项目研发课程体系
《项目管理中的跨部门沟通》 课时：12H
《项目管理中的跨部门沟通》企业竞争力提升的关键主讲：李炳习【课程背景】任何一个企业，最终产品/服务的成功输出都无法依靠一个部门独立完成，而部门之间的协作沟通往往比起上传下达的垂直分工更加复杂也更至关重要。调查显示，很多企业内部员工用在沟通上面的时间和成本平均占40。当公司的规模越加发展，这种沟通成本就越大。而日常工作中遇到的冲突和难题也有大约80可以通过有效
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《教练型项目管理》 课时：6H
《教练型项目管理》（培训+工作坊）高效管理项目项目落地主讲：李炳习【课程背景】项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。企业的大部分价值是通过一个个项目的交付实现的。有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。它使组织能够：将项目成果与业务目标联系起来；更有效地展开市场竞争；支持组织发展；通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影
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《教练技术打造高绩效项目团队》 课时：12H
《教练技术打造高绩效项目团队》团队管理高效精细化主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高绩效的团队实现。新时代当知识和技能越来越容易获得，知识和观点在团队内碰撞产生的巨大创造力和潜能，高绩效的团队合作成为最终影响企业竞争力的关键。而团队管理变得越来越困难，生存和收入已经不再是员工选择和坚守一份职业的唯一重要目的。为什么跳槽率越来越高，团队内负面情绪更加
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《青春之心灵，青春之少年》乡村振兴之青少年心灵关爱项目主讲：周亚明【课程背景】少年强则国强，少年智则国智！青少年的心理健康关系到国家和民族的未来，是“健康中国”建设的重要内容。随着经济社会的快速发展，我国青少年群体在学习、适应环境和人际关系等方面的压力越来越大，呈现心理健康问题发发生率和心理障碍患病率逐渐上升的趋势。根据我国《心理健康蓝皮书（2019-202
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《【企业高管】数字化创新管理与项目落地协同》 课时：12H
数字化创新管理与项目落地协同主讲：颜强【课程背景】制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下，在企业数字
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《中层《中流砥柱——中层管人理事实战能力提升》项目方案》 课时：12H
、《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版权课程项目方案版本适用年限：2022年【课程版权登记编号】苏作登字-2022-A-00016496【登记日期】2022-01-21【版权拥有者】陶跃主讲人：陶跃【课程背景】即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？
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党务工作体检项目 课时：12H
党务工作“体检辅导”项目实施方案第一部分、项目背景针对目前大多数国有企业干部年轻化而出现的缺乏党务工作“实战经验”，与标准化规范化迫切要求不对称的突出矛盾，本项目萃取几十年专职党务工作专家的实操经验，采取现场辅导、分类“采样”、反馈式培训等方式，通过“全面规范”“精准提质”两个阶段，采用“手把手”“一对一”“树标杆”等技术手段，给甲方提供扎实有效的实招、真招
讲师：姜超咨询电话：010-82593357下载需求表
“兴消保·心服务”消保服务质量提升项目方案 课时：12H
兴业银行成都分行“兴消保·心服务”消保服务质量提升项目操作指引一、项目目标（一）整体目标（二）细化目标1、总行服务标准落地，总行检查名次提升；2、网点基础服务营销及管理优化，如客户动线优化、柜面、大堂、理财服务流程优化；3、内训师督导体系建设，实现分支行服务管理闭环。二、项目实施规划（一）整体规划（二）驻点辅导实施规划1、辅导安排关于辅导时间：基本原则：以中
讲师：李冬秋咨询电话：010-82593357下载需求表
《新形势下建设工程项目管理前期策划》 课时：2H
《新形势下建设工程项目管理前期策划》课程时长：12小时（300页PPT及30个视频）课程提纲：1、当前建设行业新形势对于前期策划的影响1.1国际形势的逼迫：大爆发、大衰退与中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3中央通过两会决议：底线思维将与常态化抗疫经济双并举1.4一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP已深刻影响基建投资方向1.
讲师：梁士毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》课程提纲：1、工程市场营销的特征共性问题与市场开发1.1工程企业经营的共性问题1.2工程市场营销存在的共性问题1.3工程企业的客户关系存在九大共性问题1.4工程市场营销对象与特征1.5工程市场营销的业务流程视图1.6市场洞察-把握市场找到机会1.7工程市场营销漏斗-从营销活动到签订合同1.8工程市场销售漏斗通道2
讲师：梁士毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理中的沟通管理和组织协调》 课时：6H
《项目管理中的沟通管理和组织协调》课程时长：1天版课程提纲：第一部分：项目管理中沟通管理1、中华人民共和国新国标《项目管理指南》中的沟通管理和利益相关者管理2、内外组织协调的第一要务：整合管理、范围管理和利益相关者管理（案例）3、组织协调的本质是沟通管理:4、沟通管理的定义：围绕着项目目标的信息处理全过程（案例）有效沟通（案例）语言的逻辑性（案例）语言的条理
讲师：梁士毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理的领导力和沟通管理》 课时：12H
《项目经理的领导力和沟通管理》课程时长：两天/12小时（200张PPT和20个视频）课程提纲：第一部分：项目经理的领导力（2小时）1.PMBOK关于项目人才的三项能力2.战略、商务+领导力+技术项目管理3.什么叫领导力方向+团队建设项目方向：项目愿景各方期望向心力凝聚力执行力（上海中心案例）4.项目经理的真正角色正确地计划、实施和完成项目沟通者和协调者（世博
讲师：梁士毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《十四五规划和2035远景目标新发展阶段基建行业项目管理人才的能力提升》注意1：本大纲是适用于基建行业。非基建行业将按我在复旦大学MBA中心任教的《项目管理实践》大纲另行编制（18课时，2.5学分），注意2：以下是基建行业的通用大纲，确定客户后将根据如下维度进一步编制细则：行业类型：房建市政铁建电建冶金建设矿山建设等企业类型：建设单位、设计院、项目管理公司、
讲师：梁士毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《施工项目的全过程管理》 课时：6H
《施工项目的全过程管理》课程时长：6小时课程提纲：前言：项目施工管理的全过程施工管理概要一、前期准备阶段（一）设计管理三要素（二）招投标管理三要点（三）如何编好项目施工组织设计（四）进场大临及测量放线二、项目施工阶段（一）土方开挖与地基4要点（二）基础施工三要素四方面（三）主体结构控制点（四）屋面工程（五）砌体工程（六）单体楼室内装修工程（七）卫生间防水工程
讲师：梁士毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《设计院转型中项目经理的领导力和沟通管理》 课时：12H
《设计院转型中项目经理的领导力和沟通管理》课程时长：两天12小时（200张PPT和20个视频）课程提纲：第一部分：项目经理的领导力（2小时）1、PMBOK关于项目人才的三项能力2、战略、商务+领导力+技术项目管理3、什么叫领导力方向+团队建设项目方向：项目愿景各方期望向心力凝聚力执行力（上海中心案例）4、项目经理的真正角色正确地计划、实施和完成项目沟通者和协
