项目研发课程体系
项目管理通用培训 课时：12H
《项目管理最佳实践》主讲：田伟华【课程背景】在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业中，大约70的项目超过了预定时间进度，90的项目开发费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，帮助项目管理人员初步学习相关知识，
讲师：田伟华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
研发项目管理最佳实践 课时：12H
《研发项目管理最佳实践》主讲：田伟华【课程背景】在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业中，大约70的新产品开发项目超过了预定时间进度，90的项目开发费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，以德国先进制造业的相
讲师：田伟华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理最佳实践（2-3天） 课时：18H
《研发项目管理最佳实践》制造型企业项目管理深度融合和落地主讲：田伟华【课程背景】对于制造型企业，尤其是大型机械设备制造商，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将项目管理的知识体系，系统化的运用到制造行业中，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。课程引入美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论，结合百年德国先进制造业的经验，突
讲师：田伟华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目高效启动工作坊》特训营 课时：6H
《项目高效启动工作坊》特训营2天达成项目团队3个月成熟度主讲：田伟华【训练营背景】在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业中，大约70的项目超过了预定时间进度，90的项目开发费用都超出预算。很多企业也引入了大量专业的项
讲师：田伟华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高能经验内化-内训师培养项目龚致勋【课程背景】企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；离不开技能和技术的传播；离不开信息和知识的传递，因此，一个优秀的管理者与业务专家更应该是一个优秀的培训师，肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”
讲师：龚致勋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
手绘POP海报培训项目课程介绍及教学大纲手绘pop的简介POP是英Pointofpurchase的缩写，直译过来就是“购买现场的广告”的意思。手绘POP即利用徒手书写、绘制、制作出来的POP广告。手绘POP是众多POP广告中的一员，但却有着区别于其他POP广告的鲜明个性，其形式夸张幽默，色彩强烈，且机动高效，同时其独特的艺术个性使其更具观赏性和亲和力，是其他
讲师：刘艳生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“战略项目推动”实战工坊培训大纲1)战略项目推动的困难与挑战2)项目管理管什么？✓案例分析：怎样才能管理好项目？✓五个过程组十大知识领域✓“交付加值”胜过“满足约束”3)共创讨论：优秀的项目经理需具备什么能力？4)干系人管理与谈判←案例分析：谁是项目干系人？←实战演练：结构化分析干系人←干系人双赢谈判5原则←案例分析：谁来安装配置系统？5)范围管理与变更控制
讲师：李玉国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目复盘 课时：6H
项目复盘实战工作坊【课程背景】你的项目中是否发生过这样的事？•同样的问题一犯再犯；•一个项目出现的问题在其他项目上也反复出现；•项目管理水平总是低水平重复；•好的做法没有得到推广；•复盘流于形式，好像走过场；•……VUCA时代对项目管理提出了更严峻的挑战，怎样才可以从经验学习、快速迭代和优化，提升团队的战斗力？【课程特色】1)内容全面，“内功心法”与“套路招
讲师：李玉国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
非项目经理的项目管理（V2） 课时：6H
非项目经理的项目管理项目管理是提高工作效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业、越来越多的工作所采用，项目管理方法已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面。项目管理技能已不再是项目经理的专利，从基层员工，管理干部到企业所有者都应该不同程度地了解并掌握项目管理方法。【课程背景】您是否遇到如下困境：1)项目开发过半，客户又提出了新要求2)估算的工作
讲师：李玉国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
VUCA时代的IT项目管理实战 课时：12H
VUCA时代的IT项目管理实战随着新一轮技术变革的快速展开，项目变得越来越复杂：面临更多的相关方、更复杂的业务、更多的可变因素、更大的团队、更复杂的技术……，客户要求也越来越高：要求更好的质量、更低的价格、更快的响应速度。在有限资源约束下如何实现项目目标、满足客户需求，已经变得越来越具有挑战性。【课程背景】您是否遇到如下困境：1)项目范围模糊不清，客户也说不
讲师：李玉国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
学习项目设计与运营 课时：12H
如何搭建关键人才梯队培养项目？演课®学习项目设计与运营主讲老师：柯雨金【课程背景】小冰老师空降到某集团公司，准备筹划年度培训事宜，可如果构建关键人才培养项目呢？很多培训管理者内训师，会做传统的企业培训规划，是产出年度内的各季度、各月度培训课表，但关键人才培养项目是分阶段、做落地转化的“训战结合”、“学以致用”式辅导。如何精准选定关键岗位人群，做需求调研、问卷
讲师：柯雨金 咨询电话：010-82593357 下载需求表
班组长训练营项目简介 V2 课时：6H
班组长训练营项目简介—通用版本一、班组长的重要使命：制造型企业发展起步靠市场,决胜靠现场。班组长是落实企业的战略、计划、方案、措施的“一线指挥官”，俗称为“兵头将尾”，其指挥水平的高低，直接影响企业的执行绩效。决定其指挥水平的，是其自身素养和所掌握的管理技能。重视和加强对班组长的培训，可以达成培训一人，理顺一个现场，激活一个班组的目的。然而在现实工作中，班组
讲师：罗钢 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目管理五法则及项目复盘工作坊》 课时：12H
项目管理五法则及项目复盘工作坊时间：2天1夜工作坊背景本坊是樊辉老师在其《有责无权下的成功项目管理五法则》的基础上，以被指导企业的两个近期结项的项目为实战演练对象，融合老师的项目管理实操经验，倾力打造的一堂咨询式培训课程。通过本工作坊，教会项目经理如何通过遵从成功项目管理的五个法则（定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘），提升自身的项目团队领导力和项目过程
讲师：樊辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
有责无权下的成功项目管理五法则时间：2day课程背景无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白：有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是：如何在没有权力，资源受限，时间确定，客户要求多变，供应商不配合的”新常态“下
讲师：樊辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
向华为学习：优秀研发项目经理速成营课程对象：项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。课程目的：系统掌握华为产品研发项目的管理思想、过程、方法和工具等。 掌握建立规范项目管理过程的方法：组建项目团队、项目立项分析、需求及变更管理、计划编制及监控、风险和质量管理等。理解并掌握华为结构化的产品开发流程体系和以此为基础实施项目管
