×××工商行政管理局经济合同仲裁委员会查封（扣押）执行笔录...   2007.07.12

times;times;times;工商行政管理局经济合同仲裁委员会查封（扣押）执行笔录 全文 时 间： 一九 年 月 日 午 时 分起至 月 日 午 时 分止。 地 点： 被查封（扣押）单位： 执 行 人 员： 书记员： 在 场 人 员： 注：１、在场人员应写明姓名、工作单位、职务。 ２、执行人员......

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××工商行政管理局经济合同仲裁委员会不予受理申诉通知书...   2007.07.12

times;times;times;工商行政管理局经济合同仲裁委员会不予受理申诉通知书 全文 （ ）字第 号 （申诉单位名称）： 一九 年 月 日你单位送来的申诉书已收悉。经审查，不符合《中华人民共 和国经济合同仲裁条例》规定的受理条件，本会决定不予受理，主要理由如下： 特此通知。 １９ 年 月 日......

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质量信息传递流程图...   2007.07.12

为实现公司的质量目标，以确保满足顾客要求为宗旨，使内部、外部 质量信息有效的沟通，制定本程序。 本程序规定了信息管理方法及沟通的要求。 本程序适用于来自顾客及公司各部门、各层次间相关信息沟通的控制和管理。 2 引用文件 《文件控制程序》 《质量记录控制程序》 《管理评审程序》 《采购控制程序》 《顾......

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质量成本管理流程图...   2007.07.12

用于质量预防的费用 用于质量鉴定的费用 内部故障损失费用 外部故障损失费用 财务分析 预防成本 鉴定成本 内部故障成本 外部故障成本 质量成本目标......

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一只狗的品牌见解...   2007.07.12

波比语录：一次失败就能毁灭大师的神话，多次挫折却能增长专家的经验。 品牌专家波比是一只沙皮狗，许多流行品牌都出自它的灵感，功劳却被主人鲁鲁先生窃取了。谁叫波比是一只沙皮狗呢！鲁鲁先生看上去像个权威，上唇留一丛浓密的胡子，下巴刮得干干净净，令人想起历史上某个伟大人物，如革命家孙中山，文学大师鲁迅，喜剧......

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韦尔奇领导艺术与GE成功之道...   2007.07.12

第一讲 领导秘诀一 率先变革： 否则就太迟了 1.GE公司的变革理念 2.GE公司的变革实践 3.中国企业的差距 4.中国企业的反思 第二讲 领导秘诀二 数一数二： 整顿、出售或关闭 1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段 2.中国企业的差距 3.中国企业应该努力的方面 第三讲 领导秘诀三 面对现实：......

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唐之韵—唐诗文案...   2007.07.12

古语说：熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。可见唐诗在中国古代几千年的文化积淀中的重要地位。唐诗的意象，成为我们民族诗歌最具代表性的象征；唐诗精神成为我们民族精神血液的一部分。因此，重视对唐代诗歌的教学，帮助学生批判地吸收和创造性地继承这些文化精品，对于滋养性情、陶冶灵魂、重铸民族精神具有其他任何形式所......

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品牌领导——管理品牌资产...   2007.07.12

当品牌价值说在80年代末期成为热门话题时，它被视做管理学上又一个转眼即逝的新玩意，但产业界却逐渐发现品牌意识、认知价值、顾客忠诚度和强有力的品牌个性与关联度是市场竞争中必不可少的利器。医院、石油供应商和软件公司等组织初次尝到了品牌的甜头，银行、包装食品经销商和汽车制造商等其他企业也正意识到他们必须赋......

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流程管理完全问答手册by AMT的导读...   2007.07.12

这一问一答，却是从哪里看起呢？ 流程的分析，强调犹太法则也就是80/20原则，应该首先关注那些关键流程，它们的数目可能只占全部数量的十之有二，却对整个组织的绩效发挥着80的决定性作用。 所以，我们这里也借鉴一下，不是在流程管理途中的每一个站台都做停留，而是关注读者最关注的问题，结合理论与实践，把这些......

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兼并与收购...   2007.07.12

兼并（Merger）与收购（Acquisition）是企业扩张与增长的一种方式，而且也是通过内部或有机的资本投入实现增长的一种可供选择的方法。有时，公司宁愿选择收购这种外部的增长方式，来实现内部增长。并购在历史上表现为波浪型趋势，兼并活动时而波澜壮阔，时而风平浪静。英国在1968、1972和1989......

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管理大道...   2007.07.12

曾仕强，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士，台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授。《成功》杂志首席顾问，中国统一建设促进会理事长，被业界誉为中国式管理大师，华人三大管理学家之一。被《民生报》调查为最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界人士欢迎的十大名......

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共贏領OЯ?提升領OЯ?種技術...   2007.07.12

第一、二讲　领导透视：理想领导者的特质 第三、四讲　领导关系：是资源，也是杀手！ 第五、六讲　诊断技术：下属的成熟度如何？ 第七、八讲　统驭技术：选择你的领导风格 第九、十讲　教练技术：造就精英下属！ 第十一、十二讲　激励技术：提升下属的工作意愿 第十三、十四讲　授权技术：该放手时就放手！ 第1讲 ......

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给你一个战略头脑...   2007.07.12

开头的话 5 2.林妹妹和楚霸王的悲剧。 7 3.你为什么会和别人发生矛盾？ 15 4.什么情况下要光明正大，什么情况下可以在背后打黑枪？ 23 5.自由、爱情、生命，你追求什么？ 26 6.什么情况下两点之间直线的距离反而比曲线长？ 34 7.战略的首要问题。 42 8.国家元首和家庭主妇共同的基......

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成功的项目管理内容摘要...   2007.07.12

一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲　如何......

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财经-房地产泡沫研究...   2007.07.12

　　需求幻觉、升值想像推动了房地产投资与价格的过度膨胀，并推高了经济整体运行的成本。算总账的时间将会到来 　　□本刊特约研究员 陆磊/文 　　从去年至今，关于房地产业是否过热的讨论始终未息。持不过热论者，总括而 言，有以下三大论点： 　　第一，从房地产作为消费品的角度看，由于居者有其屋是一种起码的刚......

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《SMT工程》?卷3...   2007.07.12

1.答案用2B铅笔在答题卡上填涂,在试题上作答一律无效; 2.不能用钢笔、圆珠笔或其它型号的铅笔填涂,否则无效; 3.严禁带走和撕毁试题,违者从严处理。 姓名:______________ 准考证号:_____________ 一、单项选择题(50题,每题1分,共50分;每题的备选答案中,只有一个最......

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《SMT工程》?卷2...   2007.07.12

考生答题注意 1.答案用2B铅笔在答题卡上填涂,在试题上作答一律无效; 2.不能用钢笔、圆珠笔或其它型号的铅笔填涂,否则无效; 3.严禁带走和撕毁试题,违者从严处理。 姓名:______________ 准考证号:_____________ 一、单项选择题(50题,每题1分,共50分;每题的备选答案......

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IT服务管理：概念、理解与实施...   2007.07.12

1.1 IT服务管理的产生和发展 7 1.1.1 IT服务管理的产生背景 7 1.1.2 IT服务管理产生的必然性 9 1.1.3 IT服务管理的发展过程 11 1.2 IT服务管理的定义和范围 12 1.2.1 IT服务管理的定义 12 1.2.2 IT服务管理的核心思想 13 1.2.3 IT服......

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IPQC制程巡查项目表现场管理经验...   2007.07.12

1.确定工单号及档案，确定检验规范 　　　　 　　　　02.是否悬挂作业指导书，排拉是否按工序流程安排 　　　　 　　　　03.上线物料是否符合工单BOM要求，小到螺丝大到纸箱，每换一箱(袋)物料是否及时确认 　　　　 　　　　04.认真按时填写巡检报表，检测、记录静电环佩带，检测、记录电批扭力1次......

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CEO的五大诱惑...   2007.07.12

内容提要：安德鲁是三一系统公司的CEO（首席执行官），正处于任职一年以来的低谷期。在电力火车上，正当安德鲁为第二天的董事会心烦意乱时，遇到了一个奇怪的老人查理，查理自称其父曾经是铁路公司的总裁，并分析安德鲁之所以烦躁是因为他受到了CEO的五大诱惑。 第一大诱惑 告诉我，安迪（安德鲁的昵称），在你的职......

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3see企业变革周刊-2004年第20周...   2007.07.12

3see管理周刊共有两本：《3see企业变革》和《3see经理修炼》。 3see管理周刊70稿源选自《哈佛商业评论》、《远东经济评论》、《麦肯锡季刊》、《经济学人》、《斯隆管理评论》、《管理杂志》、《能力杂志》、《天下》、《突破》、《远见》、《卓越》、《动脑》、《管理》、《财富》、《华尔街日报》、《......

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老年报-软文（总篇）...   2007.07.12

早晨将少许尿液倒入一杯清水中，水变得浑浊或有油脂浮于水面 夜尿在3次以上 小便无力，滴滴答答，淋漓不尽 早晨起床，眼睛浮肿 不提重物，走两三层就两腿无力 坐在椅子上超过2小时就腰酸背痛 站立时间超过30分钟就两腿发软 注意力不集中，不愿思考问题，只想闭目养神 洗发时，头发大量脱落 有困意，却睡不着，......

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中国数字电视产业发展...   2007.07.12

中国数字电视产业发展 郭柯 数字电视产业联盟 中国数字电视发展历程 中国数字电视发展趋势预测 中国数字电视发展策略 面临的主要问题 中国数字电视发展历程 跟踪起步阶段 mdash;mdash; 80年代中期 科研攻关阶段 mdash;mdash; 80年代末到90年代中期 政府与产业高度关注推动阶段......

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中国市场概览2001...   2007.07.12

China Market Scene 2001 中国市场概览 2001 (Yearbook Statistical Data) (年鉴统计资料汇总) Content ( 目录 ) Economic (经济发展) Population (基本人口资料) Peoplersquo;s Life (人民生活......

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中国企业薪酬体系-大变革挑战及其对策...   2007.07.12

中国企业薪酬体系： 六大变革挑战及其对策 中国人民大学劳动人事学院 副教授 人力资源管理系主任 挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？ 改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区： 误区一，薪酬与战略没有关系； 误区二，以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法； 误区三，奖金计划是万能......

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中国家电企业物流管理与技术...   2007.07.12

中国，青岛 经理 2001年5月 随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。 外包市场和物流市场的增长是由于： 目前，世界上第三方物流市场非常的分散。已美国为例，前20的供应商(11家) 收产生的收益仅为66（即155亿美元）。 对第三方物流的服务需求几乎存......

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中国饭店行业的发展及其协调管理的战略性思考...   2007.07.12

中国饭店行业的发展 及其协调管理的战略性思考 （框架结构示意） 目 录 第一部分: 中国饭店业发展的基本态势 中国饭店业基础薄弱，二十年加速发展 2000年涉外旅游饭店数量是20年前的50倍 1980～2000年中国旅游涉外饭店客房增长约30倍；床位数增长24倍。 数量的加速扩张，导致供给相对过剩，......

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中国的媒介调研...   2007.07.12

中国的媒介调研 媒介调研所扮演的角色 辅助媒介决定， 产出更好的媒介方案 媒介调研所扮演的角色 媒介调研特别用途例子: 1. 分析竞争环境 媒介调研所扮演的角色 2. 分析媒介投资 媒介调研所扮演的角色 3. 集中研究目标的媒介行为 媒介调研所扮演的角色 4. 媒体选择 5. 媒介组合之优化 媒介调......

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智威广告法则...   2007.07.12

一、最有效的广告是可以预估广告效果的 广告的最终目标是为了影响消费者的想法和行为。为了预估广告效力的大小，我们有方法来确定。 如你所见之图表，包括五个可能的效果，从直接反应到间接改进态度。 自然地，你的阐述必须比只陈列效果更为全面。如你必须具体说明，我们期望达到何种特别的需要和欲求。 准确决定我们所......

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质量管理成熟度...   2007.07.12

提纲 企业自我评价 麦肯锡公司评价质量等级的方法 可劳斯比质量成熟度判定方法 ISO9000∶2000质量管理体系标准 美国Baldrige奖标准 质量管理成熟度 麦肯锡的质量观-----质量烁金 质量是可以测量的，提高质量是值得的 质量无往不在 质量可以学习掌握. 麦肯锡公司评价质量等级的方法 四......

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质量管理百年历程...   2007.07.12

质量管理百年历程 目录 质量管理百年历程 ISO组织的来历 现代认证制度的来历 ISO9000标准簇的来源 戴明14法 克劳士比质量管理四项基本原则 克劳士比零缺陷管理之道 六标准差运动 质量管理百年历程 1875年以前，放任管理阶段（质量工作由工人自已控制）； 1875年，泰勒制是科学管理的开端（......

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制作流程...   2007.07.12

流 程 制 作 过 程 简 介 流程是什么？ 流程扮演的角色 流程的工作内容 流程的工作目标 流程的意义 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。 流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限......

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制造业物流管理...   2007.07.12

第四章 制造业物流管理 苏锴 本章内容 采购物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流 采购物流 采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点. 采购目标：是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到......

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指导的真谛...   2007.07.12

真 实 情 况 ： 要 成 为 一 个 出 色 的 指 导 员 其 实 是 由 多 个 实 在 、 自 私 和 可 接 受 的 因 素 推 动 的 。 由 于 每 个 好 的 指 导 员 在 指 导 中 取 得 的 无 形 报 酬 都 很 可 观 ， 所 以 很 少 愿 改 变 自 己 指 导 的 ......

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职业选择...   2007.07.12

包括劳动者进入市场就业和政府为就业者提供就业服务两个方面，这种体制实现了劳动者与用人单位的双向选择，由于每个劳动者都有就业的权利和择业的自由，就产生了就业竞争和失业风险，政府通过劳动法、劳动合同和各项管理制度，维护劳动力市场的秩序，保障劳动者和用人单位的合法权益。 课堂练习 填空题 1．市场就业是个......

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职业人的职业观...   2007.07.12

职业人的职业观 2002-12-23 问题 我们离职业经理人有多远？ 企业对职业发展的影响？ 竹子的故事 竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。 好的开始是成功的一半 要为前途做好准备 要了解你的喜好和未来的目标 掌握未来的信息，早别人一步 了解自我，建立合适......

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职业经理人的12大技能...   2007.07.12

教室公约 准时出席 全程参与，中途不离席 手机、呼机器关闭 教室内请勿吸烟 请勿录音录像 增强学习效果的方法 100参与 勇于分享与表达 注重伙伴关系 写笔记与行动承诺 做活动时全神贯注 国际金融研修院 mdash;mdash;刘纪林 职业经理人的12项修炼 12 SKILLS FOR PROFES......

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职业经理人12项修炼...   2007.07.12

职业经理人12项修炼 人力资源部供稿 20020.5.13 12项修炼 ◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理 ◎个人风采 12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS 职业经理人12项修炼 这里躺着一位善用比自己能力更强的人 mdash;mdash;卡内基的墓志铭 职业经理人1......

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职务分析与职务设计...   2007.07.12

主 要 内 容 引例 职务分析需要解决的6个重要问题 何种情况下需要进行职务分析？ 职务分析中所需资料 职务分析方法 职务规范与职务说明 职务设计 全球展望 职务分析需要解决的6个重要问题 职工完成什么样的体力或脑力活动？ 工作将在什么时候完成？ 工作将在哪里完成？ 职工如何完成此项工作？ 为什么要......

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证券经纪业的发展趋势...   2007.07.12

神光证券经纪人特训 中国证券经纪人从业的殿堂 财富增长，百年神光 创造人生财富，树立人生理念 证券经纪业的发展趋势 证券经纪业的发展趋势 A：经纪与服务两极化 证券经纪业的发展趋势 B：特色服务专业化 证券经纪业的发展趋势 C：经纪服务连锁化 证券经纪业的发展趋势 D：混业经营化 证券经纪业的发展趋......

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正确理解咨询...   2007.07.12

内容介绍 中心招生工作 中心招生工作 中心招生工作 中心招生工作 咨询师、咨询助理工作 咨询师、咨询助理工作 正确理解我们的工作 正确理解我们的工作 正确理解我们的工作 正确理解我们的工作 正确理解我们的工作 正确理解我们的工作 咨询工作流程 咨询工作流程 咨询工作流程 咨询工作流程 ......

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整体薪酬回报...   2007.07.12

整体薪酬回报 Total Rewards 整体薪酬 Total Compensation 直接财务酬劳 间接财务酬劳 整体薪酬回报组成 直接财务酬劳 间接财务酬劳 工作内容 职业生涯价值 从属关系 直接财务酬劳 基本工资 现金津贴 奖励 公司股权 间接财务酬劳 健康和福利提供 带薪休假 退休计划 额......

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整合营销传播系统...   2007.07.11

3、整合营销传播系统 什么是IMC？ 为什么要IMC？ 如何做IMC？ 什么是IMC？IMC定义-1 以消费者为核心，重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象、传播一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立产品与消......

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