项目研发课程体系
打造高效项目管理团队打造高效项目团队，为企业成功赋能一、课程背景高绩效项目管理团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一起工作的一群人，解决焦虑的不是工作本身，反
讲师：贾明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目全流程管理主讲：云馨然课程背景企业需要两条腿走路，平时运营管理，战时项目管理。如果不懂项目管理，仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”，很可能看到了机会却抓不住，更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失！那么，项目管理和运营管理到底有哪些区别，如何抓住机会、识别和管理风险呢？其实，是有规律和套路可循的！本课程将为您系统讲解项目管理功法，带领您演练具
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非项目人员的项目管理主讲：云馨然课程目标通过测评、讨论、角色扮演等多种方式，全面掌握作为一个职业经理人必须具备的基本理念与方法，为个人职业发展奠定坚实的基础；通过帮助员工认识到自己和他人的特点和长处，促进整个企业“合力”的形成。授课对象任何有提高管理技能意愿的个人课程别称初识项目管理非项目管理人员的项目管理变身项目型员工跨部门协作推荐天数2—3课程大纲讲解内
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公益组织项目管理主讲：云馨然课程目标理解VUCA时代的特点，及互联网思维对项目的影响；初步掌握项目管理模型，及敏捷管理模式。授课对象公益项目参与者关键词项目项目管理互联网思维公益项目课程别称互联网时代的项目管理推荐天数2－3课程大纲常见问题/误区非营利组织可以盈利吗？要大而全，还是小而美？为什么你们不买我的好儿？其它活儿怎么越干越多？怎么跑题儿了？项目管理原
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七阶项目管理主讲：云馨然课程目标系统掌握项目管理思维和流程框架；快速掌握项目管理基本工具。授课对象任何有提高项目管理技能意愿的个人课程别称项目管理工具箱项目管理七步法推荐天数2－3课程大纲概述项目的定义及特点项目生命周期项目管理技能步骤一：目标清什么是“目标”如何知道项目是否值得做项目可行性研究项目与战略商业论证项目启动收集需求“谁”的需求什么是“需求”需求
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项目多任务统筹管理主讲：云馨然课程目标掌握多项目优选方法；掌握单项目管理基本工具。授课对象在工作中同时负责多个项目的人员关键词项目集项目组合统筹筛选课程别称选对项目做对事推荐天数2－3课程大纲引子我的工作出了什么问题？管理之鹰事有轻重缓急今天能解决什么问题？如何制定工作计划？如何收集项目信息？如何判断项目是否可行？如何安排时间？如何管理单个项目？如何制定项目
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项目敏捷创新主讲：云馨然课程目标掌握企业创新战略的系统方法，识别创新角色与责任；掌握如何用项目管理体系将创新落地的基本流程与工具。授课对象任何希望提高兼具创新与执行能力的企业课程别称如何让创意变成产品创新思维，项目落地推荐天数2－3课程大纲上篇创新思维什么是创新？创新不同于创意如何学习创新？创新工具研发创新研究循环创造性思维用户故事客户旅程虚拟人物创新开发与
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订单类项目管理主讲：云馨然课程目标了解乙方项目管理的特点与流程通过案例和练习，掌握规避与管控项目风险的基本方法授课对象乙方项目团队成员及其直属上级关键词项目 项目管理订单乙方课程别称乙方做项目让每个订单都挣钱订单驱动式项目管理推荐天数2－3课程大纲概述项目的定义及特点订单型项目生命周期主要风险点分析投标管理招标方调查自我能力分析财务能力时间能力投标书制作需求
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《卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟》 课时：12H
卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟主讲：秦炜琳【课程主题】卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2448人【培训时长】1-2天（6小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署
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《结构化思维与表达呈现技巧-骨干员工培养项目》 课时：6H
结构化思维主讲：史明老师【课程介绍】结构化思维与高效表达技巧课程理论来源，前麦肯锡顾问芭芭拉•明托《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作写作，汇报呈现，表达能够，呈现逻辑清晰的结构：解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。基于本课程都是原则和技巧
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《精准定义用户需求与项目管理》 课时：2H
《精准定义用户需求与项目管理》主讲：聂明老师【课程背景】在后产品迭加后疫情时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。存量市场，产品同质化严重，用户拥有绝对的选择权。企业要想在市场竞争中取得胜利，首要的任务就是精准的定义目标用户需求，和用户、用户的用户一起共创，让他人成为主体，一起打破旧有的共识，创造新的可能，这样生产出来的产品才能更打动用户，研发的服
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《项目管理的基本技能》 课时：6H
《项目管理的基本技能》主讲：聂明老师【课程背景】美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。目前，各行各业都在组织中运用项目管理，PMP项目管理专业人士，是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。项目管理是科学也是艺术但事实上，在不少的组织中，仍有很大一部分的新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。主要问题在于，1
讲师：聂明咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品经理的项目管理及职业素质》 课时：6H
《产品经理的项目管理及职业素质》主讲：聂明老师【课程背景】美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。目前，各行各业都在组织中运用项目管理，PMP项目管理专业人士，是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。项目管理是科学也是艺术，对于产品经理来说，项目管理能力是必备的核心竞争力。但事实上，在不少的组织中，仍有很大一部分的新晋产品经理或项目管
讲师：聂明咨询电话：010-82593357下载需求表
群英“会”萃——基于经验萃取的敏捷内训师培养项目【课程背景】经验萃取是内训项目的智慧之金，是品质课程的保障；经验萃取是人才梯队的栋梁之木，是人才培养的抓手；经验萃取是知识管理的源头之水，是知识宝库的素材；经验萃取是部门业绩的发展之火，是标杆复制的模板；经验萃取是组织经验的扎根之土，是组织发展的基础。经验是组织最宝贵的资源之一！也是内训项目成功的关键！而经验作
讲师：李泉峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理之积极执行力》 课时：12H
《项目管理之积极执行力》有效提高企业竞争力主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。为什么在企业中高层的战略无法有效准确的分解成各个层次的目标传达下去？为什么任务分派下去在执行的时候总是有偏差？遇到困难和挑战的时候有的员工就是躺平等待上司来解决，老板作为团队领导确实需求承担他/她的责任，但是为什么有时候感觉老
