项目研发课程体系
《建筑施工企业项目管理标准》 课时：6H
《建筑施工企业项目管理标准》课程时长：6小时（200张PPT及25个视频）课程提纲：一、《建设工程项目管理规范》对于项目经理的要求1、《建设工程项目管理规范》的内容与程序2、项目经理责任制与项目经理部3、项目经理的管理能力3.1项目进度控制（详讲计划的编制过程及组织抢工）3.2项目质量控制（详讲我是如何创建全国鲁班奖中第一名的）3.3项目安全控制（施工加层为
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《建筑企业的项目干系人管理与高效沟通》 课时：6H
《建筑企业的项目干系人管理与高效沟通》课程时长：6小时（150张PPT加15个视频）课程提纲：一、项目人才能力三角形1.1最新国标《项目管理指南》中“项目管理人才的十种能力”1.2建筑业最需提升的管理能力：领导力及人际关系处理1.3领导力就是指导、激励和带领团队的能力包括协商、抗压沟通、解决问题批判性思考和1.4韦尔奇：“管理就是沟通，沟通，再沟通”1.5项
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《建设项目的全过程管理要点》 课时：6H
《建设项目的全过程管理要点》课程宗旨：通过密集型的知识和能力培训，了解建设项目全过程管理的知识和相关能力课程时间：6小时（200张PPT及20个视频）课程提纲：一、现行关于新发展阶段建设的最新法律法规1.1现行最重要政策：《建筑法》修订稿及建设单位注意要点十四五规划和2035远景目标新纲要国务院19号、21号文、住建部最新法规总体要求\统一开放市场\政府优化
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《建设项目造价成本管理原理》课程提纲：一、建设项目成本管理的法律环境1.近半年来有关投资控制的新法规对于建设项目成本的影响2.国务院深化改革开放的一系列新规对于成本管控的影响3.住建部造价改革的一系列新规对于成本管控的影响4.我们的应对措施二、建设项目的成本管理1.成本控制发展趋势2.成本与安全、质量、进度的关系3.决策者的不同价值观决定不同成本4.管理前置
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《工程项目的全过程风险管理》 课时：6H
《工程项目的全过程风险管理》课程时长：6小时（100张PPT，10个视频）课程提纲：一、有关工程总承包风险管理的最新配套政策：1.1最近连续发布的新规说明工程总承包政策已经配套：1.1.1从雷神山医院项目集中交付看项目集中交付趋势（略讲）1.1.2国务院办公厅92号文及招投标法强调工程总承包以及扩大工程总承包招标人决标自主权（精讲）1.1.3今年3月实施的住
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《工程总承包项目的商务管理》课程提纲：一、工程总承包项目的特点及全过程成本控制方法1.1工程总承包项目的商务特点国务院19号92号文中的商务特点1.2发改委住建部12号文赋予施工领衔的总承包企业的商务机会1.3工程总承包项目的全面成本管理的理念及方法全面：合同管理经济技术全过程：组织策划设计采购施工试运行运营全员：决策高层项目体营销技术造价财务。。。1.4工
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《TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴》课程背景：内容提示：TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴培训，帮助学员了解TOD项目痛点，规避可能出现的问题，降低风险，深入了解TOD项目开发与运营的八大赢利点，理解TOD项目的特殊性，并掌握三大策略以提升TOD开发效率，掌握优秀标杆房企TOD项目开发建设全过程核心要点。主要内容：一、城市更新中的TOD理念：1
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《如何成为优秀的项目经理》主要内容：1、新国标对于项目经理的能力要求三角形1.1技术项目管理、领导力和战略商务；1.2项目管理的五阶段十领域。2、项目经理的战略执行力2.1项目承载着的客户战略；2.2项目承载着的公司战略；3、项目经理的领导力；3.1项目方向和重在激励；3.2从雷神山抢工看项目执行整合和高效沟通；4、项目经理的利益相关者管理能力和会务组织协调
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《新形势下工程总承包的项目经理》课程提纲：一、理解工程总承包的模式二、什么是EPC总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包（DBB）等等1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、两者关系5、EPC中的P的含义6、建造-运营-移交模式（BOT）7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、"
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《项目经理如何做好项目经营》一、项目经理角色认知（一）项目经理具备的九种能力（二）项目经理在项目管理中的地位及作用1、项目经理2、对外（从企业外部讲）3、对內（从企业内部讲）（三）项目经理在项目管理中多种角色的承担1、项目经理人又是各种利益相关方沟通协调的中心。2、项目经理的主要职责：3、项目经理所具有的条件：4、应具备的职业素质（四）项目经理的施工现场管理
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工程项目索赔技巧主要内容：一、工程签证的重要点（一）分类方式：1、按照签证人有无授权分2、按照签证人意思真实分3、有效签证按作用分（二）工程签证的法律特征1、工程签证涉及的利益已经确定，可直接作为工程结算的凭据。2、工程签证是合同双方协商一致的结果，是双方法律行为。3、工程签证是施工过程中的例行工作，一般不依赖于证据。（三）签证＝补充合同工程签证的法律性质：
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《工程总承包项目融资与实务运用》课程提纲：一、理解工程总承包的模式二、工程总承包模式1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、建造-运营-移交模式（BOT）5、PPP模式6、F+EPC模式7、EPC+F模式8、"PPP+EPC”模式9、社会投资人+EPC模式三、工程总承包与施工总承包的区别1、定义的区别
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工程项目审计实务主要内容：一、工程造价审核与工程审计的概念1、工程造价审核：2、工程竣工审计：二、工程造价审核与工程审计的区别与联系1、两者针对的对象不同：2、两者的依据不同：3、两者的执业人员不同4、两者的法律效力不同5、两者的目的不同三、对工程审计和造价审核的认知1、有关各方对审计监督权存在认识偏差2、审计行为的独立性3、工程造价的技术性问题四、审核竣工
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《工程项目的合同管理及风险防控》课程提纲：一、工程合同管理的重要性1、建设工程合同管理的重要性分析(1)建设工程合同在各阶段的作用分析(2)工程合同管理的重要意义二、当前建设工程合同管理工作存在的问题1、对合同认识及重视不够。2、合同执行力度不够。3、合同管理制度不健全，权责不分明。4、合同管理人员素质不高。5、而有些纠纷主要来源于合同中各项条款。三、工程合
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工程项目商务谈判策略技巧提升主要内容：一、商务谈判的重要性以经济利益为目的，就双方的商务往来关系进行的谈判。所以商务谈判至关重要，二、商务谈判人员组成应选择合适的人选组成谈判班子。成员各自的知识结构要具有互补性，从而在解决各种专业问题时能驾轻就熟，并有助于提高谈判效率，三、资料收集工作资料的内容包括建设方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩、对方人员、技
