《项目化经营管理之道》要解决的问题

  培训讲师:于洪波

讲师背景:
讲师背景北京大学传统文化与现代管理研究室研究员北京大学民营经济研究院项目管理课题组组长北京大学经济学院特聘教授国资委培训中心特聘教授美国项目管理专业理学博士î主要经历于洪波老师曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任企业高管,2004年首次将《 详细>>

于洪波
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《项目化经营管理之道》要解决的问题详细内容

《项目化经营管理之道》要解决的问题

课程要解决的问题:


1.如何科学高效的运作一个项目?(整体管理:8步骤)
2.如何管理项目的范围、进度、质量和成本,做到“准快好省”?
(四项基本要求)
3.如何运用“系统论”和“统筹法”,提高做事的效率,确保做事的效果?(两大理论支撑

4.如何组建团队?建设团队?管理团队?解散团队?如何搞定项目背后的干系人?(驭
人之道)
5.信息如何沟通?沟通中产生冲突如何化解?(沟通管理)
6.如何识别风险?分析风险?应对风险?(风险管理)
7.如何从外部获取资源?如何谈判?如何签约?如何组织招投标?(采购管理)
8. 如何理解项目管理是“西方科学”和“东方艺术”的完美结合?
9. 如何理解项目管理是“搞定事”和“摆平人”的辩证统一?

 

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《项目化经营管理之道》课程介绍项目,是指独特的、一次性的事务。项目可大可小。大可以大到国家级大项目,比如:“十三五规划”制定、“十八届四中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等;小可以小到生活中的点点滴滴,比如:举行婚礼、家庭旅游、同学聚会、为父母过七十大寿等都是项目。企业的上市、融资、招投标、新产品研发、市场调研、培训等,也都是以项目的形式来运作的。项

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