经理人员综合素质考核表
经理人员综合素质考核表 |考核项目 |考核内容 |考核得分 | |领导能力 |率先示范，受部属信赖 |5 4 3 2 1 | |计划性 |能以长期的展望拟定计划 |5 4 3 2 1 | |先见性 |能预测未来，拟定对策 |5 4 3 2 1 | |果断力 |能当机立断 |5 4 3 2 1 | |执行力 |朝着目标断然地执行 |5 4 3 2 1 | |交涉力 |关于公司内外的交涉 |5 4 3 2 1 | |责任感 |有强烈的责任感，可信赖 |5 4 3 2 1 | |利益感 |对利益有敏锐的感觉 |5 4 3 2 1 | |数字概念 |有数字概念 |5 4 3 2 1 | |国际意识 |有国际意识、眼光广阔 |5 4 3 2 1 | |自我启发 |经常努力地自我启发、革新 |5 4 3 2 1 | |人缘 |受部属、同事尊敬、敬爱 |5 4 3 2 1 | |协调性 |与其他部门的协调联系密切 |5 4 3 2 1 | |创造力 |能将创造力应用于工作 |5 4 3 2 1 | |情报力 |对情报很敏锐，且有卓越的收集力 |5 4 3 2 1 | |评价 | | 评分标准： 65分以上为能力超强 60~65分为能力强 55~60分为能力较强 50~55分为能力一般 50分以下为能力差
经理人员综合素质考核表