项目研发课程体系
《如鱼得水——项目跨部门统筹沟通》 课时：12H
如鱼得水——项目跨部门统筹沟通课程背景：现代工程项目规模越来越大，需要参与的单位与部门也越来越多，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切；同时因为参建单位及各部门因为所处立场不同，对工程项目的期许就会不同，难免会产生冲突。沟通不畅往往会导致项目实施过程中出现各种各样的问题，如何高效的跨部门沟通显得尤为迫切。内部，高效沟通可以使组织成员行为
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》 课时：12H
运筹帷幄——建设工程项目全流程管控课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。项目管理，绝不仅仅是“
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
《化险为夷——工程项目全流程风险分级管控》 课时：6H
化险为夷——工程项目全流程风险分级管控课程背景：国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。随着建筑行业的不断发展，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。如何应对各种威胁，抓住项目发展的机会，识别项目风险，建立正确的应对策略，将风险因势利导，确保项
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理与项目管理讲师：于雪霞课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。课程大纲：1.项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务
讲师：于雪霞咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理大师班 (2天) 课时：12H
敏捷项目管理总裁班(2天)课程概述我克者，是正偏财，当代表妻子和情人，除了欲望外，有一种付出的精神内涵。克我者，是官煞，当代表丈夫和情人，是得到外，有一种责任的精神内涵。生我者，代表父母时，除了被关怀的感觉，还有一种被保护的精神内涵。我生者，代表孩子，也代表学问、代表我创立的公司，我培养的团队，当我视这些如几出，除了付出外，有一种自我展现的精神内涵。我在以商
讲师：谢明志咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为项目管理(PMO)》 课时：12H
《华为项目管理（PMO）》课程背景：如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解惑。课程收益：•了解项目管理的全貌；•掌握项目管理的关键点；•升维项目管理系统性思维；课程时间：2天，6小时/天课程对象：项目经理、项目管理相关人员等课程方式：课堂讲解＋案例教学课程大纲：项目管理的概念什
讲师：武彦丽咨询电话：010-82593357下载需求表
项目投融资与风险防范 课时：3H
《项目投融资与风险防范》主讲：黄启富【课程背景】在中国，每年有一百多万家企业破产倒闭，其中不乏五百强企业，这些企业由于对风险重视不够，风险防范措施缺失，导致经营风险逐渐积累，最终演化成财务风险、财务危机直至走向破产倒闭，因此防范风险是企业发展的基石。项目投资是企业发展的助推剂，如果项目投资管理规范、风险控制得当，那么它会让企业获得持续的竞争能力，但如果盲目扩
讲师：黄启富咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理财税必修课》2021 课时：12H
《项目管理财税必修课》---主讲人姚瑶【课程背景】目前在经济全球化的大背景下，很多行业如信息技术服务、咨询服务、培训、文化传媒服务、建筑工程、计算机信息工程、重工业制造等行业都有很多的项目活动，其业务运营模式都是以项目管理为核心。项目管理的目的是为了达成项目目标，取得收入并且获取利润。但随着市场经济环境的日益复杂，企业要想成功达成项目目标，就必须对项目管理实
讲师：姚瑶咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业所得税重点难点项目讲解》 课时：6H
《企业所得税重点难点项目讲解》---主讲人姚瑶【课程背景】税务监管大数据时代的来临，对企业所得税管理提出了更高的要求。任何细微的疏漏，都可能成为日后税务稽查的潜在风险点。如何积极应对税务环境及政策的变化，是企业税务人员面临的重要课题。【课程收益】通过本次课程，您将了解如何准确解决收入的税收会计差异，如何准确掌握各项费用扣除的不同口径，如何解决企业资产损失扣除
讲师：姚瑶咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业财务中常见的财务风险项目与实务》 课时：2H
企业财务中常见的财务风险项目与实务、主讲人：池宏东【课程背景】美国贸易战以及新冠疫情的突如其来，使企业面临着更大的挑战，又一次洗牌摆在了企业老板面前，面临复杂的内部情况，外部环境以及行业挑战，如何降低企业的经营风险？企业能够更好的生存与发展？等等问题，使我们不得不去思考。如今新经济、新零售、线上线下、主播带货的新一轮经济浪潮中，许多企业业绩却在下降，成本不断
讲师：池宏东咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发项目管理 课时：12H
新产品开发项目管理培训大纲●课程背景 课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的开发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。●培训收益1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。2.分享企业推行产品开发管
讲师：包凌明咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目安全管理实务》 课时：6H
《工程项目安全管理实务》【课程背景】习近平针对2013年11月22日山东青岛输油管线泄漏引发重大爆燃事故作出重要批示实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山。要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安
讲师：段环明咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目施工现场管理》 课时：6H
工程项目施工现场管理【课程背景】工程项目现场管理的日常中，是不是经常岀现重复性的工作？今天你以为你解决了,处理了，第二天是不是又会岀现同样的问题？你的无效管理是什么原因导致？工程项目施工现场管理的目标是什么？现场管理的重点是什么？如何避免重复性管理，扶贫式管理？年轻管理从业人员如何做到有目标性的现场管理？如何在管理工作中自我成长？这些都是摆在建筑从业者和学习
讲师：魏琦咨询电话：010-82593357下载需求表
ODSAC™奥德赛™全流程项目管理 课时：3H
ODSAC™奥德赛™全流程项目管理一、课程介绍本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重
讲师：高玫咨询电话：010-82593357下载需求表
ODSAC™奥德赛™项目经理养成记 课时：2H
奥德赛：从小白到优秀——项目经理养成记（一）项目管理那些人1.相关方管理(1)识别相关方(2)管理相关方2.团队管理(1)团队生命周期(2)团队组织方式3.项目经理自我管理(1)项目经理能力素质模型(2)项目经理沟通管理（二）项目管理那些活1.项目章程(1)项目章程定义(2)项目章程内容(3)项目经理护身符(4)项目章程制作依据2.差异分析项目经理找差异3.
