基于岗位价值的岗位体系设计
基于岗位价值的岗位体系设计详细内容
基于岗位价值的岗位体系设计
基于岗位价值的岗位体系设计
培训背景:
岗位管理是人力资源管理的基础和前提。解决用工身份问题,实现 “同工同酬,同岗同薪,同绩同奖”的公平管理体系,都需要优化岗位管理。
岗位管理是一项系统性工程,涉及到岗位梳理、岗位分析、岗位评估和岗位能力模型构建。建立规范的岗位体系,制定清晰的岗位说明书,对各岗位相对价值进行科学评估,建立基于岗位序列的能力素质模型,有助于人才的招聘、培训、人才调配和使用标准的建立,为人力资源的优化配置提供依据,真正实现对人力资本的价值管理,提高人力资源管理对企业的贡献度。
本次培训结合各公司以往实施过程中成功案例和存在的问题,讲述实操性的流程、工具和方法,从而指导今后的人力资源管理工作。
培训目的:
帮助学员了解岗位体系管理、整体性人力资源管理的体系构架,形成岗位管理的系统性思维;
帮助学员掌握岗位梳理的方法,建立科学的岗位体系;
帮助学员掌握岗位分析的方法,形成标准化的岗位说明书
帮助学员掌握定岗定员定编的方法,指导三定方案的制定与实施
帮助学员掌握岗位价值评估的方法,指导职等职级体系的建立和完善
帮助学员掌握能力素质模型的构建方法,为招聘和培训、人才测评提供依据。
培训对象:
负责劳动组织管理人员,
培训方法:
教案讲授,案例分析,情景互动,现场演练,专题研讨,问题解答
培训时间:
2天
培训大纲:
第一部分:4P整体性人力资源管理系统
战略性人力资源管理(整体性与一体化)
什么是4P人力资源管理模式
人力资源管理各模块的地位和内在逻辑关系
四位一体管理模式的意义
第二部分:岗位梳理
什么是岗位梳理
岗位族群的划分
岗位体系划分案例介绍
如何定岗
定岗方法
定岗流程
如何定编
定编方法
定编流程
第三部分:岗位分析
岗位分析的要素
岗位分析在组织管理中的作用
岗位分析模型
岗位分析的原则
岗位分析需要搜集的信息及其来源
岗位说明书的结构与样式
岗位描述的内容
岗位分析的方法及其案例介绍
各种分析方法比较
岗位分析的组织与实施
第四部分:岗位评估
岗位评估的定义与作用
岗位评估的步骤
岗位评价的信息收集
岗位评估的方法及其优缺点比较
美世与海氏IPE评估法介绍
岗位评估的实施操作
如何选取典型岗位
如何设计评估要素
如何设计要素权重
如何确定点幅
如何确定评估专家
如何组织评估实施
如何进行岗位并靠
如何确定职等职级
第五部分:能力素质模型构建
国内对能力素质模型构建的方案举例
能力素质模型与岗位胜任力
能力模型的构建方法
素质模型的构建方法
能力模型和素质模型在人力资源管理中的应用
能力素质测评体系的构建方法
能力素质认证方法
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