绩效考核
客服部标准化作业规范及考核细则... 2007.12.22
客服部标准化作业服务及考核细则 第一部分——仪容仪表 1、头发：男性员工头发需经常清洗、修剪，头发长度不得过耳，梳理得体，不准染黑色以外的头发；女性员工头发梳理得体，披发要束起，不准染黑色以外头发。 （1分） 2、口：上班前不得吃带有异味的食品，保持口腔内的清洁卫生，严禁工作时间嚼口香糖。 ......
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基础管理考核管理办法... 2007.12.22
广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002] 007 号 签发人：辛迪平 基础管理考核办法 1. 总 则 1. 目的：为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础管理的风气和机制，引导各部 门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特 ......
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培训评价考核控制程序... 2007.12.22
海尔集团公司 培训管理程序文件题目：培训评价考核控制程序 1.目的 规范培训评价考核操作流程，强化培训质量，达到培训效果。2.适用范围 适用于所有被培训管理体系覆盖的区域或培训活动。3.职责 3.1海尔大学负责对集团内各单位培训工作进行考评，并公布考评结果，保存考评记录。 3.2各单位根据考评要求......
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国家人力资源职业资格认证技能考核模拟题... 2007.12.22
1. 改错题（共2小题，每小题5分） 1. 下面是一段关于编写工作说明书应注意的一些事项： 一般说来，一个岗位通常只有一项主要工作职责，编写时可以将次要的职责省略 ，将花费任职者较少时间的职责也省略。工作说明书由于过强的技术性术语，仅仅是 少数的技术专家才能理解；因此，当遇到技术性问题时，应尽量使用......
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华立仪表集团绩效考核办法... 2007.12.22
华立仪表集团绩效考核办法 1. 总则第一条 目的 为了调动员工的积极性，使他们能为华立仪表集团的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献，特制定本办法。 2. 原则 本办法就是牵引员工贡献使之符合企业的战略需要。它体现简单、实用、可操作、可扩充。 3. 假设 员工工作业绩反映和代表员工的工作能力......
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内部竞聘考核工作方案... 2007.12.22
内部竞聘考核工作方案 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。 2.开展此项活动的主要目的： （1）满足部分管理岗位的人力需求； （2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； （3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼......
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内蒙华联保卫部员工服务标准及考核细则... 2007.12.22
保卫部员工标准化服务及考核细则 第一部分——仪容仪表 1、头发：上班时间头发必须梳理整齐，不允许染除黑色以外颜色的头发；男员工不得过耳部，不准留胡须,不准剃光头；女员工在上班期间不允许披发，上班期间长头发必须扎起，如有违反扣2分。 2、化妆：女员工不允许化浓妆，不允许涂指甲油和留长指甲，不准戴有色......
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关于重申常规考核有关规定的通知... 2007.12.22
关于重申常规考核有关规定的通知 集团、事业部、卖场各部门： 为维护企业形象，保证正常工作秩序，经研究决定，重申常规考核的有关规定，希各部门加强本部门日常管理，严格考核。 一、组织实施： 1、集团、事业部各部门（包括总经理室、办公室、人力资源部、信息中心、物业公司、审计部、市场开发部、企划营销部、财......
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关于规范公司考核的规定... 2007.12.22
广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2001]031号 签发人：何少明 关于规范公司考核问题的规定 各部门： 经过1年多的积累，公司及各部门在目标管理、业务管理、部门管理方面制订了一系列的管理制度。为规范公司管理，统一、公正地对各部门进行考评，特作如下规定： 1．公司管理部为......
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关于下发商场渠道新产品终端销量考核指标的通知... 2007.12.22
公 司 总 部 文 件 RST营函（N）字[2002]第018号 关于下发商场渠道新产品终端销量指标的通知 各市场管理部： 为了调整产品结构，丰富专柜产品种类，公司先后组织了大量的资源进行新产品的研制工作，但新产品上市后的终端表现一直不尽人意，这与我们对新品在终端推广的重视程度不够有着直......
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关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定... 2007.12.22
关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定 绩效管理作业手册》是一套关于目标管理、目标稽核、绩效考评的系统性文件， 在作业过程中会涉及大量的表单，为方便表单使用者查找，特对表单号的编写统一规 范。 1. 表单号编制规定 根据新世纪公司《质量手册》关于作业指导书代号的要求，结合《绩效管理作业手 册》中......
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公司管理人员考核办法... 2007.12.22
公司管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则 第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的......
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公司人事考核制度... 2007.12.22
人事考核制度 一、总则 第一条 目的 (一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 (二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动......
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公务人力绩效管理制度... 2007.12.22
公务人力绩效管理制度 大 纲前言……………………………………………………… 7第一章 绩效管理制度之内涵………………………… 8 第一节 绩效管理之意义…………………………… 8 第二节 绩效管理之实际内涵……………………… 9 一、绩效管理之相关理论………………………… 9 二......
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全方位360度考核... 2007.12.22
全方位360度考核企业管理是一个大课题，涉及到方方面面；但是其中最关键的，毫无疑问是人的管理。管理之难在管人，管人之难在评价。人员评价需要解决三大问题：一是评价标准，二是评价方法，三是切实按程序执行。实行科学的人员考核体系，必须切实解决这三大问题。传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而......
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全国营销员专业资格考核与认证知识专题介绍... 2007.12.22
全国营销员专业资格考核与认证知识专题介绍 1、 营销员与推销员有有什么不同？ 答：推销员属于生产、经营一线岗位的劳动者范畴，而营销员在企业中属于管理岗位， 其工作性质决定了营销员应按专业技术人员进行管理。 市场营销不同于推销或销售。推销或促销只是一种手段，而营销是一种真正的战略。营销员可以作推......
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克服自我防卫本能的考核办法... 2007.12.22
克服自我防卫本能的考核办法 发掘能力是人事考核的主要目的之一。发掘能力要求自我启发，自我启发要从自我认识开始，如果不想坦率的承认自己的弱点，那么，可以大概的说，要发掘能力是不可能的。自我防卫能力也可以称之为阻碍发掘能力的不治之症。保护自己的心免遭外界威胁以保持内心和平的本能就称为自我防卫本能。（一......
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企业各类人员考核指标... 2007.12.22
企业各类人员考核指标体系参考 1. 企业会计专业人员考核指标体系| |1. 专业知识的深度：系统地掌握财务会计基础理论和专业知 || |识 ||学 识 ......
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乐百氏员工考核制度... 2007.12.22
乐百氏员工考核制度一、员工考核管理规定 第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 第二条 考核程序（略） ２．１ 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率......
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个人绩效薪酬制度优劣评析3... 2007.12.22
|个人绩效薪酬制度优劣评析(3) ||关注系统整体优化才是根本 || 根据数据来寻找问题的根源，评估所发生的变化，你将深刻地认识......
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食品、百货部员工标准化服务及考核细则... 2007.12.22
食品、百货部员工标准化服务及考核细则 第一部分——仪容仪表 1、头发：上班时间头发必须梳理整齐，不允许染除黑色以外颜色的头发；男员工不得过耳部，不准留胡须；女员工在上班期间不允许披发，上班期间长头发必须扎起。 （1分） 2、化妆：女员工不允许化浓妆，不允许涂指甲油和留长指甲，不准戴有色眼镜上班，口......
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预算与考核... 2007.12.22
齐齐哈尔北兴特殊钢股份有限公司 二00三年度生产经营计划与考核指标 一、预算设定的原则 鉴于北兴特钢无历史记录可以参照，故2003年的预算只考虑重点预算项目，也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部批准后支出的办法。 二、考核办法 1. 按照深蓝公司设计的《目标管理制度》对部门进行考核。每季度考核一......
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项目考核管理办法... 2007.12.22
北京航天智通科技有限公司 项目考核管理办法 第一部分 项目考核概述 1. 总 则 1. 为加强北京航天智通科技有限公司（以下简称公司）工程项目管理，明确员工工作导 向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提 高工作业绩，制定本办法。 2. 项目考核是指从公司的角度......
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项目安全目标责任考核办法... 2007.12.22
项目安全目标责任考核办法 为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。 1. 项目安全管理目标 制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。 1. 杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率少于3‰； 2. 确保每月施工安全......
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销售部门常规考核表... 2007.12.22
常规考核|考核 |考核指标 |权重 |月度得分 ||项目 | | | || | | | 月 |月 |月 ||办事 |计划目标 |6 | | | ......
174详情
销售部门常规考核指标... 2007.12.22
销售部门常规考核指标及评价标准|考核项目|考核指标 | 评价标准|不满意(1) |需改进(2) |基本满意(3) |良好(4) |优秀(5) || | |指标说明 | | ......
170详情
销售部费用考核表... 2007.12.22
销售部费用考核表 |费用指标|金 额 |备注 ||招待费 |元 |年奖罚标准为 || | |降低、超支额 || | |的20 ||差旅费 |元 | ......
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