项目管理实战

  培训讲师:刘海来

讲师背景:
刘海来老师项目总顾问国际项目管理专家(IPMP)MTP认证专家高级管理咨询师目前正为多家公司进行深度咨询与辅导,受到了客户的高度评价与欢迎,咨询效果以“系统、增值、实用”获得客户的好评;集20多年的企业管理和10多年的企业管理咨询辅导经验, 详细>>

刘海来
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项目管理实战详细内容

项目管理实战

课程单元

第一模块 现实篇:企业的运作特点

1)  大变局时代:¨引进项目管理方法是大势所趋

2) ü赚钱与分钱:绩效考核与激励

3) ü织网与造链:供应链与营销

4) ü20%靠战略,80%靠项目执行

5) ü经验与能人:人才成长与经营

6) ü创新与固化:运营与市场

7) ü升级与转型:企业经营与管理

8) ü愿景与落地:组织变革项目管理

 案例研讨:改善企业运营效率,提升企业价值


第二模块 项目管理:决胜未来、管理创新

1) ü项目管理的前世今生

2) ü创新应用项目管理思维

3) ü项目管理一套体系,九大模块

4) ü项目管理5大过程组

5) ü项目管理三角约束

6) ü项目管理工具与方法

7) ü企业项目管理常见问题

8) ü项目化管理对企业的价值和挑战

案例分析与研讨:小组讨论确定项目及框架

第三模块 项目启动-项目目标、需求管理ü

1) 定义明确的项目目标

2) 项目经理的恶梦——难缠的需求

3) 项目需求分析和沟通的利器——干系人分析

4) 项目成败的关键——项目的范围管理

5) WBS是项目管理计划的基石

6)  项目成功的标准

7) 项目是面向干系人的过程

8) 项目失败的原因

案例研讨:项目需求、干系人与项目成功讨论

第四模块 团队成则项目成 ü

1) 项目团队的组织方式

2) ü目标、责任矩阵增强团队战斗力

3) ü顺利走过团队生命期

4) ü团队绩效的实施

5) ü目标和愿景的力量

6) ü沟通与项目成败

7) ü激励体系设计

8) ü项目管理与事业合伙

案例研讨:从懒懒散散到加班

第五模块 打破项目约束--项目计划、范围、进度管理

1) ü计划是保证项目成功的基础

2) ü如何使用WBS确定范围

3) ü只做必要的事-定义活动

4) ü最佳顺序做事-活动排序

5) ü最佳资源投入-活动资源估算

6) ü平衡投入时间-活动历时估算

7) ü找出进度风险-找出关键路径(CPM)

8) ü优化进度计划-资源平衡

案例研讨:制定项目启动文件和项目计划

第六模块 企业级项目三要点-成本、质量、采购 ü

1) 需要投入多少钱-估算成本

2) ü花出多少钱-建立基线

3) ü钱不够不花-成本控制

4) ü达到什么标准-确定标准

5) ü如何达到质量标准-质量保证

6) ü如何知道是否达标-质量控制

7) ü买什么不卖什么-供应链管理

8) ü如何起草合同-采购管理

案例研讨:成本、质量控制与采购管理

第七模块 战胜风险--风险管理与项目收尾

1) 风险管理成为一种习惯

2) ü项目不确定,风险必须管理

3) ü风险管理计划识别风险

4) ü应对和控制风险

5) ü项目收尾需要开展的工作

6) ü完成验收和行政收尾

7) ü团队庆祝和团队解散

8) ü总结经验教训

案例研讨:项目中的风险管理

第八模块 人人都是项目经理--职业规划与发展 ü

1) 人人都是项目经理

2) ü项目经理做什么?

3) ü项目经理的本质是管理自己,影响他人

4) ü人才制约项目发展

5) ü培养有效的项目成员

6) ü项目经理的素质

7) ü项目经理的知识构成

8) ü项目经理的关键技能

案例研讨:成为优秀的项目管理



课堂总结及后续安排:

小组研讨及方案点评

确定方案的可行性及实施周期、效果评价、责任者


增值服务:免费一天公司管理诊断,根据公司特点确定诊断方向并提交报告


 

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高效沟通   02.13

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