项目研发课程体系
一、IT项目管理从团队开始 1、高成长引发的IT项目管理问题 2、IT项目经理的工作全景与职责 3、IT项目经理的角色转换与要求二、深度认识IT项目管理本质 1、项目管理与日常运营区别 2、项目管理的“13”模式 3、项目管理5大核心过程 4、项目管理9大知识体系三、项目管理的基本功 1、IT项目计划管理 2、IT项目组织形式 3、IT项
讲师：孙甜甜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、项目经理成功要素2、评价和选择项目3、制定项目计划4、监控项目过程5、验收和结束项目6、运用项目管理技术7、领导项目与团队建设8、有效管理项目干系人
讲师：苏朝晖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 3.对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研发项目的思维和管理
讲师：孙甜甜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章项目与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 项目经理第二章项目整体管理 1、项目启动 2、项目计划 3、项目实施 4、项目控制 5、项目收尾第三章项目范围管理 1、工作分解结构（WBS） 2、范围核实 3、范围变更控制 案例研讨第四章项目
讲师：孙甜甜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分软技能的意义和引导案例 1软技能对项目管理的重要意义及其应用场合 2引导案例，总结软技能应用的结构：策略、沟通方式、态度第二部分研讨内部团队管理 1团队建设常用方法和技巧 2内部团队管理实景演练 2.1情景一：如何说服团队成员一起加班 ①问题引导及提示 ②演练及点评 ③情景分析应用技巧提示 对象心理分析，正负面影响因素 分析策略、沟通
讲师：孙甜甜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
行动学习培训咨询一体化项目 课时：12H
行动学习的相关理论、方法、工具针对客户要解决的企业某方面的问题的相关理论（如解决创新问题则则聘请创新讲师上课；如解决团队建设问题，则则聘请团队建设讲师上课；如果解决成本问题，则聘请成本讲师上课案例：行动学习的成功案例行动学习老师带领行动学习小组成针对客户存在的问题根据行动学习的工具与方法研讨筛选出佳解决方案老师指导行动学习小组成员按照行动学习研讨出来的佳解决
讲师：李天 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国际工程承包合同与项目管理 课时：24H
天合同签订的基础知识 合同签订的原则 为什么使用合同 合同建立的关键步骤 合同审查的关键因素 投标及合同授予过程概述 投标及避免缺陷的应用 区别价格与价值 职责分工文件的其他类型 保函与担保 意向书与授予-它们是合同吗？ 同意意向书 回签书信-它们存在危险的原因 何时获得法律建议 政府法律 合同签署授权 组织合同管理战略
讲师：孙甜甜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、项目管理框架 二、项目启动与范围管理 项目管理知识基本框架 项目定义及工程项目的特征 项目成功的核心要素 什么是项目管理项目管理的概念和特征 项目管理的五大过程 项目管理九大知识领域 工程管理与项目管理 工程管理的内容 工程建设项目生命周期 工程建设项目管理程序 工程项目组织结构模式及选择 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的
讲师：孙甜甜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、项目管理从团队开始 1、高成长引发的房地产项目问题 2、房地产项目经理的工作全景与职责 3、房地产项目经理的角色转换与要求二、深度认识房地产项目管理本质 1、项目管理与日常运营区别 2、项目管理的“13”模式 3、项目管理5大核心过程 4、项目管理9大知识体系三、房地产项目管理的基本功 1、房地产项目计划管理 2、房地产项目组织形式
讲师：孙甜甜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章项目与新药研发项目管理 1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能
讲师：孙甜甜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国际工程承包项目规划、预算与成本控制 课时：24H
天 预算 进行预算的原因 预算而不是猜测 预算介绍 批准前后的预算问题 预算类别 预算目标 预算人员所需技能 预算的种类 预算原则 成本估算介绍 估算问题 估算原则 直接/间接成本 可变/固定成本 估算目的 项目成本估算与项目管理 预算资本性支出项目 预算与成本估算周期 成本估算周期 项目开发阶段 真实成本
讲师：孙甜甜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
制造业高级项目管理 课时：12H
课程简介：项目管理是制造型企业经营管理的新职能、新课题和新领域，这是因为：(1)从计划经济时代到改革开放的前2年，扩大生产规模、改善产品质量和降低经营成本是大部分制造业的经营管理主题。制造业在市场营销、物资供应、质量管理、成本控制、人员管理等连续重复性过程管理领域，具有一定的人力资源基础和管理技术基础，并形成了中国制造业的核心竞争能力。(2)进入20年以来，
讲师：刘毛华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高效项目沟通管理实务 课时：1H
天 模块 时长 内容 模快 1小时20分钟 寻找项目管理的灵魂 1.从管理到项目管理 2.项目管理的42步棋子 3.项目管理的灵魂---沟通管理 4.案例讨论：管理沟通的意义 5.管理潜力测试 茶歇 10分钟 课间休息自由讨论 第二模块 1小时30分钟 让沟通打通项目管理的任督二脉 1.沟通的三种境界 1.1自我沟通
讲师：孙甜甜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
I课程概述. II合同风险管理. A.理解签订施工合同的原则 1.基本合同法律 2.合同描述的规定 B.风险管理规定 1.处理实际项目风险问题的实践语言 2.影响合同规定的新法院裁决 3.新选择与思考 C.一般与可供应条件应用 1.标准格式合同 2.独立存在的每一个项目:应用供应条件 III制定和管理施工成本. A.成本估算过程
讲师：孙甜甜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、融资项目全面风险评估现实意义1、融资项目全面风险评估决定融资业务开拓水平2、融资项目全面风险评估决定融资业务质量水平3、融资项目全面风险评估决定融资业务效益水平二、融资项目全面风险评估创新理念1、变风险规避原则为风险经营原则2、变风险小原则为风险可控原则3、变单一风险可控为全面风险可控4、变静态风险控制为动态风险控制5、变被动应付风险为主动化解风险三、融
