工程项目管理高级实战研修

工程项目管理高级实战研修

【培训对象】

本课程重点面向企业中层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合企业项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效项目运行和控制体系。

【培训收益】

通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程，掌握关键的质量控制环节与手段、方法，减少在工程质量管理方面出现的失误。

第一部分：项目与项目管理

◇认识项目

1. 项目的定义和特点

2. 项目与运营

3. 项目的生命周期

4. 传统项目分类与项目管理新发展

◇认识项目管理

1.项目管理的定义

2. 项目管理5大过程组

3. 项目技术活动

4. 项目管理9大知识领域

5. 项目管理三角约束

6. 项目管理最佳流程实践

7. 项目管理工具与方法

◇实用工具演练：项目管理的方法与应用

1.项目需求评估的工具：KANO模型分析法

2.思维图与头脑风暴

3.甘特图和进度计划

4.关键链技术-关键路径法

第二部分：项目的立项和启动

◇明确需求，确立项目目标

1．如何识别项目需求

2．如何识别项目干系人

3．如何分析干系人需求

4．理解需求、成果与目标

5．如何定义项目交付成果

6．设置有效项目目标的原则

◇实践与应用：

如何确立项目的里程碑

如何编写项目需求说明

项目启动阶段主要工作

第三部分：有效项目的规划

◇项目范围管理

1. 项目计划的意义

2. 项目范围说明书与工作说明书（SOW）

3. 制作项目工作分解结构WBS

4. 现场练习：某业务/产品开发项目工作分解WBS结构图

◇项目时间管理

1. 进度管理的标准流程

2. 评估工期的最佳应用：应用PERT工期估算的技术

3. 明确任务的工作关系：箭线图法 (ADM)

4. 灵活运用项目浮动时间：前推法与逆推法

5. 优化工期的最佳技术：关键路径法（CPM法）

◇项目资源需求和成本管理

1. 评估项目资源需求和预算

2. 责任分配矩阵（RAM）

3. 项目预算的构成

4. 资源平衡

项目互动练习：工程项目计划实施

◇项目风险管理

1.风险分析的方法

2.项目风险计划（识别风险、评估风险、制定响应计划）

案例：项目风险管理表

讨论：工作项目中可能存在的风险点

项目实战练习：项目风险识别与应对

应用项目管理工具编制项目的进度计划和资源需求计划

第四部分：项目的执行和控制

1. 反馈项目进度

2. 项目成本跟踪

3. 项目团队沟通管理

4. 项目监控的方法与工具

5. 项目控制：进度压缩的方法：赶工、快速跟进

6. 管理项目的风险与问题

7. 项目的变更管理

8. 项目检查和绩效报告

9. 项目进展及预测的工具：挣值法在项目管理中的实战应用

10. 项目的阶段交付文档管理

◇实战应用

1. 里程碑决策评审

2. 项目风险分析

3. 用项目管理软件监控项目执行

◇项目团队和沟通管理

项目沟通要点

有效沟通的关键要素

改善跨部门沟通

解决项目冲突

案例：制定项目沟通计划表

互动游戏：有效地项目团队沟通

第五部分：项目的收尾

1. 项目合同收尾

2. 项目行政收尾

3. 项目经验总结

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