打造高绩效团队
打造高绩效团队详细内容
打造高绩效团队
提升团队凝聚力,打造高绩效团队
——打造高绩效团队的七把金钥匙
课程背景:
没有完美的个人,只有完美的团队。未来企业的竞争是团队的竞争。不是人才而是团队决定企业的竞争力。
商业环境的复杂和高度竞争,企业不能只依赖主管个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。
学会建设和管理优秀的团队,把团队建设成为领导力、执行力、成长力、凝聚力都很强的团队,是企业制胜的法宝。
因此,主管如何在瞬息万变的企业竞争中带领团队成员,提升他们的能力,将团队智慧与潜能发挥到极致,将是企业成功之关键。本课程通过运用FERFORM的其中关键诀窍,更深入的了解团队领导的意义与做法,提升团队凝聚力和执行力,特斯企业绩效,开创组织的创新契机!
课程目的:
通过对本课程的学习,达到以下目的:
明确团队建设的重要意义,增强团队建设的自觉性和紧迫性;
了解什么是团队的特征和最佳人才组合;
了解团队发展阶段规律;
掌握团队建设与管理的方法和技巧;
掌握提高团队绩效水平的方法和技巧;
学习评估团队的方法;
学会建立学习型团队的方法
学会提升团队凝聚力的方法
培训对象:
企业中高层管理人员
培训方式:
教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答
培训时间:
2天,6小时/天
课程大纲:
第一把金钥匙:共享团队目标的领航
团队的形成与特征
为什么要打造团队
团队的构成要素
团队的四力模型
移动互联网时代对团队建设的要求
什么是真正的团队
高效团队特征
认识你的团队
团队成员的类型
团队的角色与分类
团队建设的误区
如何识人选人
团队愿景塑造团队目标构建
团队精神培养
团队愿景塑造第二把金钥匙:赋能授权,塑造优势成员
授权技术
授权的意义
为什么不愿意授权
授权过程中要注意的问题
授权步骤
如何做任务分派
如何做进度监控
如何做成果评估
第三把金钥匙:心连心,人际关系与沟通
团队沟通的技巧
沟通过程中的误区与策略
如何与下属沟通
如何与同事沟通
特殊团队成员的沟通与管理策略
和谐团队关系的构建
重视非正式群体的力量
团队冲突的化解与处理
团队凝聚力的打造
行动学习的方法与步骤
第四把金钥匙:因材施教的弹性领导风格
团队领导力培养
如何从一个管理者转变为领导者
作为一个领导人应该具备的素质
如何提升影响力
如何树立领导权威
如何培养团队
团队发展阶段
如何诊断团队
为什么要培养团队成员
团队成员培养的方法和技巧
第五把金钥匙:最佳团队生产力
召开富有成效的团队会议
会议效率不高的原因
成功会议的步骤
会议准备事项
会议主持要点
会后的跟进与督办
科学的团队决策
决策的程序
决策的分类
如何做定性决策
如何做定量决策
常用的决策工具
第六把金钥匙:认可与赞美,为团队加满油箱!
激励原理
为什么要激励
激励的几个基本原理
如何了解员工的需求
激励的定律
为什么士气不高
激励技巧
激励的方法
不花钱的激励方法
惩罚的艺术
团队执行力打造
什么是执行力
团队执行力不强的原因和表现
执行力塑造的步骤和方法
第七把金钥匙:打造“Yes,we can”的高昂士气
团队文化是持续的动力
团队竞争力构成
团队文化建设的误区
团队文化建设的指导原则
团队文化建设的体系构成
团队文化建设要点
理念导入宣贯
典型示范引路
活动策划实施
传播网络建设
成果展示固化
团队文化建设的步骤
团队文化建设的标准
卓越团队建设的六步法
卓越团队文化建设的关键
第八把金钥匙:识人选人
结构化面试
STAR法
无领导小组讨论
情景模拟
公文筐测试
看人的误区
如何根据一个人的表情判断人
如何根据衣着打扮琢磨人
透过肢体语言看表情达意
从下意识动作窥探内心
根据谈吐言辞洞察性格
从人际交往风格看性格
从选座位看性格
从生活习惯和行为习惯看性格
从兴趣爱好看本质
从交友看品性
从人的消费方式看内心世界
第八把金钥匙:如何用人
如何划分人的类型
如何应合适的人
如何做到人岗匹配如何分派任务
如何激励人留住人
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