项目研发课程体系
《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》 课时：12H
《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》课程时长：1-2天主要内容：一、对投资人与承包人而言，工程造价不同的概念；工程造价在项目中意义，企业负责人对工程造价理解的误区。以某PPP项目合同谈判为例，讲解经营与造价工作的重要与意义，与成本控制的辩证统一关系。（在双方认可的基础上，经过谈判又增加3000万的典型案例）二、建设工程项目全过程中造价工作及成本管控的重要
讲师：窦汝良咨询电话：010-82593357下载需求表
《新常态下EPC工程总承包项目管理》主要内容：第一部分:EPC工程总承包项目管理概念1、什么是项目1.1项目的基本特性1.2两类项目过程1.3什么是工程项目1.4项目生命周期和项目阶段2、什么是项目管理2.1项目管理的主要内容2.2项目管理过程组及子过程分布2.3什么是项目管理服务PM2.4什么是项目管理承包PMC3、什么是EPC工程总承包3.1什么是Tur
讲师：蒋忠湖咨询电话：010-82593357下载需求表
从优秀到卓越——内部讲师能力进阶项目执行方案一、项目目标：1、内训师在教学内容的设计、教学活动的开展、授课技巧的呈现、教学工具的使用等方面的能力，得到全面提升。2、内训师学员能够开发一批贴合业务的实战课程，并确保课程与员工岗位紧密结合。3、通过与内训师的共创实践，导入一套课程设计与开发的完整方法论，以源源不断为企业做好课程开发和授课。二、项目特色：1、授课老
讲师：许晓青咨询电话：010-82593357下载需求表
淘金工坊-银行初级内训师项目方案（7天） 课时：24H
淘金工坊——内训师初级班七天培训方案一、项目目标：1、内训师在教学内容的设计、教学活动的开展、授课技巧的呈现、教学工具的使用等方面的能力，得到全面提升。2、内训师学员能够开发一批贴合业务的实战课程，并确保课程与员工岗位紧密结合。3、通过与内训师的共创实践，导入一套课程设计与开发的完整方法论，以源源不断为企业做好课程开发和授课。二、项目特色：1、授课老师曾是某
讲师：许晓青咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》【课程内容】第一讲建筑施工企业面临的挑战与机遇一、在全球经济下滑背景下，我国宏观经济分析二、宏观经济对建筑业的影响三、建筑施工企业生存的困境与弊端四、我国建筑业发展现状与趋势五、建筑企业面临的机遇与挑战第二讲 建筑工程总承包及其管理一、目前建筑工程项目管理中存在的问题二、工程项目的全周期概念三、工程项目管理的内容四、工
讲师：王格咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目招投标与风险防范案例分析》课程大纲：第一部分招投标的基本特征一、招投标的项目策划与行动计划二、招投标的前期准备工作三、采购经理的招标工作【互动交流答疑解惑】第二部分招投标的基本程序及流程与评标方法一、招投标基本程序及流程二、评标方法与注意事项三、招投标的“潜规则”剖析【互动交流答疑解惑】第三部分招投标的各个步骤风险分析与防范技巧一、如何防止供应
讲师：王格咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》 课时：6H
《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》课程时长：1天课程大纲：一、《解释二》出台背景、过程及意义二、对建设工程合同纠纷处理风险防范的相关规定（一）关于建设工程施工合同无效损失赔偿数额的认定（二）关于借用资质签订建设工程施工合同的民事责任（三）关于非必须招标工程进行招标后的工程价款结算依据（四）关于承包人行使建设工程价款优先受偿权的条件与范（五）关于实际施
讲师：王格咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目全过程关键控制点与成本痛点难点解析》主要内容：一、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制（一）建设项目投资决策的含义（二）决策阶段工程造价的重要性1.项目决策的正确性是工程造价合理性的前提2.项目决策的内容是决定工程造价的基础（三）决策阶段工程造价管理的主要内容 1.建设项目合理建设规模的确定2.拟建项目设计方案的确定3.投资估算和资金筹措4.建
讲师：王格咨询电话：010-82593357下载需求表
《矿山建设工程项目经理》课程提纲：一、工程项目成本（造价）管理（一）工程成本管理面临的挑战（二）造价管理体系及计价方法改革（三）工程总承包（EPC/DB）模式下成本管理1.矿山工程实施工程总承包的条件2.矿山工程实施工程总承包下的造价管理（四）合同价款管理及常见纠纷应对（五）合同价款结算管理及风险应对（六）信息技术（含BIM）在矿山工程管理中的应用二、矿山项
讲师：吴新华咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理课纲》（线上3小时） 课时：3H
项目管理课纲（3小时版）1.项目管理核心概念1.1项目启动定义1.1.1项目与战略的关系1.1.2启动项目的基本场景1.1.3商业论证项目经济可行性分析1.1.4项目创造商业价值项目驱动变更1.1.5项目的定义特性大小1.2项目管理1.2.1项目管理过程与PDCA1.2.2项目管理的复杂性1.2.2.1项目管理多重制约1.2.2.2事业环境因素EEF和组织过
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《初级、中级、高级项目经理认证》 课时：24H
《项目经理认证培训》【课程背景】为确保各公司走向项目管理岗位的员工在项目管理知识水平的理解掌握和应用实践上达到相应的岗位要求，特此开展项目经理在技术、行为和环境等能力的认证培训，按照统一标准测评学员的项目管理知识和能力水平，并授予公司认可的项目管理认证证书，作为项目管理岗位聘任的参考依据。通过知识梳理、实战演练、体系思考、集中研讨、经验教训总结与复盘，激发学
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战训练》课纲 课时：12H
项目管理实战训练课程背景：为了提高各项目组成员及管理人员的项目管理能力，促进项目顺利达成，通过项目管理理念、方法与工具集实战培训，掌握规范化项目管理理念、方法与技术，深入认识项目管理在业务管控中发挥的关键作用，旨在提升项目管理能力，打造高效管理团队。项目管理实战培训主要是帮助各级项目管理人员培训内容以理论为辅，重在实战，以掌握方法和项目管理工具为目的，培训期
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理沙盘》 课时：12H
敏捷管理沙盘-楼兰密藏【课程背景】 楼兰密藏课程是对敏捷团队运行时可能出现的人员合作、沟通、计划及风险等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的敏捷沙盘课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及计划管理的重要性，还能发现对风险处理不当所造成团队交付结果延迟或失败。课程涵盖了敏捷开发过程中可能出线得愿景不清晰，计划不到位，风险无管理，数据不分析
讲师：林晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理》 课时：12H
敏捷项目管理【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及
讲师：林晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
《从公司业务战略到人力资源项目落地》 课时：6H
1-《从公司业务战略到人力资源项目落地》【学员对象】HR从业者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：20-30人。【课程背景】时代飞速更迭的商业变局下，人才是企业持续发展的核心生产力，人力资源部门作为这一核心生产力的运营中枢，所面临的巨大挑战，是如何将人力资源业务与公司战略绑定，在陪跑中真正起到战略与业务的同盟支撑作用。因此，了解公司战略，并能够将战
