工程技术中心主任岗位绩效考核表(xls)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

工程技术中心主任岗位绩效考核表(xls)

10 工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣除2分,总结不及时扣除2分,总结不客观,敷衍扣除2分。
A(9-10) 调研项目及技术合作寻求完成非常好
B (7-8) 调研项目及技术合作寻求完成很好
C (5-6) 基本完成调研项目及技术合作寻求
D (3-4) 完成调研项目及技术合作寻求不理想
E (1-2) 未完成调研项目及技术合作寻求
A(9-10) 安排落实到位,流程控制有序,
B (7-8) 能完成项目、招标流程控制工作
C (5-6) 基本上能完成项目、招标流程控制工作
D (3-4) 完成项目、招标流程控制工作不理想
E (1-2) 项目、招标工作程序混乱
A(9-10) 组织落实任务完成的非常好
B (7-8) 组织落实任务完成的很好
 


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