项目研发课程体系
绩效管理咨询项目成功规划 课时:6H
绩效管理咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目目标定义:明确绩效管理咨询项目的最终目标和预期成果。·项目范围界定:确定项目覆盖的部门、团队或个人,以及绩效管理的范围和深度。·利益相关者识别:识别并分析所有利益相关者的需求和期望。·项目团队组建:组建项目团队,明确各成员的角色和职责。·初步调研:收集组织当前绩效管理的状况、流程、工具和存在的问题。2.需求分
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项目管理 课时:6H
项目管理精益课程大纲第一部分:精益思想基础1.精益概念介绍·精益的历史和原则·与传统项目管理的对比2.价值流分析·识别项目中的价值和浪费·绘制价值流图3.精益思维和文化·建立持续改进的文化·精益领导力第二部分:精益工具和技术4.5S方法论·整理、整顿、清扫、清洁、素养·5S在项目管理中的应用5.看板系统·看板原理和实践·项目看板的建立和维护6.持续改进(Ka
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人力资源咨询项目成功规划 课时:6H
人力资源咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·明确项目目标和范围·确定项目团队成员及其职责·制定项目时间表和里程碑·确定沟通计划和报告机制2.需求分析阶段·与关键利益相关者进行访谈和调研·评估当前人力资源管理状况·确定存在的问题和改进机会·分析组织文化和结构对人力资源的影响3.解决方案设计阶段·根据需求分析结果,设计人力资源管理改进方案·包括招聘、培训、绩效
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组织与流程咨询项目成功规划 课时:6H
组织与流程咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目章程:明确项目目标、范围、主要利益相关者、项目团队结构、资源需求和时间框架。·项目团队组建:确定项目负责人、关键成员和外部顾问。·初步沟通:与关键利益相关者进行沟通,确保他们对项目目标和期望有共同的理解。2.需求分析阶段·现状评估:通过访谈、问卷调查、工作流程分析等方法,了解组织当前的流程和结构。·问题识别
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集团管控咨询项目成功规划大纲 课时:6H
集团管控咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目定义与目标设定·o明确项目范围和目标o确定项目团队结构和关键角色o制定项目时间表和里程碑·初步评估·o分析集团当前的管控模式和业务流程o识别关键问题和改进机会o与高层管理团队沟通,确保项目目标与集团战略一致2.诊断与分析阶段·深入诊断·o对集团的组织结构、管理流程、信息系统等进行详细分析o评估集团内部的沟通和
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品牌与营销咨询项目成功规划 课时:6H
品牌与营销咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段1.1项目定义·明确项目目标和范围·确定关键利益相关者和项目团队成员1.2初步市场分析·行业趋势分析·竞争对手分析·目标市场和客户群体研究1.3项目计划和时间表·制定详细的项目计划和时间表·确定关键里程碑和交付物2.品牌策略开发2.1品牌定位·确定品牌核心价值和差异化因素·品牌个性和语言的定义2.2品牌架构·确定
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战略管理咨询项目成功规划大纲 课时:6H
战略管理咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目定义:明确项目目标、范围、预期成果和关键成功因素。·团队组建:组建项目团队,明确各成员角色和职责。·利益相关者分析:识别并分析所有利益相关者的需求和期望。·初步调研:收集行业背景、市场状况、竞争对手分析等基础信息。2.现状评估·内部评估:通过SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)评估组织内部状况。·外部评估:
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精益生产咨询项目成功规划 课时:6H
14项目咨询中的精益生产咨询项目成功规划大纲精益生产(LeanProduction)是一种旨在减少生产过程中浪费、提高效率和质量的管理哲学和方法论。1.项目启动阶段·项目目标定义:明确项目目标,包括预期的改进成果、关键绩效指标(KPIs)等。·项目团队组建:组建跨部门的项目团队,确保团队成员具备必要的技能和知识。·初步评估:对当前生产流程进行初步评估,识别存
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并购重组咨询项目成功规划 课时:6H
并购重组咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目定义:明确并购重组的目标、范围和预期成果。·团队组建:组建包括财务顾问、法律顾问、行业专家等在内的专业团队。·初步评估:对目标公司进行初步的财务和市场评估。2.尽职调查·财务尽职调查:详细审查目标公司的财务报表、税务状况、债务结构等。·法律尽职调查:检查目标公司的法律合规性、合同义务、潜在法律风险等。·商业尽
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企业文化咨询项目成功规划 课时:6H
企业文化咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·目标定义:明确企业文化咨询的目标和预期成果。·项目团队组建:组建包括内部成员和外部咨询顾问的项目团队。·初步调研:收集企业历史、现状、员工意见等基础信息。2.现状分析阶段·文化诊断:通过问卷调查、访谈、工作坊等方式,了解当前企业文化的实际状况。·问题识别:分析企业文化中存在的问题和挑战。·需求分析:确定企业文化改
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财务管理咨询项目成功规划 课时:6H
财务管理咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目定义:明确项目目标、范围、预期成果和关键成功因素。·团队组建:组建项目团队,明确各成员角色和职责。·利益相关者分析:识别并分析所有利益相关者的需求和期望。·初步风险评估:识别项目可能面临的风险和挑战。2.项目规划阶段·详细工作计划:制定详细的项目实施计划,包括时间表、预算、资源分配等。·财务管理框架:建立财务
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供应链咨询项目成功规划 课时:6H
项目咨询中的供应链咨询项目成功规划大纲1.项目启动:·确定项目范围和目标。·组建项目团队,明确角色和职责。·制定项目计划和时间表。2.现状评估:·分析当前供应链的结构和性能。·识别存在的问题和改进机会。·收集关键数据和性能指标。3.利益相关者分析:·确定所有关键利益相关者。·了解他们的需求和期望。·制定沟通计划。4.市场和行业分析:·研究市场趋势和行业最佳实
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风险与内控咨询项目成功规划 课时:6H
项目咨询中的风险与内控咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目定义与目标设定·o明确项目范围和目标。o确定项目成功的关键指标(KPIs)。·团队组建与角色分配·o组建项目团队,明确各成员职责。o确定关键利益相关者和他们的期望。·初步风险评估·o识别可能影响项目的潜在风险。o进行风险分类(如技术风险、市场风险、法律风险等)。2.风险识别与分析·详细风险识别·
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IT与信息化咨询项目成功规划 课时:6H
项目咨询中的IT与信息化咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·明确项目目标和范围·确定项目团队和关键利益相关者·制定项目章程和初步时间表·进行初步风险评估2.需求分析阶段·与利益相关者沟通,收集需求·分析现有IT基础设施和流程·确定业务需求和IT需求·编写详细的需求文档3.方案设计阶段·根据需求设计IT解决方案架构·选择合适的技术和工具·设计数据流和系统集成
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农业生态可持续发展与设施农业 课时:3H
一、农业可持续发展概念:农业可持续发展是二十世纪八十年代酝酿提出的农业发展新方向,目前国际社会较为普遍认可的含义是农业可持续发展是一种“不造成环境退化、技术上适当、经济上可行、社会上能接受的”农业。概括地说,它是经济、社会、技术与环境协调发展的农业。农业可持续发展的目标农业可持续发展的核心在于通过选择适宜的农业生产方式,促进资源、环境、人口与社会经济的协调和