组织行为学在管理中的应用
组织行为学在管理中的应用详细内容
组织行为学在管理中的应用
组织行为学在管理中的应用
培训背景
很多管理者缺乏系统性的管理理论、工具和方法,都是凭经验办事。管理效率低下。
组织行为有其自身规律,了解管理心理学,掌握个体、群体和组织的行为规律,正确引导人的行为,调动人的积极性和创造性,对于提升组织绩效,非常重要。
培训对象
中高层管理者
培训目的
提高管理能力;
学会团队建设;
掌握激励的手段和方法;
学会组织建设
培训时间
1~2天
培训方法
教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答,现场演练
培训大纲
第一部分:组织行为学及其对管理者的意义
1、管理者的角色与技能
2、组织行为学研究什么
第二部分:个体行为对组织绩效的影响
1、个体行为基础
2、个体决策模型
3、价值观、态度与工作满意度
4、工作满意度对员工绩效的影响
5、员工不满的行为方式
第三部分:激励理论及其应用
1.人为什么需要激励
2.激励与激励模式
3.对人性的假设与理论
4.霍桑实验及其结论
5.几种激励模式
6.豪斯-迪尔的综合激励公式
7.几种激励理论及其应用
8.移动互联网时代的员工新特点
9.激励理论的应用
10.不花钱的激励方式
11.如何留住关键员工
第四部分:群体行为规律及在管理中的应用
1.群体的分类
2.群体发展阶段
3.群体互动分析
4.群体行为模型
第五部分:工作团队
1、什么是团队
2、团队的类型
3、团队的构成要素
4、团队的角色和分类
5、团队绩效影响因素
6、高效团队的特征
7、如何打造高效团队
第六部分:领导理论及领导力提升
1、管理方格理论
2、情境领导理论
3、领导权变理论及其应用
4、领导与管理的区别
5、领导者的权力及其应用
6、提高非权力影响力
7、领导方法应用
8、领导权威树立
第七部分:群体冲突及其解决
1、人际关系与冲突
2、冲突与绩效的关系
3、冲突的管理与解决
4、冲突管理技术
5、群际关系的管理方法
6、非正式组织及其管理中的应用
第八部分:组织生命周期与组织变革
1.什么是组织?
2.组织结构的模式
3.组织的生命周期
4.组织面临的基本挑战
5.组织在适应新经营模式中的失效原因
6.组织结构运用无效的特征
7.组织运作失效的八种病症
8.组织设计的原则
9.怎样使组织运作有效
第九部分:组织文化建设
组织文化的特性
组织文化的作用
企业文化层次企业文化的价值
对企业文化认识的误区
企业文化建设的指导原则
企业文化的体系构成
企业文化建设的“四驱动”模型
企业文化建设要点
企业文化建设的关键
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