项目研发课程体系
《实战课程开发及内训师培养项目》（项目落地版） 课时：6H
实战课程开发及内训师培养项目（项目落地版）课程背景：华为创始人任正非先生曾说过：“企业最大的浪费，是经验的浪费！”知识经济时代，企业内部核心人才身上的宝贵经验是企业最重要的知识资产，也是企业保持核心竞争力的源泉。是否有一种方法，能顺应移动互联时代碎片化的发展需求，简单高效的将员工身上的宝贵经验萃取出来，在企业内部快速复制和传播，通过拿来就用的方法、表单和工具
讲师：杨晓璐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《互联网+新常态下的项目管理》 课时：6H
《互联网+新常态下的项目管理》华兴【课程背景】【方案1】要做的任务如决堤洪水，喷薄而出源源不断，自己却不知从何管起？这不是任务的错，更不是你的错，因为需求来源多样灵活，而你的经验太具体，你们之间缺少的是一个桥梁。现在，就由华兴老师，为你搭起这座桥。华兴老师在华为有十多年工作和项目管理经验，也是华为公司北京研究所首批敏捷讲师，有着丰富的理论和实际经验。可以把散
讲师：毕连柱 咨询电话：010-82593357 下载需求表
文旅项目招商运营与古镇开发商业案例分析杨宝民：清华文化旅游总裁班老师课程大纲：一、文旅商业规划与招商目标确定（１）文旅商业规划与ＶＭＤ原理（２）城市商圈商业街区与文化旅游街区商业规划的区别（３）文旅招商摸底与目标确定二、文旅招商手册的编制及其要求典型案例分析（１）招商要突出区位优势、经营管理团队介绍（２）主要招商和经营政策以及营销投入的承诺需要提前在董事会研
讲师：杨宝民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目总角色认知与核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控课程背景在互联网思维冲击下，各行业都在慢慢践行着创新、变革，企业希望通过有效的创新、有效的变革在这种VUCA的环境下给企业创造更多的利润，同时提高企业品牌效应。但企业创造利润、提高品牌效应的管理执行者是谁？毫无疑问是通过「人」来完成的。 而针对我们我们房地产行业来说，所生产的产品一旦开始，就具有产
讲师：刘海波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目总经理角色定位与核心能力提升课程提纲【课程背景】行业在变化：房地产行业进入下半场，以“三高”（高投入、高周转、高利润）为典型特征的重资产模式难以为继；绿色地产、轻资产运营、乃至最新出现的共有产权模式等变化，对传统模式造成了持续冲击。企业在转型：为了应对行业变化，企业正在适时转型，涵盖从发展战略、商业模式、运营模式、产品创新、服务突围等价值链的若干关键环节
讲师：刘海波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产企业项目投资拓展管理与标杆房企经验借鉴目标学员：房地产企业董事长、总裁、总经理、总部高管、总部职能部门、负责人、战略投资部门骨干、财金管理部门骨干、营销管理部门骨干、人资管理部门骨干，各子公司高管等等.课程综述：本课程紧扣房地产企业发展轨迹，从战略支撑出发，借鉴标杆企业项目投资拓展经验，循序解读城市评价、项目决策、项目运营、风险控制直至项目投资拓展管理
讲师：刘海波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的全成本策划控制耦合实战解析V2.0（含沙盘演练）课程背景|Curriculumbackground1.传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；2.项目前期定位、策划，决定了一个项目80以上的利润和成本投入；3.花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；4.一个项
讲师：李国雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《研发项目管理实践》 课时：12H
研发项目管理实践课程背景：随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性。企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：为什么研发沟通有效性差？为什么研发过程没有标准控制？为什么研发进度跟不上？为什么研发品质隐患没
讲师：吴江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理课程提纲 课时：12H
项目管理课程提纲【课程简介】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约70％的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使项目管理人员通过项目流程优化
讲师：刘学民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理与实战应用 课时：12H
《项目管理与实战应用》培训课程大纲课程简介:在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约70％的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使项目管理人员
讲师：刘学民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《网点服务营销综合能力提升项目》（五天辅导版本） 课时：6H
网点服务营销综合能力提升项目目录一项目背景3（一）需求分析3（二）项目思路3（三）项目目标4二、项目整体实施规划5（一）项目总规划5（二）项目具体流程61、诊断调研62、网点现场辅导73、固化督导114、总结大会12三、项目执行内容12（一）现场辅导篇12（二）固化督导篇17（三）项目固化督导内容与途径171、督导固化分工172、督导固化方式方法18一项目背
讲师：吴艳雯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
银行网点旺季营销策略及营销技能辅导项目 课时：24H
银行网点旺季营销策略及营销技能辅导项目课程背景：近年来，随着利率市场化、互联网金融、银行网点转型一系列的营销环境冲击，对网点营销能力提出了更高的要求。与此同时，同业金融机构对客户的深度经营以及客户价值的深度挖掘，更对每家银行的服务能力、营销能力以及客户价值深耕能力都提出了严峻的挑战。旺季营销对于每个银行网点的营销管理干部而言，是非常重要的营销节点，不仅因为特
讲师：吴艳雯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《农业银行网点八步六法综合能力提升项目》 课时：6H
农业银行网点八步六法综合能力提升项目目录一项目背景3（一）需求分析3（二）项目思路3（三）项目目标4二、项目整体实施规划5（一）项目总规划5方案一：课程培训5方案二：课程＋现场辅导6（二）固化督导篇13一项目背景需求分析随着银行业快速发展，行业之间的竞争日趋白热化，各大银行之间抢占高端、优质资源，客户流失现象极为普遍。同时，跨界互联网金融异军突起，不断地侵蚀
讲师：吴艳雯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《文化驱动团队前行》培训项目方案 课时：12H
《文化驱动团队前行》培训项目方案培训时数：培训为期2天。培训方式：本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、管理工作坊、头脑风暴、现场演练、看电影品管理等科学的培训方式，现场采用了大量的案例资料，针对主题进行逐层分析，促进学员思考和研讨，互动性强。课程大纲：一、为什么要进行企业文化建设与管理？为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。为什么企业高
讲师：孙志强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理中的创新思维 课时：12H
项目管理中的创新思维课程目标学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，终为企业能有效提高竞争力。训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建
