打造高绩效团队
打造高绩效团队详细内容
打造高绩效团队
提升团队凝聚力,打造高绩效团队
——打造高绩效团队的七把金钥匙
课程背景:
没有完美的个人,只有完美的团队。未来企业的竞争是团队的竞争。不是人才而是团队决定企业的竞争力。
商业环境的复杂和高度竞争,企业不能只依赖主管个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。
学会建设和管理优秀的团队,把团队建设成为领导力、执行力、成长力、凝聚力都很强的团队,是企业制胜的法宝。
因此,主管如何在瞬息万变的企业竞争中带领团队成员,提升他们的能力,将团队智慧与潜能发挥到极致,将是企业成功之关键。本课程通过运用FERFORM的其中关键诀窍,更深入的了解团队领导的意义与做法,提升团队凝聚力和执行力,特斯企业绩效,开创组织的创新契机!
课程目的:
通过对本课程的学习,达到以下目的:
明确团队建设的重要意义,增强团队建设的自觉性和紧迫性;
了解什么是团队的特征和最佳人才组合;
了解团队发展阶段规律;
掌握团队建设与管理的方法和技巧;
掌握提高团队绩效水平的方法和技巧;
学习评估团队的方法;
学会建立学习型团队的方法
学会提升团队凝聚力的方法
培训对象:
企业中高层管理人员
培训方式:
教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答
培训时间:
2天,6小时/天
课程大纲:
第一把金钥匙:共享团队目标的领航
团队的形成与特征
为什么要打造团队
团队的构成要素
团队的四力模型
移动互联网时代对团队建设的要求
什么是真正的团队
高效团队特征
认识你的团队
团队成员的类型
团队的角色与分类
团队建设的误区
如何识人选人
团队愿景塑造团队目标构建
团队精神培养
团队愿景塑造第二把金钥匙:赋能授权,塑造优势成员
授权技术
授权的意义
为什么不愿意授权
授权过程中要注意的问题
授权步骤
如何做任务分派
如何做进度监控
如何做成果评估
第三把金钥匙:心连心,人际关系与沟通
团队沟通的技巧
沟通过程中的误区与策略
如何与下属沟通
如何与同事沟通
特殊团队成员的沟通与管理策略
和谐团队关系的构建
重视非正式群体的力量
团队冲突的化解与处理
团队凝聚力的打造
行动学习的方法与步骤
第四把金钥匙:因材施教的弹性领导风格
团队领导力培养
如何从一个管理者转变为领导者
作为一个领导人应该具备的素质
如何提升影响力
如何树立领导权威
如何培养团队
团队发展阶段
如何诊断团队
为什么要培养团队成员
团队成员培养的方法和技巧
第五把金钥匙:最佳团队生产力
召开富有成效的团队会议
会议效率不高的原因
成功会议的步骤
会议准备事项
会议主持要点
会后的跟进与督办
科学的团队决策
决策的程序
决策的分类
如何做定性决策
如何做定量决策
常用的决策工具
第六把金钥匙:认可与赞美,为团队加满油箱!
激励原理
为什么要激励
激励的几个基本原理
如何了解员工的需求
激励的定律
为什么士气不高
激励技巧
激励的方法
不花钱的激励方法
惩罚的艺术
团队执行力打造
什么是执行力
团队执行力不强的原因和表现
执行力塑造的步骤和方法
第七把金钥匙:打造“Yes,we can”的高昂士气
团队文化是持续的动力
团队竞争力构成
团队文化建设的误区
团队文化建设的指导原则
团队文化建设的体系构成
团队文化建设要点
理念导入宣贯
典型示范引路
活动策划实施
传播网络建设
成果展示固化
团队文化建设的步骤
团队文化建设的标准
卓越团队建设的六步法
卓越团队文化建设的关键
第八把金钥匙:识人选人
结构化面试
STAR法
无领导小组讨论
情景模拟
公文筐测试
看人的误区
如何根据一个人的表情判断人
如何根据衣着打扮琢磨人
透过肢体语言看表情达意
从下意识动作窥探内心
根据谈吐言辞洞察性格
从人际交往风格看性格
从选座位看性格
从生活习惯和行为习惯看性格
从兴趣爱好看本质
从交友看品性
从人的消费方式看内心世界
第八把金钥匙:如何用人
如何划分人的类型
如何应合适的人
如何做到人岗匹配如何分派任务
如何激励人留住人
刘学元老师的其它课程
组织行为学在管理中的应用 11.06
组织行为学在管理中的应用培训背景很多管理者缺乏系统性的管理理论、工具和方法,都是凭经验办事。管理效率低下。组织行为有其自身规律,了解管理心理学,掌握个体、群体和组织的行为规律,正确引导人的行为,调动人的积极性和创造性,对于提升组织绩效,非常重要。培训对象中高层管理者培训目的提高管理能力;学会团队建设;掌握激励的手段和方法;学会组织建设培训时间12天培训方法教
讲师:刘学元详情
战略解码与研发绩效管理操作实务 11.06
战略解码与研发绩效管理操作实务【课程概要】绩效管理是一个世界性难题,对研发人员和研发部门的绩效管理更是难上加难。绩效管理做的好,能够提高绩效水平,做的不好,将会打击研发人员的积极性,影响其创造性和主动性的发挥,反而造成负面影响。目前,在绩效管理过程中,尤其是对于研发人员的绩效管理,存在很多误区,绩效管理流于形式,走过场,没有达到绩效管理的目的,反而加重了下属
讲师:刘学元详情
中石油三项制度改革的策略与方法 11.06
中石油三项制度改革的策略与方法培训背景党的十八大以来,特别是国企改革三年行动计划以来,集团公司三项制度改革取得了显著成效,但也存在着六能机制不到位、市场化经营机制不健全、劳动生产率不高等突出问题。只有通过持续深化三项制度改革,才能为强基固本、高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司提供人才支撑和体制机制保障。培训对象企业中高层管理者培训目的明确三项制度改革
讲师:刘学元详情
基于岗位价值的岗位体系设计 11.06
基于岗位价值的岗位体系设计培训背景:岗位管理是人力资源管理的基础和前提。解决用工身份问题,实现“同工同酬,同岗同薪,同绩同奖”的公平管理体系,都需要优化岗位管理。岗位管理是一项系统性工程,涉及到岗位梳理、岗位分析、岗位评估和岗位能力模型构建。建立规范的岗位体系,制定清晰的岗位说明书,对各岗位相对价值进行科学评估,建立基于岗位序列的能力素质模型,有助于人才的招
讲师:刘学元详情
基于战略的绩效管理 11.06
基于战略的绩效管理一、培训背景管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高,员工业绩水平的提高,需要职业化管理队伍素质的提高,需要各级主管绩效管理能力的提高。但是,大多数企业对绩效管理的认识比较片面,绩效管理没有效果,无法坚持,把绩效考核当做绩效管理,很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段,没有掌握绩效管理这一能够提升业绩水平的有效工具
讲师:刘学元详情
培训体系建设与培训规划管理 11.06
培训体系建设与培训规划管理(主讲老师:刘学元)培训背景在人才主权时代,人力资本成为最主要的资本要素。员工队伍的能力和素质成为了企业竞争力的核心组成部分。员工队伍的职业化水平,最终决定了企业战略目标的实现。员工队伍能力素质不佳,与培训有直接关系。培训管理部门不能精准分析培训需求,不能科学制定培训计划,不能有效实施培训方案,不能跟踪培训效果,不能促进培训成果的转
讲师:刘学元详情
人才的选育用留与梯队建设 11.06
人才的选育用留与梯队建设——非人力资源经理的人力资源管理课程背景:在产品越来越趋于同质化的今天,在竞争越来越激烈的今天,企业之间的竞争,更多的是人与人能力和素质的竞争。人才竞争成了所有竞争的核心。员工队伍素质的提升,是抢占市场阵地、提高市场份额,提高技术质量、产品质量、服务质量和客户满意度的制胜之本。提高员工队伍的能力、素质以及职业化水平,需要改善人力资源管
讲师:刘学元详情
人力成本管控与精益化人力资源管理 11.06
《人力成本管控与精益化人力资源管理》培训大纲一、课程背景在人力资源领域,如何实现精益人力资源管理,减少浪费、提高效率呢?企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。在企业家眼里,人力资源管理早就“战略级”了,但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益
讲师:刘学元详情
如何建设价值型总部 11.06
如何建设价值型总部课程背景作为成员企业的首脑和中枢机关,集团总部担负着战略引领、协调控制等多项核心职能。集团总部的价值发挥至关重要。但是,很多集团总部没有处理好与下属企业的关系,权力过于集中,而相应的价值没有得到发挥。大多数总部机关在不同程度上还存在着战略引领不明显、授权行权不充分、服务职能不突出、治理能力不职业等问题,“五多五少”(人员多,程序多,文件多,
讲师:刘学元详情
移动互联网时代人力资源管理的特点趋势对策 11.06
移动互联网时代人力资源管理的特点、趋势与对策一、培训背景人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力
讲师:刘学元详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182