项目研发课程体系
“战略项目推动”实战工坊培训大纲1)战略项目推动的困难与挑战2)项目管理管什么？✓案例分析：怎样才能管理好项目？✓五个过程组十大知识领域✓“交付加值”胜过“满足约束”3)共创讨论：优秀的项目经理需具备什么能力？4)干系人管理与谈判←案例分析：谁是项目干系人？←实战演练：结构化分析干系人←干系人双赢谈判5原则←案例分析：谁来安装配置系统？5)范围管理与变更控制
讲师：李玉国咨询电话：010-82593357下载需求表
项目复盘 课时：6H
项目复盘实战工作坊【课程背景】你的项目中是否发生过这样的事？•同样的问题一犯再犯；•一个项目出现的问题在其他项目上也反复出现；•项目管理水平总是低水平重复；•好的做法没有得到推广；•复盘流于形式，好像走过场；•……VUCA时代对项目管理提出了更严峻的挑战，怎样才可以从经验学习、快速迭代和优化，提升团队的战斗力？【课程特色】1)内容全面，“内功心法”与“套路招
讲师：李玉国咨询电话：010-82593357下载需求表
非项目经理的项目管理（V2） 课时：6H
非项目经理的项目管理项目管理是提高工作效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业、越来越多的工作所采用，项目管理方法已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面。项目管理技能已不再是项目经理的专利，从基层员工，管理干部到企业所有者都应该不同程度地了解并掌握项目管理方法。【课程背景】您是否遇到如下困境：1)项目开发过半，客户又提出了新要求2)估算的工作
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VUCA时代的IT项目管理实战 课时：12H
VUCA时代的IT项目管理实战随着新一轮技术变革的快速展开，项目变得越来越复杂：面临更多的相关方、更复杂的业务、更多的可变因素、更大的团队、更复杂的技术……，客户要求也越来越高：要求更好的质量、更低的价格、更快的响应速度。在有限资源约束下如何实现项目目标、满足客户需求，已经变得越来越具有挑战性。【课程背景】您是否遇到如下困境：1)项目范围模糊不清，客户也说不
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学习项目设计与运营 课时：12H
如何搭建关键人才梯队培养项目？演课®学习项目设计与运营主讲老师：柯雨金【课程背景】小冰老师空降到某集团公司，准备筹划年度培训事宜，可如果构建关键人才培养项目呢？很多培训管理者内训师，会做传统的企业培训规划，是产出年度内的各季度、各月度培训课表，但关键人才培养项目是分阶段、做落地转化的“训战结合”、“学以致用”式辅导。如何精准选定关键岗位人群，做需求调研、问卷
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班组长训练营项目简介 V2 课时：6H
班组长训练营项目简介—通用版本一、班组长的重要使命：制造型企业发展起步靠市场,决胜靠现场。班组长是落实企业的战略、计划、方案、措施的“一线指挥官”，俗称为“兵头将尾”，其指挥水平的高低，直接影响企业的执行绩效。决定其指挥水平的，是其自身素养和所掌握的管理技能。重视和加强对班组长的培训，可以达成培训一人，理顺一个现场，激活一个班组的目的。然而在现实工作中，班组
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理五法则及项目复盘工作坊》 课时：12H
项目管理五法则及项目复盘工作坊时间：2天1夜工作坊背景本坊是樊辉老师在其《有责无权下的成功项目管理五法则》的基础上，以被指导企业的两个近期结项的项目为实战演练对象，融合老师的项目管理实操经验，倾力打造的一堂咨询式培训课程。通过本工作坊，教会项目经理如何通过遵从成功项目管理的五个法则（定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘），提升自身的项目团队领导力和项目过程
讲师：樊辉咨询电话：010-82593357下载需求表
有责无权下的成功项目管理五法则时间：2day课程背景无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白：有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是：如何在没有权力，资源受限，时间确定，客户要求多变，供应商不配合的”新常态“下
讲师：樊辉咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习：优秀研发项目经理速成营课程对象：项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。课程目的：系统掌握华为产品研发项目的管理思想、过程、方法和工具等。 掌握建立规范项目管理过程的方法：组建项目团队、项目立项分析、需求及变更管理、计划编制及监控、风险和质量管理等。理解并掌握华为结构化的产品开发流程体系和以此为基础实施项目管
讲师：樊辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《信用卡精准营销辅导项目》课程大纲 课时：24H
信用卡精准营销辅导项目【课程背景】国内银行零售化转型正在如火如荼地进行，以信用卡为代表的个人零售产品，因其具有撬动消费场景、持续创造效益、增进客户与银行黏性等优势，正成为各家银行重点依托的爆款产品。截止2017年末，我国人均持有信用卡0.41张，相当于美国人的14；我国信用卡业务占贷款余额比重约为3.8，而美国为7.8。显然，与金融发达国家相比，我国信用卡市
讲师：王海珍咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行深耕四区外拓营销辅导项目》课程大纲 课时：24H
银行深耕四区外拓营销辅导项目【课程背景】90年代末国有大银行调整发展战略，在县域经济缩小规模，甚至退出，10多年过去了，时过境迁，目前情况正在逆转，在青岛，在广西，在全国，数家国有大行正通过推出涉农信贷产品的方式重返农村金融市场。与农业银行、农信社、农业发展银行、邮储银行、农商行、村镇银行等众多金融机构一起展开市场竞争。那么我们农村金融机构如何在一片红海之下
讲师：王海珍咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行营销活动策划与执行项目流程》课程大纲 课时：24H
银行营销活动策划与执行【课程背景】银行每年在开门红旺季都会打一场非常辛苦的战役，旺季做营销淡季做获客，全年也仅有一季度是为数不多的旺季时间，淡季该如何获客？如何通过营销活动策划来提升网点产能呢？现在营销策划活动受到越来越多的银行人的重视。营销活动的组织如火如荼的开展，千树万树梨花开，营销活动家家开，但是目前大部分的活动营销都是靠送礼来拉客户，每次邀约客户参加
讲师：王海珍咨询电话：010-82593357下载需求表
《三量掘金之精准揽储获客系统训练项目》课程大纲 课时：24H
三量掘金之精准揽储获客系统训练【课程背景】2018年3月，财政部重磅突发财金【2018】23号文：除政府债券，国有金融企业不得为地方政府提供任何形式融资。无疑当下的金融机构无一例外的遭受到了巨大的挑战，当前银行业面临经济下行期、利率市场化、互联网金融三大考验，低成本消耗的零售业务成为银行利润增长的新支柱，随着“大零售”时代的到来，同业全面下水争夺客户，揽储、
讲师：王海珍咨询电话：010-82593357下载需求表
《存量客户精准营销项目》课程大纲 课时：24H
存量客户精准营销训练【课程背景】当前银行业面临经济下行期、利率市场化、互联网金融三大考验，低成本消耗的零售业务成为银行利润增长的新支柱，随着“大零售”时代的到来，同业全面下水争夺客户，揽储、营销的战役一触即发。在客户已经开始对各类营销产生反感时，银行该何去何从？我们究竟该着眼于经营服务还是服务经营？银行业已经到了全面竞争的时代，如何更好的提升销售业绩，扩大支
讲师：王海珍咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理实战演练》 课时：1H
《工程项目管理实战演练》【围绕工程项目管理主题实战讲解】在备课前根据客户诉求确定项目管理实战的题目，如何客户没有明确实战演练题目的话，可以从精心准备的如下题目中进行选择，如下的实战课程诉求都是项目管理中常见的话题：#项目实战课程授课形式1如何做工程项目管理示范，讲解【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行
