培训体系建设与培训规划管理
培训体系建设与培训规划管理详细内容
培训体系建设与培训规划管理
培训体系建设与培训规划管理
(主讲老师:刘学元)
培训背景
在人才主权时代,人力资本成为最主要的资本要素。员工队伍的能力和素质成为了企业竞争力的核心组成部分。员工队伍的职业化水平,最终决定了企业战略目标的实现。
员工队伍能力素质不佳,与培训有直接关系。培训管理部门不能精准分析培训需求,不能科学制定培训计划,不能有效实施培训方案,不能跟踪培训效果,不能促进培训成果的转化,是导致培训质量不高、员工不满意的主要原因。
本课程主要回答和解决:
如何做好培训规划和培训计划?
如何科学地设计培训课程,做好培训教材开发?
如何依据企业的战略规划做好培训计划?
如何量化调查培训需求,为培训计划的制定提供准确客观的依据?
如何创新培训模式?
如何提升培训的效果?
如何提高培训成果的转化率
如何提高培训的积极性?
培训目的
了解国际培训发展趋势与特点,掌握最新培训方法与培训模式;
掌握培训运营管理的流程、方法与工具,提高培训管理水平;
掌握培训课程体系建设、师资队伍建设的具体方法,建立科学的培训体系;
掌握能力素质模型构建方法,学会如何根据能力素质差异制定培训规划;
学习提高培训质量与培训效果的方法,系统性提升培训质量;
掌握培训规划与计划制定的方法,学会如何依据公司的发展战略,确定培训的战略与策略;
系统性学习培训需求调查、培训项目管理、培训效果提升的方法;
掌握培训评估的流行方法,学会如何做好培训的量化评估,掌握培训评估指标的设计与计算方法;
培训方式
系统讲授;案例分析;现场演练;互动研讨;实操训练
培训对象
企业中高层管理者;人力资源管理人员;培训管理人员
培训时间
1天6小时
课程大纲
第一部分:企业培训现状与培训发展趋势分析
企业培训面临的困境与挑战
企业发展需要什么样的人才
企业培训开发存在的问题分析
如何通过培训开发提升人力资本价值
如何建立学习型组织
现代企业培训开发的十大趋势
最新培训方法
系统性培训体系与创新性培训模式
第二部分:基于战略的系统性培训开发模式
人力资源管理的战略类型
竞争战略与人力资源管理战略
人力资源管理战略的有效性评价
基于战略的战略培训开发管理框架
组织战略与培训开发的关系
经营战略对培训的要求
整体性人员开发与职业发展规划
不同阶段的开发策略
整体性人员开发的步骤
如何开展培训模式创新
第三部分:培训策略选择与培训体系建设
人力资源管理的战略类型
竞争战略与人力资源管理战略
人力资源管理战略的有效性评价
基于战略的战略培训开发管理框架
组织战略与培训开发的关系
经营战略对培训的要求
整体性人员开发与职业发展规划
不同阶段的开发策略
整体性人员开发的步骤
培训开发体系与培训开发模式创新
第四部分:如何量化调查培训需求
培训需求判断的标准和依据
培训需求确认与鉴定的重点
培训需求分析基本关注点
培训需求分析的流程
培训需求分析的内容
培训需求分析的方法与技术
第五部分:如何制定培训规划与计划
年度培训规划制定方法
专项培训计划制定方法
培训项目如何选择
培训师资如何确定
培训预算如何制定
第六部分:基于岗位胜任力的培训体系
岗位胜任力体系的提出与内容
岗位胜任力体系的应用
如何依据岗位胜任力体系设计培训课程体系
如何依据岗位胜任力体系开发培训教材
如何依据岗位胜任力体系建立内训师队伍
第七部分:培训量化评估方法
培训评估存在的问题与误区
培训评估的意义
分层培训评估的方法
分阶段培训培训的方法
培训量化评估的方法
培训评估结果的运用与培训改进
培训总结报告撰写
第八部分:培训师资队伍建设
培训教育师资体系
教师认证系统
外部培训供应商的选择策略
不同等级内训师的职责
内训师的素质要求
内训师的选拔与认证
内训师的激励与管理
第九部分:培训开发绩效提升方法论
员工行为模式与培训效果提升
信息传递模式与培训效果提升
培训组织模式、培训管理与业务发展梳理
分层分类培训模式
培训资源配置与人才规划
培训绩效提升的三维模式
培训绩效提升的哈佛九宫图
如何提升学员的学习积极性,变被动学为主动学
树立大培训理念,建立大培训模式
培训效果提升方法论
优秀企业培训案例分析与交流
刘学元老师的其它课程
组织行为学在管理中的应用 11.06
组织行为学在管理中的应用培训背景很多管理者缺乏系统性的管理理论、工具和方法,都是凭经验办事。管理效率低下。组织行为有其自身规律,了解管理心理学,掌握个体、群体和组织的行为规律,正确引导人的行为,调动人的积极性和创造性,对于提升组织绩效,非常重要。培训对象中高层管理者培训目的提高管理能力;学会团队建设;掌握激励的手段和方法;学会组织建设培训时间12天培训方法教
讲师:刘学元详情
战略解码与研发绩效管理操作实务 11.06
战略解码与研发绩效管理操作实务【课程概要】绩效管理是一个世界性难题,对研发人员和研发部门的绩效管理更是难上加难。绩效管理做的好,能够提高绩效水平,做的不好,将会打击研发人员的积极性,影响其创造性和主动性的发挥,反而造成负面影响。目前,在绩效管理过程中,尤其是对于研发人员的绩效管理,存在很多误区,绩效管理流于形式,走过场,没有达到绩效管理的目的,反而加重了下属
讲师:刘学元详情
中石油三项制度改革的策略与方法 11.06
中石油三项制度改革的策略与方法培训背景党的十八大以来,特别是国企改革三年行动计划以来,集团公司三项制度改革取得了显著成效,但也存在着六能机制不到位、市场化经营机制不健全、劳动生产率不高等突出问题。只有通过持续深化三项制度改革,才能为强基固本、高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司提供人才支撑和体制机制保障。培训对象企业中高层管理者培训目的明确三项制度改革
讲师:刘学元详情
基于岗位价值的岗位体系设计 11.06
基于岗位价值的岗位体系设计培训背景:岗位管理是人力资源管理的基础和前提。解决用工身份问题,实现“同工同酬,同岗同薪,同绩同奖”的公平管理体系,都需要优化岗位管理。岗位管理是一项系统性工程,涉及到岗位梳理、岗位分析、岗位评估和岗位能力模型构建。建立规范的岗位体系,制定清晰的岗位说明书,对各岗位相对价值进行科学评估,建立基于岗位序列的能力素质模型,有助于人才的招
讲师:刘学元详情
基于战略的绩效管理 11.06
基于战略的绩效管理一、培训背景管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高,员工业绩水平的提高,需要职业化管理队伍素质的提高,需要各级主管绩效管理能力的提高。但是,大多数企业对绩效管理的认识比较片面,绩效管理没有效果,无法坚持,把绩效考核当做绩效管理,很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段,没有掌握绩效管理这一能够提升业绩水平的有效工具
讲师:刘学元详情
人才的选育用留与梯队建设 11.06
人才的选育用留与梯队建设——非人力资源经理的人力资源管理课程背景:在产品越来越趋于同质化的今天,在竞争越来越激烈的今天,企业之间的竞争,更多的是人与人能力和素质的竞争。人才竞争成了所有竞争的核心。员工队伍素质的提升,是抢占市场阵地、提高市场份额,提高技术质量、产品质量、服务质量和客户满意度的制胜之本。提高员工队伍的能力、素质以及职业化水平,需要改善人力资源管
讲师:刘学元详情
人力成本管控与精益化人力资源管理 11.06
《人力成本管控与精益化人力资源管理》培训大纲一、课程背景在人力资源领域,如何实现精益人力资源管理,减少浪费、提高效率呢?企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。在企业家眼里,人力资源管理早就“战略级”了,但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益
讲师:刘学元详情
如何建设价值型总部 11.06
如何建设价值型总部课程背景作为成员企业的首脑和中枢机关,集团总部担负着战略引领、协调控制等多项核心职能。集团总部的价值发挥至关重要。但是,很多集团总部没有处理好与下属企业的关系,权力过于集中,而相应的价值没有得到发挥。大多数总部机关在不同程度上还存在着战略引领不明显、授权行权不充分、服务职能不突出、治理能力不职业等问题,“五多五少”(人员多,程序多,文件多,
讲师:刘学元详情
移动互联网时代人力资源管理的特点趋势对策 11.06
移动互联网时代人力资源管理的特点、趋势与对策一、培训背景人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力
讲师:刘学元详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184