中石油三项制度改革的策略与方法
中石油三项制度改革的策略与方法详细内容
中石油三项制度改革的策略与方法
中石油三项制度改革的策略与方法
培训背景
党的十八大以来,特别是国企改革三年行动计划以来,集团公司三项制度改革取得了显著成效,但也存在着六能机制不到位、市场化经营机制不健全、劳动生产率不高等突出问题。只有通过持续深化三项制度改革,才能为强基固本、高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司提供人才支撑和体制机制保障。
培训对象
企业中高层管理者
培训目的
明确三项制度改革的意义;
了解国内三项制度改革的案例;
掌握三项制度改革的方法;
创新三项制度改革的深化方法
掌握三项制度改革的评价方法
培训时间
6小时
课程大纲
第一部分:三项制度改革的历史背景、进程、目的和意义
我国三项制度改革的简要历程和里程碑事件
党的十八大以来集团公司三项制度改革取得的主要成绩
集团公司三项制度改革存在的突出问题
三项制度改革的主要经验与启示
第二部分:三项制度改革的成功案例分享
主要实践案例
中石化三项制度改革的主要做法
中海油三项制度改革的主要做法
中国兵器集团三项制度改革的主要做法
中国一汽集团三项制度改革的主要做法
经验与启示
第三部分:三项制度改革的理论依据、方法论
习近平关于国企深化改革的重要论述
三项制度改革的相关理论综述
三项制度改革的方法论
相关理论方法的启示
第四部分:三项制度改革的内涵、要求、定位、策略
集团公司三项制度改革面临的机遇与挑战
新时代集团公司新发展格局
集团公司三项制度改革的新要求
集团公司三项制度改革的新定位
集团公司三项制度改革的新特征
集团公司三项制度改革的新策略
第五部分:三项制度改革的目标、原则、举措、路径
集团公司三项制度改革的总体思路
集团公司三项制度改革的总体目标
集团公司三项制度改革的总体原则
集团公司三项制度改革的实施举措
集团公司三项制度改革的实施路径
集团公司三项制度改革的保障措施
集团公司三项制度改革的实施建议
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