多项目组合与项目群管理培训   02.13

多项目组合与项目群管理培训【培训对象】工程企业的总经理、副总经理、计划、施工、预算、质量部门管理人员，工程项目部管理人员等。【培训收益】通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程，掌握关键的质量控制环节与手段、方法，减少在工程质量管理方面出现的失误。【课程大纲】一、多项目管理/项目组

 讲师：张晓玉详情

高级工程项目管理   02.13

高级工程项目管理【培训对象】企业中高层经理，项目经理、核心项目组员【培训收益】◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；◇掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，在工作中实践应用；◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；◇将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作，提高对项目的工作效率，使项目相

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工程项目管理高级实战研修   02.13

工程项目管理高级实战研修【培训对象】本课程重点面向企业中层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合企业项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效项目运行和控制体系。【培训收益】通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程

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建筑工程质量管理与控制   02.13

建筑工程质量管理与控制【培训对象】建筑施工企业的总经理、副总经理、计划、施工、预算、质量部门管理人员，工程项目部管理人员等。【培训收益】通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程，掌握关键的质量控制环节与手段、方法，减少在工程质量管理方面出现的失误。模块1：建立以现场施工管理组织机构为

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