绩效考核
研究开发人员的岗位绩效工资比例表... 2007.12.22
研究开发人员的岗位绩效工资比例表|项目中的身份 |重大项目 |重点项目 |一般项目 ||项目负责人 |1.7 |1.3 |1.15 ||子......
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生鲜部员工标准化服务及考核细则... 2007.12.22
生鲜部员工标准化服务及考核细则 第一部分——仪容仪表 1、头发：上班时间头发必须梳理整齐，不允许染除黑色以外颜色的头发；男员工不得过耳部，不准留胡须；女员工在上班期间不允许披发，上班期间长头发必须扎起。 （1分） 2、化妆：女员工不允许化浓妆，不允许涂指甲油和留长指甲，不准戴有色眼镜上班，口红不能......
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生产作业类岗位绩效工资等级表... 2007.12.22
生产作业类岗位绩效工资等级表|生产作业职级 |薪 |6级 |7级 |8级 |9级 |10级 |级差 |等比 || |等 | | | | | | | || ......
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现场区域管理考核办法... 2007.12.22
现场区域管理考核办法1. 目的： 在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、 环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标 ，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2. 适用范围： 本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关......
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最高主管更替对公司价值与绩效的影响 附表... 2007.12.22
附表3：理被更替者依繼任者關,S之不同的在位期間分析 A.全颖綷n|在位期間(年)|次"祙 ||10 |69 |18.25 ||合 |378 |100.00| [pic] B.家族成T|在位期間(年)|次"祙 ||6 |39 |......
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新酬考核岗位职责说明书2... 2007.12.22
薪酬考核岗位职责说明书|部 门 |综合管理部 |岗位名称 |薪酬考核 |人员配置 |1 ||直接上级|人力资源主管 |直 接 下 | || ......
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新酬考核岗位职责说明书... 2007.12.22
薪酬考核岗位职责说明书|部 门 |综合管理部 |岗位名称 |薪酬考核 |人员配置 |1 ||直接上级|人力资源主管 |直 接 下 | || ......
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文员考核... 2007.12.22
文员考核1. 电脑占30，（反应30，业务知识40）——70问题：（10分/题）1. 服务员向你报告发现客人在房内使用电器时，你怎么办？2. 客人来电要求提行李，并为他代寄包裹，你怎么办？3. 前台通知今天有60间团队房预订，大约中午12：00左右会到，你怎么办？4. 楼层通知901#保密房，你怎么......
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效益兑现考核办法... 2007.12.22
效益兑现考核办法 一、目的： 为充分调动本部管理人员的工作积极性，保证公司全年经济技术指标的完成，使各部门的工作得到客观、公正的评价，以实现公司经济效益的最大化，而制定本办法。 二、原则： 1、坚持效益决定分配的原则。 2、坚持与经济技术指标挂钩的原则。 3、坚持按劳分配的原则。 三、具体指标分解......
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市场销售部绩效评估表... 2007.12.22
市场销售部 绩效评估表|员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟 |评估期间：4.1-4.30 ||经理：孙桂芝 |岗位：业务管理员 ||目标设置 ......
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如何提高考核的可靠性... 2007.12.22
如何提高考核的可靠性？ 要达到考核目的，提高考核的可靠性，关键是作好如下几个方面的工作：(1)制定切合实际的考核方案。要制定一个比较科学的考核方案，就必须深入实际，到各部门详细了解岗位设置情况，员工工作职责情况，然后与各部门负责人和有关管理人员一起研究，将考核的内容与员工岗位责任制挂钩，使考核的内......
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外.f厂商考核及等?評定辦法... 2007.12.22
外协厂商考核及等级评定办法 第一条 适用范围 (一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。 (二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。 (三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商......
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外协厂商考核及等级评定办法... 2007.12.22
外协厂商考核及等级评定办法 第一条 适用范围 (一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。 (二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。 (三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司......
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图书销售中心量化考核管理规定... 2007.12.22
图书销售中心 量化考核管理规定 第一部分 图书销售中心各岗位职责 1. 各销售部经理级人员的职权范围（一）各销售部经理级的职责范围1. 认真组织贯彻公司及图书销售中心的经营思想及各项规章制度。由图书销售中心主任直 接领导，协助其做好门市经营管理工作。受图书销售中心考核小组的监督。2. 制定并组织......
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商务人员考核制度... 2007.12.22
TCL 国 际 电 工（惠州）有 限 公 司 TCL国际电工（2000）企字第006号 商务人员考核制度 为实行对商务人员的量化考核，并将考核与奖金挂勾，特制定本制度。 一、考核对象：除办事处经理、经理助理以外办事处所有商务人员； 二、考核机构及人员设置：每个办事处设一考评小组，办事处办公会议成员为......
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售后服务人员关键业绩指标考核表... 2007.12.22
售后服务人员关键业绩指标考核表|关键业绩|要求目标 |绩效 |远超 |超过 |达到 |未达 |权重 |得 ||指标 | | |目标 |目标 |目标 |目标 | |分 | |月度 |......
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?T工通用?目考核表... 2007.12.22
员工通用项目考核表编号： 任职人： 年 月 日 |考 核 |考 核 |考 核 内 容 |标准|加、扣分 ||项 目 |要 素 | ......
93详情
?T工縡效考核表格... 2007.12.22
高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:|项目及考核内容 |配 分 |自 评 |上级审核 |......
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?T工培?考核表... 2007.12.22
员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩单 位 |职 别 |姓 名 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | || | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ......
100详情
周边绩效指标定义表... 2007.12.22
周边绩效指标定义表|指标 |定义 ||主动性 |是否主动与相关部门沟通，配合相关部门工作 ||响应时间 |其他部门提出合理工作协助要求时，是否安排......
155详情
员工考核表... 2007.12.22
公司员工考核表 [pic] 考评对象： 部门： 职务： 年 月 日| |精神文明22|能力 28 |工作态度2|绩效30 | |综合评价 || | | |0 | ......
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员工考核管理办法1... 2007.12.22
公 司 员 工 考 核 管 理 暂 行 办 法一 总 则 为全面了解、评估员工工作业绩和能力，鼓励先进，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 二 考核范围及步骤 凡公司全体正式员工均需考核。先由办公室试点，然后逐步在店面推广。 三 考核原则 1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现......
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员工考核管理办法... 2007.12.22
员工考核管理办法第一章 总 则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章 考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善......
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员工考核管理制度DOC-8P... 2007.12.22
员工考核管理制度 一、员工考核的目标与意义 1. 系统化地对员工的综合表现进行考核，形成对每位员工客观全面的评价，激励员工团 队合作、刻苦学习、努力工作、创造成绩。 2. 根据考核的量化结果，评定员工的工作成效与综合表现，对有真才实学、努力工作的 员工进行奖励，对有潜力的员工提供专业培训等职业发展......
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- 5员工守则 16695
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- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
