集团财务部辅助会计绩效考核计分卡(xls)

领导满意度 对领导交办工作的完成情况 直接上级 10% 40% A（8－10） 极为出色
     B（6－8） 出色
     C（4－6） 合格
     D（2－4） 不理想
     E（0－2） 差
在工作中表现出的能力 直接上级  30% A（8－10） 极为出色
     B（6－8） 出色
     C（4－6） 合格
     D（2－4） 不理想
     E（0－2） 差
对其工作中表现出的工作态度 直接上级  30% A（8－10） 极为满意
     B（6－8） 很满意
     C（4－6） 满意
     D（2－4） 不满意
     E（0－2） 极不满意
每季度工作计划与总结  提交的计划与总结 10%  10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。
分账的登记、总账账户的设置  参照书面作业及工作表现、态度 20%  A（9－10） 会计科目设置合理，便于操作，总账登记每次都能够及时、准确、整洁，能出色完成工作，从无错误。　　
     B （7－8）
     C （5－6） 会计科目设置合理，总账登记及时准确、整洁，能够较好完成工作。
     D （3－4）
     E （1－2） 会计科目设置不合理，总账登记也不符合会计基础工作规范的要求，多次受到领导的批评。
 

集团财务部辅助会计绩效考核计分卡(xls)