项目研发课程体系
《价值导向的项目全流程管理》 课时：6H
价值导向的项目全流程管理课程背景：在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理可以充分有效地利用有限的企业资源，以项目目标为导向，凝聚团队共识，成就卓越的创新。项目管理是组织战略落地的“桥梁”，是将“梦想”变为“现实”的科学和艺术，也是组织生存必需的“战略级竞争力”。如今，世界公认的项目管理大师科兹纳博士提出《项目管理2.0》，做出了“引领项目管理
讲师：董轶咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理之团队建设和影响力》 课时：12H
项目管理之团队建设和影响力课程背景：在项目管理工作中，会遇到很多来源于“人”的问题。大多数项目经理是技术出身，擅长技术和业务工作，但很难突破技术人员的“思维方式”，缺乏对人的洞察和理解，习惯于凭直觉和经验，缺乏专业知识和技能的修炼，如何从项目管理者转型为项目领导者，需要解决一些典型问题：1.有责无权：在中国企业的环境中，项目经理普遍处于“微权力”状态，责任大
讲师：董轶咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理》 课时：12H
敏捷项目管理课程背景：在5G+人工智能+工业互联网等“新基建”飞速发展的时代，商业和技术创新浪潮使各行各业的发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何以客户为中心，快速应对环境变化、灵活响应用户需求，从“传统管理”向“数字化”转型，成为企业能否生存、发展的关键命题，这将对固化的组织形成挑战，如何打破部门壁垒和组织“孤岛”？如何激发团队的活力、潜能和斗志？如何在控制
讲师：董轶咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目化经营管理之道》课程介绍项目，是指独特的、一次性的事务。项目可大可小。大可以大到国家级大项目，比如：“十三五规划”制定、“十八届四中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等；小可以小到生活中的点点滴滴，比如：举行婚礼、家庭旅游、同学聚会、为父母过七十大寿等都是项目。企业的上市、融资、招投标、新产品研发、市场调研、培训等，也都是以项目的形式来运作的。项
讲师：于洪波咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目化的经营管理之道》第1章打开三个问号1.1项目管理是怎样一门课程？—项目管理是一门研究“如何把事办成，把目标落地并使成功可复制”的学问。如：十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等，都是项目运作。—项目管理四重限制：时间（快）、成本（省）、范围（准）、质量（好）。“时间”和“成本”属效率指标，“范围”和“质量”属效果
讲师：于洪波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程预告《项目化的经营管理之道》是一门研究“如何把事办成，把目标落地，并使成功可复制”的学问。它拥有一个庞大的知识体系，涵盖十门课程：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、干系人管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理。是EMBA课程体系中知识量最大，与现实工作与生活联系最紧密的一门综合性的实战课程。主讲老师，是北京大学项目管理课题组组长
讲师：于洪波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程要解决的问题：1．如何科学高效的运作一个项目？（整体管理：8步骤）2．如何管理项目的范围、进度、质量和成本，做到“准快好省”？（四项基本要求）3．如何运用“系统论”和“统筹法”，提高做事的效率，确保做事的效果？（两大理论支撑）4．如何组建团队？建设团队？管理团队？解散团队？如何搞定项目背后的干系人？（驭人之道）5．信息如何沟通？沟通中产生冲突如何化解？（
讲师：于洪波咨询电话：010-82593357下载需求表
企业级项目管理 课时：12H
一切皆为项目用项目管理的方法管理一切主讲：中华【课程背景】项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在
讲师：刘忠华咨询电话：010-82593357下载需求表
《以成果为导向的项目领导力修炼》 课时：2H
《以成果为导向的项目领导力修炼》讲师：李沛贤【课程描述】美国《财富》杂志研究表明，项目经理已经成为21世纪职场人士最亲睐的职业之一。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。李沛贤老师结合十余年的项目管理经验，从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验发现，真正决定一个项目成
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《行动学习—项目管控训战工坊》（3天2夜） 课时：12H
《行动学习—问题解决训战工坊》训战教练：李沛贤【课程背景】美国《财富》杂志研究表明，项目经理已经成为21世纪职场人士最亲睐的职业之一。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。李沛贤老师结合十余年的项目管理经验，从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验发现，真正决定一个项目
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训项目的策划与运营》课程大纲 课时：6H
《培训项目的策划与运营》——成为学习项目专家的必经之路【课程介绍】您想在人才发展与学习项目领域成为受人尊敬的专业人士吗？您想提高自己的学习项目设计能力、运营能力与实践能力吗？参加本课程学习，您将有机会成为一名培训项目策划者、借助运营技巧进行开展培训、成为学习项目运营管理方面的专家。后疫情时代，培训工作者掌握体系化的线上学习项目运营设计与方法是必备的持能。线上
讲师：董翼咨询电话：010-82593357下载需求表
【项目管理】服务效能管理课程大纲 课时：24H
【项目管理】企业服务效能管理——课程大纲一、课程时长：3-5天二、课程收益：Ø通过服务效能落地实践帮扶企业成长Ø“至上礼遇”服务理念，全面武装并指导中国企业落地实践Ø帮助企业有效解决服务问题，赋能组织成长Ø通过智胜、拓识、擅用、通变、赋能五大环节全面塑造员工能力Ø从理念到工具，系统完善的指导落地实践，创造”由心而发”的至上礼遇服务三、课程对象：u企业中高层管
讲师：安容咨询电话：010-82593357下载需求表
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》 课时：12H
“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。本课程不
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在成本——基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制课程背景：伴随着改革开放不断深入和基础设施投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了前所未有的发展机遇，大部分建筑施工企业营业规模实现了高速发展。但对于企业而言，暴利的年代一去不复返，人工成本、材料成本年年在攀升，企业盈利的空间似乎越来越低；而且行业准入门槛低，新企业不断加入进来，企业之
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》 课时：12H
胜券在握——从技术骨干走向项目管理课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的管理人员。本课程着
