行政总监绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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信息专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

 101详情

信息管理网络维护与BASIS开发员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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信贷主管绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

 125详情

审计专员岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

 144详情

审计监察部经理岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

 271详情

人力资源总监岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

 275详情

人力资源部薪酬培训专员绩效考核表(xls)...   2012.03.14

每季度工作计划与总结 提交的计划与总结 10 10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2......

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人力资源部经理岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

 116详情

人力资源部绩效管理招聘专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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经营管理专员岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分......

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经营管理部经理岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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集团财务部信贷员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

专用　　指　标 集团公司各类证件的办理 参照集团公司财务制度 30 A（9－10） 对各类证照时及年检、换证、变更、注销、申请办理登记工作，保证其他工作的顺利开展。　 B （7－8） C （5－6） 没有及时办理年检、换证、变更、注销、申请办理登记工作，影响其他工作的正常进行。 D （3－4） E ......

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集团财务部经理绩效考核表(xls)...   2012.03.14

通用指标 领导满意度 对领导交办临时工作的完成情况 直接上级 20 40 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表现出的能力 直接上级 30 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不......

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集团财务部辅助会计绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

领导满意度 对领导交办工作的完成情况 直接上级 10 40 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表现出的能力 直接上级 30 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

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集团财务部出纳绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

领导满意度 对领导交办工作的完成情况 直接上级 20 40 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表现出的能力 直接上级 30 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

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集团财务部财务秘书绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

集团财务部财务秘书绩效考核计分卡指标类别 指标名称 信息来源 权重 评价标准 评分通用　指标 领导满意度 对领导交办工作的完成情况 直接上级 20 40 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表现出的能力 直接上级 30 A......

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公司管理层评价打分表(xls)...   2012.03.14

岗位评价打分表编号 因素 工程总监 财务总监 策划部经理 工程管理部经理 销售公司经理 预算部经理 财务经理 策划部副经理 工程部管理副经理 销售公司副经理1－1 风险控制责任 70 70 60 60 50 50 50 40 40 401－2 成本/费用控制责任 40 40 30 30 25 35 ......

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工会主席岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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工程项目管理中心工程管理专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

能够按照要求组织相关部门或专家对项目的方案、施工进行审核论证，各项工作基本能够完成，但操作偶有疏忽。不能及时组织审核论证工作，审核不严格，工作流程不畅，组织无序，资料有错误。积极、主动参与项目工程进度编写及审核工作，监理日志严格、详细，对上层决策起到至关重要的作用，受到上层领导好评，并严格负责对隐蔽......

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工程技术中心总监岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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工程技术中心主任岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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工程管理专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

在规定时间内能够对新建、改建、扩建和技改项目的验收决算，对下达的任务能够基本完成，不延误工作对新建、改建、扩建和技改项目的验收决算不及时、决算数据不够准确，经常有差错，延误工作。及时、高效、合理、流程顺畅，组织有序，资料出具齐全，无差错，协调能力非常强，对项目的方案、施工图纸的审核论证严格，积极、主......

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督察专员岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分......

 125详情

党办主任岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

每季度工作计划与总结 提交的计划与总结 10 10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2......

 563详情

常委办公室主编绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

 57详情

常委办公室记者绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

 111详情

财务部经理财务总监岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

 211详情

财务部副经理岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

通用　　指　标 领导满意度 对领导交办临时工作的完成情况 直接上级 20 40 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表现出的能力 直接上级 30 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4......

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公司各职务绩效考评表(doc)...   2012.03.09

公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名： 职位：所在部门： 评估期间： 自评部分1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划 计划完成情况1 12 23 34 45 56 62、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告） 直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效......

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关键绩效指标调查表(doc)...   2012.03.02

关键绩效指标调查表部门名称：1、 每年我们部门的工作目标是：A 完成计划财务部下达的财务指标，请列举：包括部门预算______________________________________________________________________________。B 完成业务部门下达的工作指......

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公司总部绩效考评表(doc)...   2011.11.29

公司部门经理及员工岗位季度考核表员工姓名： 职位：所在部门： 评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评1、季度非KPI工作完成情况简述（附季度工作报告）本季度工作计划 非KPI工作完成情况......

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公司高管评议打分表(doc)...   2011.11.29

公司总部高层管理人员评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。高管人员对本人不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对集团高层管理人员在半年内各项工作中......

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公司部门评议打分表(doc)...   2011.11.29

公司总部部门评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。总部各部门对本部门不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对总部各部门在本季度各项工作中的责任心、......

 338详情

公司绩效考评表...   2011.11.29

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度bull; 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标bull; 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面bull; 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可1、季度非KPI工作完成情......

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公司总部绩效考核指标体系(doc)...   2011.11.29

高层管理人员KPI组成表CEOKPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的公司总利润 年度 硬指标100分 根据公司年度总利润是否达到董事会要求进行评分 20 1000万 100分每减少5万扣1分不足5万按5万计算低于700万为0分 财务部数据 激励CEO主动完成当年公司利......

 186详情

公司KPI考评指标体系(doc)...   2011.11.29

公司KPI指标体系说明bull; 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表三部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。bull; 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次......

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七省公务员面试题及答案(doc)...   2011.08.31

2010年福建省公务员面试真题目录 一、2010年4月12日上午福建省春季公务员面试真题 目前教育体制的功能在很大程度上采用教育抽水机理论，也就是将高素质的农村劳动者从农村抽吸到城市，将本来可能会有利于农村经济发展的潜在人力资本变成了仅有利于城市经济发展的人力资本。但华西村做法却恰恰相反，他把人才从......

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综合能力考核表...   2011.08.31

综合能力考核表 下级对上级 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直......

 92详情

专业人员服务成绩考核表(doc)...   2011.08.31

专业人员服务成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 姓名 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进，接受指导，能应付工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽......

 65详情

主管人员考核表(doc)...   2011.08.31

主管人员考核表 编号： 姓名： 年 月 日 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 考核小组 考 核 分 工 作 态 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20 业 务 工 作 1. 正确理解公司目标和经营方针，......

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试用期结束考核表(doc)...   2011.08.17

试用期结束考核表 姓名 部门 时间 自我评定 部门经理/主任评定（每项20分） 分数 合 计 评 语 完成任务情况 完成任务质量 富有团队精神 遵守规章制度 仪容、仪表 是否录用 总经理室 意 见 人力资源部 意 见 部 门 主 管 意 见 ......

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企业绩效管理调查问卷(doc)...   2011.08.16

企业绩效管理调查问卷 非常感谢您填写我的问卷！ 仅用于分析调查，不另做他用，请放心作答，谢谢您的帮助！ 1. 您所从事的工作属于以下哪种？ bull; 行政管理 bull; 财务 bull; 生产 bull; 销售 bull; 客户服务 bull; 调研 bull; 技术 bull; 其他 2.您......

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