组织行为学在管理中的应用
组织行为学在管理中的应用详细内容
组织行为学在管理中的应用
组织行为学在管理中的应用
培训背景
很多管理者缺乏系统性的管理理论、工具和方法,都是凭经验办事。管理效率低下。
组织行为有其自身规律,了解管理心理学,掌握个体、群体和组织的行为规律,正确引导人的行为,调动人的积极性和创造性,对于提升组织绩效,非常重要。
培训对象
中高层管理者
培训目的
提高管理能力;
学会团队建设;
掌握激励的手段和方法;
学会组织建设
培训时间
1~2天
培训方法
教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答,现场演练
培训大纲
第一部分:组织行为学及其对管理者的意义
1、管理者的角色与技能
2、组织行为学研究什么
第二部分:个体行为对组织绩效的影响
1、个体行为基础
2、个体决策模型
3、价值观、态度与工作满意度
4、工作满意度对员工绩效的影响
5、员工不满的行为方式
第三部分:激励理论及其应用
1.人为什么需要激励
2.激励与激励模式
3.对人性的假设与理论
4.霍桑实验及其结论
5.几种激励模式
6.豪斯-迪尔的综合激励公式
7.几种激励理论及其应用
8.移动互联网时代的员工新特点
9.激励理论的应用
10.不花钱的激励方式
11.如何留住关键员工
第四部分:群体行为规律及在管理中的应用
1.群体的分类
2.群体发展阶段
3.群体互动分析
4.群体行为模型
第五部分:工作团队
1、什么是团队
2、团队的类型
3、团队的构成要素
4、团队的角色和分类
5、团队绩效影响因素
6、高效团队的特征
7、如何打造高效团队
第六部分:领导理论及领导力提升
1、管理方格理论
2、情境领导理论
3、领导权变理论及其应用
4、领导与管理的区别
5、领导者的权力及其应用
6、提高非权力影响力
7、领导方法应用
8、领导权威树立
第七部分:群体冲突及其解决
1、人际关系与冲突
2、冲突与绩效的关系
3、冲突的管理与解决
4、冲突管理技术
5、群际关系的管理方法
6、非正式组织及其管理中的应用
第八部分:组织生命周期与组织变革
1.什么是组织?
2.组织结构的模式
3.组织的生命周期
4.组织面临的基本挑战
5.组织在适应新经营模式中的失效原因
6.组织结构运用无效的特征
7.组织运作失效的八种病症
8.组织设计的原则
9.怎样使组织运作有效
第九部分:组织文化建设
组织文化的特性
组织文化的作用
企业文化层次企业文化的价值
对企业文化认识的误区
企业文化建设的指导原则
企业文化的体系构成
企业文化建设的“四驱动”模型
企业文化建设要点
企业文化建设的关键
刘学元老师的其它课程
战略解码与研发绩效管理操作实务 11.06
战略解码与研发绩效管理操作实务【课程概要】绩效管理是一个世界性难题,对研发人员和研发部门的绩效管理更是难上加难。绩效管理做的好,能够提高绩效水平,做的不好,将会打击研发人员的积极性,影响其创造性和主动性的发挥,反而造成负面影响。目前,在绩效管理过程中,尤其是对于研发人员的绩效管理,存在很多误区,绩效管理流于形式,走过场,没有达到绩效管理的目的,反而加重了下属
讲师:刘学元详情
中石油三项制度改革的策略与方法 11.06
中石油三项制度改革的策略与方法培训背景党的十八大以来,特别是国企改革三年行动计划以来,集团公司三项制度改革取得了显著成效,但也存在着六能机制不到位、市场化经营机制不健全、劳动生产率不高等突出问题。只有通过持续深化三项制度改革,才能为强基固本、高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司提供人才支撑和体制机制保障。培训对象企业中高层管理者培训目的明确三项制度改革
讲师:刘学元详情
基于岗位价值的岗位体系设计 11.06
基于岗位价值的岗位体系设计培训背景:岗位管理是人力资源管理的基础和前提。解决用工身份问题,实现“同工同酬,同岗同薪,同绩同奖”的公平管理体系,都需要优化岗位管理。岗位管理是一项系统性工程,涉及到岗位梳理、岗位分析、岗位评估和岗位能力模型构建。建立规范的岗位体系,制定清晰的岗位说明书,对各岗位相对价值进行科学评估,建立基于岗位序列的能力素质模型,有助于人才的招
讲师:刘学元详情
基于战略的绩效管理 11.06
基于战略的绩效管理一、培训背景管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高,员工业绩水平的提高,需要职业化管理队伍素质的提高,需要各级主管绩效管理能力的提高。但是,大多数企业对绩效管理的认识比较片面,绩效管理没有效果,无法坚持,把绩效考核当做绩效管理,很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段,没有掌握绩效管理这一能够提升业绩水平的有效工具
讲师:刘学元详情
培训体系建设与培训规划管理 11.06
培训体系建设与培训规划管理(主讲老师:刘学元)培训背景在人才主权时代,人力资本成为最主要的资本要素。员工队伍的能力和素质成为了企业竞争力的核心组成部分。员工队伍的职业化水平,最终决定了企业战略目标的实现。员工队伍能力素质不佳,与培训有直接关系。培训管理部门不能精准分析培训需求,不能科学制定培训计划,不能有效实施培训方案,不能跟踪培训效果,不能促进培训成果的转
讲师:刘学元详情
人才的选育用留与梯队建设 11.06
人才的选育用留与梯队建设——非人力资源经理的人力资源管理课程背景:在产品越来越趋于同质化的今天,在竞争越来越激烈的今天,企业之间的竞争,更多的是人与人能力和素质的竞争。人才竞争成了所有竞争的核心。员工队伍素质的提升,是抢占市场阵地、提高市场份额,提高技术质量、产品质量、服务质量和客户满意度的制胜之本。提高员工队伍的能力、素质以及职业化水平,需要改善人力资源管
讲师:刘学元详情
人力成本管控与精益化人力资源管理 11.06
《人力成本管控与精益化人力资源管理》培训大纲一、课程背景在人力资源领域,如何实现精益人力资源管理,减少浪费、提高效率呢?企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。在企业家眼里,人力资源管理早就“战略级”了,但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益
讲师:刘学元详情
如何建设价值型总部 11.06
如何建设价值型总部课程背景作为成员企业的首脑和中枢机关,集团总部担负着战略引领、协调控制等多项核心职能。集团总部的价值发挥至关重要。但是,很多集团总部没有处理好与下属企业的关系,权力过于集中,而相应的价值没有得到发挥。大多数总部机关在不同程度上还存在着战略引领不明显、授权行权不充分、服务职能不突出、治理能力不职业等问题,“五多五少”(人员多,程序多,文件多,
讲师:刘学元详情
移动互联网时代人力资源管理的特点趋势对策 11.06
移动互联网时代人力资源管理的特点、趋势与对策一、培训背景人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力
讲师:刘学元详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184