培训评价考核控制程序
综合能力考核表详细内容
培训评价考核控制程序
海尔集团公司 培训管理程序文件 题目:培训评价考核控制程序 1.目的 规范培训评价考核操作流程,强化培训质量,达到培训效果。 2.适用范围 适用于所有被培训管理体系覆盖的区域或培训活动。 3.职责 3.1海尔大学负责对集团内各单位培训工作进行考评,并公布考评结果,保存考评记录 。 3.2各单位根据考评要求提供相应的见证性资料,配合大学的考评工作,并根据考评结 果改进培训工作。 4.工作程序 4.1培训考评资料的提报: 4.1.1各单位在每月的28日前,将本月培训资料录入培训软件中。 4.1.2培训案例以邮件形式发大学网上,由大学打印并考评。 4.2培训考评: 4.2.1大学培训主管在每月中旬将安排互查的计划录入培训软件中,各单位培训主管据 此对上月培训情况进行互查,并将互查结果录入培训软件中。互查依据是《培训工作检查 考核操作平台》。 4.2.2根据各单位培训资料录入情况,大学培训主管进行核实,软件系统依据《海尔 集团培训9A评价平台》实行自动评价。输出培训9A评价结果并网上公布。 4.2.3各单位培训主管根据9A评价结果进行改进、完善培训工作。 海尔集团公司 培训管理程序文件 题目:培训评价考核控制程序 5.附页: 5.1《培训工作检查考核操作平台》; 5.2《海尔集团培训9A评价平台》; 6.培训记录: 6.1培训9A评价结果 HRU520002F01 培训工作检查考核操作平台 |序 |考核项目 |切入点 |考核标准 |扣罚标准 |扣分 |合计扣分|备注 | |号 | | | | | | | | |1 |培训计划 |1.查培训 |1.1.对各级人员进行培训需求调查|1.1.1. 计划制定没有需求调查的依据; |-5 |-8 |必须根 | | | |需求调查 |,并有调查分析,根据分析情况制| | | |据培训计| | | | |定培训计划; | | | |划逐项进| | | | | | | | |行检查或| | | | | | | | |抽查至少| | | | | | | | |3项培训 | | | | | | | | |; | | | | | | | | | | | | | | | | | |培训效 | | | | | | | | |果的检查| | | | | | | | |每项必须| | | | | | | | |至少抽查| | | | | | | | |5人; | | | | | | | | | | | | | | | | | |3.在当期| | | | | | | | |评价过程| | | | | | | | |中,发现| | | | | | | | |与上期类| | | | | | | | |似的重复| | | | | | | | |问题,扣| | | | | | | | |罚分在原| | | | | | | | |来标准的| | | | | | | | |基础上乘| | | | | | | | |以2 | | | | |2.1严格按照培训计划实施培训, |2.1.1每有一次未按计划实施且没有任何说明的|-2 | | | | | | |对于未按时执行的有说明、有具体|; | | | | | | | |实施计划; | | | | | | | | | |2.1.2没有再次确定实施计划的; |-1 | | | |2 |培训实施 |2.查培训 |2.1培训教材齐全,有案例; |2.1.1每有一门课程没有教材; |-5 |-30 | | | | |记录 | | | | | | | | | | |2.1.2每有一门课程的教材内没有案例。 |-3 | | | | | | |2.2培训教学大纲完整,满足培训 |2.2.1每有一门课程没有教学大纲 |-3 | | | | | | |需求; | | | | | | | | | |2.2.2教学大纲过于简单,不能有效指导培训的|-2 | | | | | | | |2.2.3教大纲内容不全,不能满足培训需求的内|-1 | | | | | | | |容 | | | | | | | |2.3培训教师具备资格; |2.3.1每有一位教师资格未认定(现场即时培训|-2 | | | | | | | |除外) | | | | | | | |2.4培训签到完整 |2.4.1每有一次培训无签到(现场即时培训除外|-2 | | | | | | | |) | | | | | | | |2.5有明确的考核方案,考核资料 |2.5.1每有一门课程没有明确的考核方案; |-3 | | | | | | |完整; | | | | | | | | | |2.5.2没有根据考核方案进行考核,见证性资料|-2 | | | | | | | |不全; | | | | | | | | |2.5.3培训效果无考核; |-5 | | | | | | |2.6培训卡片、台帐填写及时齐全 |2.6.1每有一次填写不及时或不齐全的; |-1 | | | | | | |,与培训资料一一对应;、 | | | | | | | | | |2.6.2每有一次重复填写或填写错误的, |-0.5 | | | | | | |2.7培训记录无涂改现象。 |2.7.1每有一次涂改的。 |-0.5 | | | |3 |培训效果 |3.现场抽 |3.1每人均有上岗证,且内容填写 |3.2.1每有一人次没有上岗证或培训内容与所上|-5 |-12 | | | |及上岗证 |查考核 |与培训签到、培训卡片、培训台帐|岗位不符; | | | | | | | |一一对应; | | | | | | | | | |3.2.2每有一人次上岗证填写内容不全或与培训|-1 | | | | | | | |卡片、台帐不对应; | | | | | | | |3.2培训效果的体现: | | | | | | | | |A.培训内容能在2天内应用到实际 |3.2.1每有1人次没有将培训内容应用到实际工 |-5 | | | | | | |工作中; |作中; | | | | | | | |B.培训内容在应用中取得效果,如|3.2.2每有1人次在实际工作中应用,但没有取 |-1 | | | | | | |各种指标的提高、考核的进步等;|得效果的; | | | | ----------------------- 编号: HRU520002 第1 页,共4 页 第0 次修改 生效日期:2002.03.20 [pic] [pic] 编号: HRU520002 第2 页,共4 页 第0 次修改 生效日期:2002.03.20 第3页,共4页 生效期:2002.03.20
培训评价考核控制程序
海尔集团公司 培训管理程序文件 题目:培训评价考核控制程序 1.目的 规范培训评价考核操作流程,强化培训质量,达到培训效果。 2.适用范围 适用于所有被培训管理体系覆盖的区域或培训活动。 3.职责 3.1海尔大学负责对集团内各单位培训工作进行考评,并公布考评结果,保存考评记录 。 3.2各单位根据考评要求提供相应的见证性资料,配合大学的考评工作,并根据考评结 果改进培训工作。 4.工作程序 4.1培训考评资料的提报: 4.1.1各单位在每月的28日前,将本月培训资料录入培训软件中。 4.1.2培训案例以邮件形式发大学网上,由大学打印并考评。 4.2培训考评: 4.2.1大学培训主管在每月中旬将安排互查的计划录入培训软件中,各单位培训主管据 此对上月培训情况进行互查,并将互查结果录入培训软件中。互查依据是《培训工作检查 考核操作平台》。 4.2.2根据各单位培训资料录入情况,大学培训主管进行核实,软件系统依据《海尔 集团培训9A评价平台》实行自动评价。输出培训9A评价结果并网上公布。 4.2.3各单位培训主管根据9A评价结果进行改进、完善培训工作。 海尔集团公司 培训管理程序文件 题目:培训评价考核控制程序 5.附页: 5.1《培训工作检查考核操作平台》; 5.2《海尔集团培训9A评价平台》; 6.培训记录: 6.1培训9A评价结果 HRU520002F01 培训工作检查考核操作平台 |序 |考核项目 |切入点 |考核标准 |扣罚标准 |扣分 |合计扣分|备注 | |号 | | | | | | | | |1 |培训计划 |1.查培训 |1.1.对各级人员进行培训需求调查|1.1.1. 计划制定没有需求调查的依据; |-5 |-8 |必须根 | | | |需求调查 |,并有调查分析,根据分析情况制| | | |据培训计| | | | |定培训计划; | | | |划逐项进| | | | | | | | |行检查或| | | | | | | | |抽查至少| | | | | | | | |3项培训 | | | | | | | | |; | | | | | | | | | | | | | | | | | |培训效 | | | | | | | | |果的检查| | | | | | | | |每项必须| | | | | | | | |至少抽查| | | | | | | | |5人; | | | | | | | | | | | | | | | | | |3.在当期| | | | | | | | |评价过程| | | | | | | | |中,发现| | | | | | | | |与上期类| | | | | | | | |似的重复| | | | | | | | |问题,扣| | | | | | | | |罚分在原| | | | | | | | |来标准的| | | | | | | | |基础上乘| | | | | | | | |以2 | | | | |2.1严格按照培训计划实施培训, |2.1.1每有一次未按计划实施且没有任何说明的|-2 | | | | | | |对于未按时执行的有说明、有具体|; | | | | | | | |实施计划; | | | | | | | | | |2.1.2没有再次确定实施计划的; |-1 | | | |2 |培训实施 |2.查培训 |2.1培训教材齐全,有案例; |2.1.1每有一门课程没有教材; |-5 |-30 | | | | |记录 | | | | | | | | | | |2.1.2每有一门课程的教材内没有案例。 |-3 | | | | | | |2.2培训教学大纲完整,满足培训 |2.2.1每有一门课程没有教学大纲 |-3 | | | | | | |需求; | | | | | | | | | |2.2.2教学大纲过于简单,不能有效指导培训的|-2 | | | | | | | |2.2.3教大纲内容不全,不能满足培训需求的内|-1 | | | | | | | |容 | | | | | | | |2.3培训教师具备资格; |2.3.1每有一位教师资格未认定(现场即时培训|-2 | | | | | | | |除外) | | | | | | | |2.4培训签到完整 |2.4.1每有一次培训无签到(现场即时培训除外|-2 | | | | | | | |) | | | | | | | |2.5有明确的考核方案,考核资料 |2.5.1每有一门课程没有明确的考核方案; |-3 | | | | | | |完整; | | | | | | | | | |2.5.2没有根据考核方案进行考核,见证性资料|-2 | | | | | | | |不全; | | | | | | | | |2.5.3培训效果无考核; |-5 | | | | | | |2.6培训卡片、台帐填写及时齐全 |2.6.1每有一次填写不及时或不齐全的; |-1 | | | | | | |,与培训资料一一对应;、 | | | | | | | | | |2.6.2每有一次重复填写或填写错误的, |-0.5 | | | | | | |2.7培训记录无涂改现象。 |2.7.1每有一次涂改的。 |-0.5 | | | |3 |培训效果 |3.现场抽 |3.1每人均有上岗证,且内容填写 |3.2.1每有一人次没有上岗证或培训内容与所上|-5 |-12 | | | |及上岗证 |查考核 |与培训签到、培训卡片、培训台帐|岗位不符; | | | | | | | |一一对应; | | | | | | | | | |3.2.2每有一人次上岗证填写内容不全或与培训|-1 | | | | | | | |卡片、台帐不对应; | | | | | | | |3.2培训效果的体现: | | | | | | | | |A.培训内容能在2天内应用到实际 |3.2.1每有1人次没有将培训内容应用到实际工 |-5 | | | | | | |工作中; |作中; | | | | | | | |B.培训内容在应用中取得效果,如|3.2.2每有1人次在实际工作中应用,但没有取 |-1 | | | | | | |各种指标的提高、考核的进步等;|得效果的; | | | | ----------------------- 编号: HRU520002 第1 页,共4 页 第0 次修改 生效日期:2002.03.20 [pic] [pic] 编号: HRU520002 第2 页,共4 页 第0 次修改 生效日期:2002.03.20 第3页,共4页 生效期:2002.03.20
培训评价考核控制程序
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695