经营管理部经理岗位绩效考核表(xls)

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。
A（9－10） 组织工作顺利完成，目标分解符合集团战略和企业实际情况，对事业集团的指导工作有利。
B （7－8） 组织工作顺利完成，目标分解符合集团战略和企业实际情况，没有对事业集团的指导工作有利。
C （5－6） 组织工作基本完成，目标分解存在一定偏差，没有充分考虑集团战略和企业实际情况。对事业集团的指导工作不利。
D （3－4） 组织工作没有顺利展开，目标分解存在问题，没有充分考虑集团战略和企业实际情况。对事业集团的指导工作不利。
E （1－2） 组织工作滞后，目标分解存在重大问题，脱离集团战略和企业实际情况。对事业集团的指导工作不利。
A（9－10） 组织工作顺利完成，经营分析报告能够全面、客观地反映事业集团经营情况，揭示问题，能够集团公司领导经营决策提供有力地支持。
B （7－8） 组织工作顺利完成，经营分析报告能够全面、客观地反映事业集团经营情况，但没有揭示出问题，没有对集团公司领导经营决策提供有力地支持。
C （5－6） 组织工作基本达到目标，经营分析报告能够全面、客观地反映事业集团经营情况，但没有反映全部问题，没有有力对集团公司领导经营决策提供有力地支持。
D （3－4） 组织工作不得力，经营分析报告没有全面、客观反映事业集团的经营情况，为集团领导提供的经营信息滞后。
E （1－2） 组织工作滞后，在经营分析报告中存在严重的错误信息。
 

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