绩效考核
销售奖考核办法... 2007.12.22
二00二年销售奖考核办法 为了加强对销售部门和业务员的管理，提高业务员的工作质量，促进企业的销售工作，特制定本考核办法: 1. 销售奖总额：根据厂部年初制定的考核办法，即完成2002全年卷烟销售总量，厂部按 2002年销量完成情况拨给全年销售奖。 2. 销售奖发放办法：1. 销售奖发放分为月销售奖......
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销售公司用户服务中心考核关系表... 2007.12.22
销售公司用户服务中心考核关系图 ----------------------- 用户服务中心主任 （销售公司副总兼） 维修备件管理部部长 质 量信 息反 馈主 管 行政员 电话中 心主管 服务师 培训师 接线 员1 信访员 反馈员 编写员2 编写员1 接线员2 回访员 信 息录入员 资 料整 理......
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销售人员考核办法... 2007.12.22
销售人员考核办法 □ 总则(一)每月评分一次。(二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月～12月考核总分)÷12(三)业务员的考核得分将作为"每月薪资的奖金"、"年终奖金"、"调职"的依据。□ 考核办法：(一)销售：占60当月达成率100及以上60分......
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资产经营责任制考核办法（暂行）... 2007.12.22
深圳××集团 资产经营责任制考核办法（暂行） 第一条 为加强深圳××集团财产监督管理，维护国有资产的所有者权益，落实资产经营责任，提高国有资产的经营效益，结合京能集团实际，制定本办法。第二条 本办法所称资产经营责任制是指，通过集团与企业经营责任人以签定责任书的形式，对企业全部法人财产和国有净资产承......
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设计院考核方案... 2007.12.22
广西建筑综合设计研究院 员工绩效考核办法 为了适应新时期综合设计院发展的需要，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。1. 考核目的1.......
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设计所考核-正职... 2007.12.22
设计部门中层正职年度考核表 被考核人姓名： 所在所及职位：所长 考核期间： 二○○ 年度 考 核 人： 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜......
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设计所考核-总工... 2007.12.22
所总工年度考核表 被考核人姓名： 所在所及职位：总工 考核期间： 二○○ 年度 考 核 人： 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样 ......
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设计所考核-副职... 2007.12.22
设计部门中层副职年度考核表 被考核人姓名： 所在所及职位： 副所长 考核期间： 二○○ 年度 考 核 人： 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样 ......
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设计人员年度考核表（简化）... 2007.12.22
设计人员年度考核表（简化） 被考核者姓名： 所属部门： 考核期间：200 年评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差 不满足......
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设计人员年度考核表... 2007.12.22
设计人员年度考核表 被考核者姓名： 所属部门及岗位： 考 核 人： 考核期间： 200 年 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出 发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、......
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行政中心行政秘书考核表... 2007.12.22
行政中心行政秘书考核表|姓名 | |职务 | |考核时间 | ||本部门业务考核0.7 | |其他考核 0.3 ||接、转电话完成情况 ......
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行为锚定绩效评价（BARS）量表... 2007.12.22
行为锚定绩效评价（BARS）量表 推销技能 说明候选人加入海军的能力；用海军所能提供的福利和各种机会来有效地使候选人对海军产生兴趣的能力；办理手续的能力；将不同的推销技术有选择地运用到不同的候选人身上的能力；有效地推翻对参加海军所存在的异议的能力。 9 8 7 6 5 4 3 2 行为锚定等级评价......
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行为指标考核... 2007.12.22
行为指标考核 |序号 |项目 |指标描述 |得分 |依据 |基准分|备注 ||1 |协作/服|破坏合作、不服从主管安排|-5 |同事班|5 | || |从 | | ......
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营销系统完全手册---业代处考核系统... 2007.12.22
业代处考核系统（合作伙伴制营销系统完全手册）目录1. 根述………………………………………………………………………………..22. 对业代处的考核要素……………………………………………………………..23. 关键考核指数……………………………………………………………………..33.1.总销量完成指数......
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营业现场管理及具体考核办法... 2007.12.22
关于《服务规范》中服务提升部分的修改办法 公司《服务规范》自2002年9月份开始执行，取得了良好效果。为有效的激励各专业商场做好服务提升，更好的提高管理效率，现将《服务规范》中服务提升部分加以修改。以下内容自本月开始实施。 公司从服务提升方面对各商场进行激励考核。考核内容及办法如下： 商场整体服务......
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肆、薪资与考核... 2007.12.22
一、薪资标准 您的工资是根据您的工作表现和绩效而定的，只要您认真地工作，您就会得到公司的肯定。在每个月的8日，您可以领取您一个月以来为公司所作贡献的酬劳，但您必须注意的是，个人的工资是属于公司及个人的机密，您不可以与其他员工相互讨论，否则将会受到公司严厉的处分。 （一）工资发放 1．员工的工资于每......
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聅~I說明.头e效考核範本... 2007.12.22
目 录 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.......
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聅?T考核表... 2007.12.22
职员考核表 考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止|职 |姓名 |性 |出生 |籍贯|学历 |经历|到职 ||别 | |别 |年月日 | | | |年月日 |......
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职能部门常规考核表... 2007.12.22
常规考核（高层）|考核 |考核指标 |权重 |月度得分 ||项目 | | | || | | | 月 |月 |月 ||办事 |计划目标 |10 | | ......
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职能部门常规考核指标... 2007.12.22
职能部门常规考核指标及评价标准|考核项目|考核指标 | 评价标准|不满意(1) |需改进(2) |基本满意(3) |良好(4) |优秀(5) || | |指标说明 | | ......
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职能部门中层正职半年度考核表（简化）... 2007.12.22
职能部门中层正职半年度考核表（简化）被考核者姓名： 部门及职务： 核期间：200 年 半年度评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力......
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职能部门中层正职半年度考核表... 2007.12.22
职能部门中层正职半年度考核表 被考核者姓名： 所属部门及职务： 考 核 人： 考核期间： 200 年 半年度 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出 发，根据各部门中层正职与主管院领导达成的季度......
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职能部门中层副职半年度考核表（简化）... 2007.12.22
职能部门中层副职半年度考核表（简化）被考核者姓名： 部门及职务： 考核期间：200 年 半年度评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 ......
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职能部门中层副职半年度考核表... 2007.12.22
职能部门中层副职半年度考核表 被考核者姓名： 所属部门及职务： 考 核 人： 考核期间： 200 年 半年度 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标） 出发，根据各部门中层副职与正职达成的季度工作计......
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职能与后勤部门工勤人员季度考核表... 2007.12.22
职能与后勤部门工勤人员季度考核表 被考核者姓名： 所属部门及岗位： 考 核 人： 考核期间： 200 年第 季度 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标） 出发，根据各部门工勤人员与部门主管领导......
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职员工月定期考核评价坐标与奖惩标准... 2007.12.22
职员工月定期考核评价坐标与奖惩标准 得分 评价 奖 励 100 95 90 85 80 75 70 65 60 55 ----------------------- 不及格 55 100分以上每增加1分，奖金增加500元 100分奖金3000元，......
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职员工定期考核三级考核权责划分表... 2007.12.22
职员工定期考核三级考核权责划分表|被考核者 |考 核 者 ||部门|职 称 |组 长 |副经理 |本部经理 |副总经理 |总经理 |董事长 ......
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