项目管理实战
项目管理实战详细内容
项目管理实战
课程单元
第一模块 现实篇:企业的运作特点
1) 大变局时代:¨引进项目管理方法是大势所趋
2) ü赚钱与分钱:绩效考核与激励
3) ü织网与造链:供应链与营销
4) ü20%靠战略,80%靠项目执行
5) ü经验与能人:人才成长与经营
6) ü创新与固化:运营与市场
7) ü升级与转型:企业经营与管理
案例研讨:改善企业运营效率,提升企业价值
第二模块 项目管理:决胜未来、管理创新
1) ü项目管理的前世今生
2) ü创新应用项目管理思维
3) ü项目管理一套体系,九大模块
4) ü项目管理5大过程组
5) ü项目管理三角约束
6) ü项目管理工具与方法
7) ü企业项目管理常见问题
8) ü项目化管理对企业的价值和挑战
案例分析与研讨:小组讨论确定项目及框架
第三模块 项目启动-项目目标、需求管理ü
1) 定义明确的项目目标
2) 项目经理的恶梦——难缠的需求
3) 项目需求分析和沟通的利器——干系人分析
4) 项目成败的关键——项目的范围管理
5) WBS是项目管理计划的基石
6) 项目成功的标准
7) 项目是面向干系人的过程
8) 项目失败的原因
案例研讨:项目需求、干系人与项目成功讨论
第四模块 团队成则项目成 ü
1) 项目团队的组织方式
2) ü目标、责任矩阵增强团队战斗力
3) ü顺利走过团队生命期
4) ü团队绩效的实施
5) ü目标和愿景的力量
6) ü沟通与项目成败
7) ü激励体系设计
8) ü项目管理与事业合伙
案例研讨:从懒懒散散到加班
第五模块 打破项目约束--项目计划、范围、进度管理
1) ü计划是保证项目成功的基础
2) ü如何使用WBS确定范围
3) ü只做必要的事-定义活动
4) ü最佳顺序做事-活动排序
5) ü最佳资源投入-活动资源估算
6) ü平衡投入时间-活动历时估算
7) ü找出进度风险-找出关键路径(CPM)
8) ü优化进度计划-资源平衡
案例研讨:制定项目启动文件和项目计划
第六模块 企业级项目三要点-成本、质量、采购 ü
1) 需要投入多少钱-估算成本
2) ü花出多少钱-建立基线
3) ü钱不够不花-成本控制
4) ü达到什么标准-确定标准
5) ü如何达到质量标准-质量保证
6) ü如何知道是否达标-质量控制
7) ü买什么不卖什么-供应链管理
8) ü如何起草合同-采购管理
案例研讨:成本、质量控制与采购管理
第七模块 战胜风险--风险管理与项目收尾
1) 风险管理成为一种习惯
2) ü项目不确定,风险必须管理
3) ü风险管理计划识别风险
4) ü应对和控制风险
5) ü项目收尾需要开展的工作
6) ü完成验收和行政收尾
7) ü团队庆祝和团队解散
8) ü总结经验教训
案例研讨:项目中的风险管理
第八模块 人人都是项目经理--职业规划与发展 ü
1) 人人都是项目经理
2) ü项目经理做什么?
3) ü项目经理的本质是管理自己,影响他人
4) ü人才制约项目发展
5) ü培养有效的项目成员
6) ü项目经理的素质
7) ü项目经理的知识构成
8) ü项目经理的关键技能
案例研讨:成为优秀的项目管理者
课堂总结及后续安排:
小组研讨及方案点评
确定方案的可行性及实施周期、效果评价、责任者
增值服务:免费一天公司管理诊断,根据公司特点确定诊断方向并提交报告
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