人力资源部经理岗位绩效考核表(xls)

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。
A（8－10） 抽样调查对象95%满意
B（6－8） 
C（4－6） 抽样调查对象70%满意
D（2－4） 
E（0－2） 抽样调查对象超过50%表示不满意
A（9－10） 通过制度与具体工作发掘、招聘、培养管理骨干和业务骨干，大程度提高员工素质。
B （7－8） 通过制度与具体工作发掘、培养管理骨干和业务骨干取得较好的效果。
C （5－6） 队伍建设工作已逐步展开，各类所需人才的招聘选拔基本达到公司要求。
D （3－4） 队伍建设工作没有完全展开，人才招聘选拔没有达到要求。
E （1－2） 队伍建设工作处于停顿，员工招聘靠拔工作滞后。
A（9－10） 培训工作及时、合理、准确、完善，各方面反映很好
B （7－8） 培训工作及时、合理、准确、完善，各方面反映很好
C （5－6） 培训工作及时、合理，培训结果基本准确、完善，达到公司要求
D （3－4） 培训工作只部分开展，工作出现滞后
E （1－2） 培训工作没有全面开展，各方面反映很差
 
 

人力资源部经理岗位绩效考核表(xls)