绩效考核
一般管理人员季度考核表（简化）... 2007.12.22
一般管理人员季度考核表（简化）被考核者姓名： 部门及职务： 考核期间：200 年第 季度 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－......
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一般管理人员季度考核表... 2007.12.22
一般管理人员季度考核表 被考核者姓名： 所属部门及岗位： 考 核 人： 考核期间： 200 年第 季度 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标） 出发，根据各部门员工与部门领导达成的季度工作计划......
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一般管理人员季度考核汇总表... 2007.12.22
一般管理人员季度考核汇总表 部门： 考核期间：二 年第 季度| |自评得分 |部门领导评分 |核定总分 || |（10） |（90） ......
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附表四：员工季度考核表（例表）... 2007.12.22
员工季度考核表（例表）考核岗位： 姓 名： 入职日期： 考核日期：第一部分 岗位职责和工作业绩考核|项 |考核内容 |满分 |自评 |初评 |复评 |评价说明 ||岗 ......
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附件4：绩效改进计划... 2007.12.22
说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。|部门/处 | |时 间 | 年 月 日 ||被考核人|姓名： 职位： ......
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附件2：绩效面谈记录表(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)... 2007.12.22
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)|部门/处 | |时 间 | 年 月 日 ||被考核人|姓名： 职位： ......
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附件2：绩效计划考核表... 2007.12.22
姓名： 部门： 岗位： 考核期间：年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作业绩计划/考核表|重点工作项目 |目标衡量标准 |关键策略 ......
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附件1：绩效计划及考核表（处级管理者及以下岗位）... 2007.12.22
姓名： 部门： 岗位： 考核期间：年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作业绩计划/考核表|重点工作项目 ......
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附件13－TCL王牌彩电服务商考核方案... 2007.12.22
2004年TCL王牌彩电服务商考核方案 1. 适用范围：所有承接TCL王牌彩电维修服务业务的服务商。 2. 考核体系原则： 1. 按关键服务质量指标计分、排名；服务质量指标每月公布一次得分、排名。 2. 每个指标得分区间统一设置为[0，100]，KPI得分＝Σ（指标得分×指标权重），关键服 务质量......
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附件11－TCL王牌彩电维修假单定义考核标准... 2007.12.22
附件11 创维彩电维修不合格单定义考核标准 一、维修不合格单据的定义 经分公司或办事处、服务商共同核实确认后的虚报维修记录或用户服务信息，违反公司服务管理及财务管理制度，有意识地骗取维修服务费用的维修信息，称为维修不合格单据。 二、考核标准1. 不合格单类别 A、资料失实方面 ......
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长城润滑油实体绩效管理制度细则... 2007.12.22
长城润滑油实体绩效管理制度细则 制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。第一条：绩效管理的职能系统分类 1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部......
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部门经理工作考核... 2007.12.22
千 年 翠 钻 部门经理工作考核表 部门__________________ 职称：_____________ 姓名：_______________|考核项目 |评 分 标 准 || ......
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部室考核方案... 2007.12.22
附件： 公司二OO四年四季度 县级分公司及部室绩效评价考核方案 （试行） 为确保2004年第四季度公司各项发展目标和工作任务的完成，充分调动各部门领导者与员工的积极性，正确评价判断各部门的工作业绩状况，利用反向考核、闭环管理的原则，有效的改进部门工作绩效。特制定本方案。 一、考核的原则 遵循科学、规......
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财务人员聘用、培训、考核... 2007.12.22
黑龙江完达山股份公司 财务人员聘用、培训、考核管理办法 为适应企业的快速发展及新企业会计制度的要求，迅速提高公司财务人员业务素质和工作质量，提高公司整体的财务管理水平，特制定本方案。 一、财务人员聘用 聘用财务人员的程序是：各分公司、子公司提出申请，总公司财务部和人力资源部进行考试和审核，合格后报......
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第二讲：绩效工资制度... 2007.12.22
o 绩效工资制度 o 自我评估 o 评估报告法 o 图解化评分法 o 多人比较法 |绩效工资制度 | |绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂||钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序......
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第二講：Z追N猻特的考核方法... 2007.12.22
|交流的基本结构 | |如果从交流的结构方面看待上司评定和自我评定，就是：首先从上司询问部下 ||（1）“对他有什么期望和要求”开始，而且以某种方式传达给部下。部下从传达||下来的内容认识（2）“上司对我的期望和要求”。其次，部......
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本厂保安人员考核办法... 2007.12.22
广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002] 021 号 签发人：辛迪平 本部工厂保安人员绩效考核管理规定 1. 总则 1. 为创建安全文明的生产和办公环境，做好各类安全事故的防范措施，保障员工的 身心健康，维护公司财产安全，客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效 ......
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方^A公司縡效考核文件最終版... 2007.12.22
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核） 3岗位：总经理助理 李志明（季度考核） 4岗位：技术副总 任国海（季度考核） 6岗位：营销副总 王文荣(年度考核) 8岗位：财务总监(季度考核) 10岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核) 11部门：研究......
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房务部客房服务员理论考核试题... 2007.12.22
房务部客房服务员理论考核试题（第一期） 岗位： 姓名： 工号： 得分： 1. 填空题（每格0.5分）1、酒店客房通常分为5个功能区域： ......
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房务部客房员工转正考核... 2007.12.22
房务部客房员工转正考核考核方案试行如下：考核一：仪容仪表、礼节礼貌（含引领服务）小计10分（占总分10）考核二：中式铺床60分（占总分50）。{附考核标准}考核三：理论知识50分（占总分40）。以上三项总计分为120分，综合分70分为及格，85分为良，100分以上为优......
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店铺分级管理及考核制度... 2007.12.22
XX超市店铺分级管理考核制度 1. 店铺分级制度的目的： 1. 有效实施单店管理，不断促进各类店铺的销售能力 2. 诊断和评价地区公司店铺管理和运营水平 3. 发现优秀店铺，及时总结成功经验和样式，加以推广 4. 发现后进店铺，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩； 5. 及时发现无希望店铺，及时处理......
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常规考核指标分解... 2007.12.22
常规考核指标分解 一、遵章守纪： 1、不迟到、不早退、不外出办私事，提前上班，准时到岗 2、按照流程办事，无违规操作 3、遵守安全制度 二、文明办公： 1、仪表端正、穿戴整齐 2、言谈举止符合行为规范、礼仪礼节 3、办公场所清洁，文件堆放整齐有序 4、爱护公共设施、办公设备，不野蛮操作 5、不吸烟......
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对经销商的考核目标是出货（OFFTAKE）而不再是订货（SH... 2007.12.22
对经销商的考核目标是出货（OFFTAKE）而不再是订货（SHIPMENT） 在一般的情况下，考核业绩的指标一般都是经销商向公司的订货（SHIPMENT）。月底25号关帐之前的几天，往往就是销售人员狂压货的日子，因为不压货就完不成销售指标。在很多公司，月初松，月底忙几乎已经成为一种惯例，只要月底能压......
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大洋考核思路... 2007.12.22
xxxx财年公司部门业绩评价基础及建议 第一部分：部门业绩评价基础一、P与Q区别P为部门业绩评价结果，反映部门大团队努力工作取得的成果。Q为部门团队个人工作评价的结果，反映员工个人在团队工作中与团队其他成员比较付出的努力与取得的成果。所以，P是团队协作的评价，是结果导向的；Q是偏向于个人工作过程的......
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北京某大型零售的－营运基础考核项目及标准... 2007.12.22
|稽核责|稽核标准 |稽核现状 |得分标 |得分 ||任人 | | |准 | ||生鲜部|制定本部门月、周工作计划（四 | |5分 |......
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办公室人员考核表... 2007.12.22
办公室人员月考核表|姓名：黄颖 |部门：管理 |职称：绘图 |考核年月：04年7月 |到职日期： ||项目 |评定内容 |配分 |自评 |复评 ||一 |1.理解能力极强，对......
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