工程技术中心主任岗位绩效考核表(xls)
综合能力考核表详细内容
10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。
A（9－10） 调研项目及技术合作寻求完成非常好
B （7－8） 调研项目及技术合作寻求完成很好
C （5－6） 基本完成调研项目及技术合作寻求
D （3－4） 完成调研项目及技术合作寻求不理想
E （1－2） 未完成调研项目及技术合作寻求
A（9－10） 安排落实到位，流程控制有序，
B （7－8） 能完成项目、招标流程控制工作
C （5－6） 基本上能完成项目、招标流程控制工作
D （3－4） 完成项目、招标流程控制工作不理想
E （1－2） 项目、招标工作程序混乱
A（9－10） 组织落实任务完成的非常好
B （7－8） 组织落实任务完成的很好
工程技术中心主任岗位绩效考核表(xls)
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