财务部副经理岗位绩效考核表(xls)

通用　　指　标 领导满意度 对领导交办临时工作的完成情况 直接上级 20% 40% A（8－10） 极为出色
      B（6－8） 出色
      C（4－6） 合格
      D（2－4） 不理想
      E（0－2） 差
  在工作中表现出的能力 直接上级  30% A（8－10） 极为出色
      B（6－8） 出色
      C（4－6） 合格
      D（2－4） 不理想
      E（0－2） 差
  对其工作中表现出的工作态度 直接上级  30% A（8－10） 极为满意
      B（6－8） 很满意
      C（4－6） 满意
      D（2－4） 不满意
      E（0－2） 极不满意
规章制度建立及推行状况评分  总裁办公会 10%  A（8－10） 极为出色
      B（6－8） 出色
      C（4－6） 合格
      D（2－4） 不理想
      E（0－2） 差
每季度工作计划与总结  提交的计划与总结 10%  10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。
 

财务部副经理岗位绩效考核表(xls)