《项目化经营管理之道》课程介绍

  培训讲师:于洪波

讲师背景:
讲师背景北京大学传统文化与现代管理研究室研究员北京大学民营经济研究院项目管理课题组组长北京大学经济学院特聘教授国资委培训中心特聘教授美国项目管理专业理学博士î主要经历于洪波老师曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任企业高管,2004年首次将《 详细>>

于洪波
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《项目化经营管理之道》课程介绍详细内容

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《项目化经营管理之道》课程介绍

项目,是指独特的、一次性的事务。项目可大可小。大可以大到国家级大项目,比如
:“十三五规划”制定、“十八届四中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等;小
可以小到生活中的点点滴滴,比如:举行婚礼、家庭旅游、同学聚会、为父母过七十大
寿等都是项目。企业的上市、融资、招投标、新产品研发、市场调研、培训等,也都是
以项目的形式来运作的。
项目管理,就是将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中,以达到项目要求。
即:如何把一件独特的事务一次搞定。它本身涵盖十门课程:范围管理、时间管理、质
量管理、成本管理、干系人管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整
合管理。可见,项目管理拥有一个庞大的知识体系。这个体系有两大理论支撑,一是系
统论,二是统筹法。“系统思考、统筹安排”是项目管理最核心的指导思想。
项目化经营管理之道,包含两层意思:一是“项目管理”,二是“经营之道”。“项目管
理”是来自西方的专门研究独特事务运作的管理科学,“经营之道”是源自东方的流传千年
的管理艺术。把这两部分内容融合在一起,组成“项目化经营管理之道”,旨在说明:在
中国搞定一个项目,必须把西方成熟的“管理科学”和东方神秘的“管理艺术”结合在一起
;必须把西方的“搞定事”和东方的“搞定人”结合在一起;必须把西方的“讲规则”和东方
的“看情况”结合在一起;必须把西方的“术”和东方的“道”结合在一起。本课程对以上四
方面做了积极探索。
项目的独特性和一次性,揭示了项目管理的“创新”本质。李克强总理在《政府工作报
告》中,多次提到“大众创业,万众创新”,这预示着中国将全面进入一个创新时代,在创
新时代的大背景下,绝大部分事务都是项目的运作,所以,项目管理时代已经到来。
希望通过本课程,能为中国培养一批懂项目、会经营项目的将帅;打造众多“召之即
来、来之能战、战之能胜”的项目团队;提高国人在项目运作方面的技能,让一个又一个
中国梦成为现实。


 

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课程预告《项目化的经营管理之道》是一门研究“如何把事办成,把目标落地,并使成功可复制”的学问。它拥有一个庞大的知识体系,涵盖十门课程:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、干系人管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理。是EMBA课程体系中知识量最大,与现实工作与生活联系最紧密的一门综合性的实战课程。主讲老师,是北京大学项目管理课题组组长

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《项目化的经营管理之道》第1章打开三个问号1.1项目管理是怎样一门课程?—项目管理是一门研究“如何把事办成,把目标落地并使成功可复制”的学问。如:十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等,都是项目运作。—项目管理四重限制:时间(快)、成本(省)、范围(准)、质量(好)。“时间”和“成本”属效率指标,“范围”和“质量”属效果

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课程要解决的问题:1.如何科学高效的运作一个项目?(整体管理:8步骤)2.如何管理项目的范围、进度、质量和成本,做到“准快好省”?(四项基本要求)3.如何运用“系统论”和“统筹法”,提高做事的效率,确保做事的效果?(两大理论支撑)4.如何组建团队?建设团队?管理团队?解散团队?如何搞定项目背后的干系人?(驭人之道)5.信息如何沟通?沟通中产生冲突如何化解?(

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