理 课时：12H
参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，
讲师：李正咨询电话：010-82593357下载需求表
PPP项目资产证券化高级研修班 课时：12H
一、课程关键词PPP项目公司运营资产证券化二、课程背景2016年12月21日国家发展改革委与中国证监会联合发布了《关于推进传统基础设施领域政府和社会资本合作（PPP）项目资产证券化相关工作的通知》，为PPP资产证券化拉开帷幕，所谓示范项目中的示范项目；通知同时要求各省级发改委于2017年2月17日前，推荐1-3个首批拟进行证券化融资的传统基础设施领域PPP项
讲师：崔春平咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战 课时：6H
课程单元第一模块现实篇：企业的运作特点1)大变局时代：¨引进项目管理方法是大势所趋2)ü赚钱与分钱：绩效考核与激励3)ü织网与造链：供应链与营销4)ü20靠战略，80靠项目执行5)ü经验与能人：人才成长与经营6)ü创新与固化：运营与市场7)ü升级与转型：企业经营与管理8)ü愿景与落地：组织变革与项目管理案例研讨：改善企业运营效率，提升企业价值第二模块项目管理
讲师：刘海来咨询电话：010-82593357下载需求表
商业地产项目经营复活4步骤8道关突围实战 课时：12H
适合行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业建筑地产行业其他课程背景过去几年商业地产开发项目的突飞猛进，各地商业地产企业苦于项目规划设计问题与电商冲击，招商难；苦于缺少运营经验，开业后难以成功经营；导致二、三线城市出现了众多的商业地产烂尾项目。本次课程特邀国内著名的烂尾商业操盘专家，深度剖析烂尾项目的烂尾原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。
