产品开发、工艺设计和技术选择(ppt)...   2010.07.20

产品开发、工艺设计和技术选择 第一节 产品研究与开发管理 第二节 生产流程设计与选择 第三节 并行工程：产品开发组织的新方法 第四节 计算机技术在产品设计中的运用 第一节 产品研究与开发管理 一、研究与开发的分类特征 二、产品开发过程 三、产品开发决策 四、产品设计 五、工艺设计 六、试制和鉴定 一......

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执行力管理(ppt)...   2010.07.20

执行力管理 PART I 什么是执行力 执行与执行力 执行定义图示 PART II 执行力CT 企业执行力的四大障碍 经理人常犯的执行错误 企业执行力四大障碍: 企业战略没有坚定执行 策略实施不能准确执行 组织运行不能严格执行 没有建立有效执行文化 经理人常犯的 八大执行错误 PART III 企业......

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有效提升组织执行力(ppt)...   2010.07.20

有效提升组织执行力 有效提升组织执行力 一、执行力问题的提出 （一）从组织管理角度看，执行是决策mdash;执行mdash;绩效评估管理流程中的中间环节，执行不仅是实现组织决策的必经之路，也是检验决策质量（正确、科学）的试金石，执行还是输出正确结果的前提和关键。 （二）从管理学、公共行政学历史看，其......

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交互作用transaction analysis(ppt)...   2010.07.20

交互作用 （transaction analysis） 基本假定：我们是基于过去的前提做出现时的决定mdash;mdash;这些前提曾经在某一时刻适合于我们的生存需要，但现在可能已不再有效了 TA强调认知、理性、行为等方面，更具体的说，它强调一个人改变决定的能力，旨在增强觉察能力，使人能够作出新的决......

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医药企业的执行力(ppt)...   2010.07.20

医药企业的执行力 目录 折叠一张纸 折叠一张纸的厚度 第一讲 没有任何借口 内容提要 案例 送信 罗文可能问的问题 西点军校介绍 500强的企业中 商学院 没有任何借口 军人 的语言 西点军校 西点军校 西点军校 纪律 纪律mdash;mdash;敬业的基础 军人的天性 对企业和员工而言，敬业、服从......

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创立适应能力强的供应链(ppt)...   2010.07.20

创立适应能力强的供应链 这不是您的父辈所认知的商业环境 对这些改变的反映 不可轻心 资料来源: Gartner Group 唯一没变的是mdash; 股东价值仍是我们的目标 三代供应链管理方式 三代供应链管理方式 三代供应链管理方式 适应性强的供应链 在三个水平上运作 理解我们适应能力强的供应链的观......

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目标管理与三标管理之间的关系(ppt)...   2010.07.20

目标管理与三标管理之间的关系 目标管理 在许多企业，基本都建立了目标管理体制，我公司也不例外，每年都制定生产经营目标，年终进行考核。而在三个标准管理体系中，目标的管理也放在比较重要的位置，一个组织的管理，主要就是对目标指标的制定、分解、实施、评价、改进。 在ISO9000:2000 idt GB/T......

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四川移动通信有限公司--流程重组与IT规划(ppt)...   2010.07.20

今日议题 流程重组与IT规划第二阶段概述 业务与管理流程的重组设计 大客户管理流程 新产品推广流程 战略管理流程 支持流程重组的组织架构与IT规划 流程重组对组织架构的要求 流程重组对IT规划的要求 下一步工作 前一阶段调研诊断的初步结论 业务与管理流程重组概述 流程重组对组织架构的要求概述 流程重......

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管理层培训之执行力(ppt)...   2010.07.20

管理层培训之执行力 前言 如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层是什么？中层在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。所以对于中层来讲，是做大气层还是做放大镜？这是所有中层经理人必须回答的首要问题......

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掌握你的未来(ppt)...   2010.07.20

掌握你的未来 目录 就业形势与上海的有关政策 就业行动计划 职业薪酬分析 2001年全国普通高校毕业生就业状况 总体状况 总数：115.02万人；专科49.20万（47.78 ％）； 本科58.8万（51.12％）；研究生7.02万（6.10％）； 总体初次就业率为70％； 2001年学生就业的基本......

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订定目标，达成理想(ppt)...   2010.07.20

人生最重 要不是奋斗, 而是抉择﹗ 安利或许不是 你理想的工作, 但你所有的理想 都可以在安利实现﹗ 问问自己我为什么要做安利﹖ 我这辈子到底要什么 我到底会什么 我现在正在做什么 我要做多久才能得到我想要的 我到底该做什么 不甘心过平凡的日子，响往成功者的成就与生活，成功是唯一的抉择﹗ 其他都是这......

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论文写作(ppt)...   2010.07.20

现场写作辅导 两篇范文 1 、写作难不难？难也不难！ 难！： 写什么？mdash;mdash;没东西写！ 难难！！：怎么写？mdash;mdash;材料的取舍！ 解读两篇范文 您的读后感hellip;hellip; 标题 内容 形式 层次 三点认识四项基本知识九个技巧 五大问题一格两论两报告 要 目......

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成人学员的心理探讨及培训讲师的授课技巧(ppt)...   2010.07.19

人的心理现象 认知、情感、个性 情感是对于事物是否符合自身需要而产生的态度体验。 包含情绪和意志 个性是人整个精神面貌，是具有一定倾向性的心理特征总和。 个性由需要、动机、兴趣、理想等构成。 三、仪表、目光和姿态 四、声音清晰和起伏 五、提问多用开放式 六、表扬、肯定多鼓励 七、沟通、交流双向式 八......

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第四代时间管理(ppt)...   2010.07.19

第四代时间管理 第四代时间管理 第二代理论强调计划与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。 第四代时间管理 第三代理论是目前最流行的，讲求优先顺序的观念，也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订立实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。 第四代时间管理 如何判断重......

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世界贸易组织的运作(ppt)...   2010.07.19

目录第一节 世贸组织的决策机制 第二节 世贸组织的争端解决机制 第三节 世贸组织的贸易政策审议机制 第四节 世贸组织与其他组织合作机制 一、协商一致 世贸组织以1947年关税与贸易总协定所遵循的决定、程序和惯例作为指导，在决策中继续沿用1947年关税与贸易总协定所遵循的经协商一致作出决定的习惯做法。......

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网络多媒体文档管理平台技术简介(ppt)...   2010.07.19

第一部分 平台简介 基本情况简介 平台名称： 网络多媒体文档管理平台 平台主要功能： 网络多媒体文档管理平台提供对数字媒体文档的多种形态的管理，对row material、metadata、Index采取不同形式的管理手段，向用户提供服务。 平台结构示意图 平台特色 提供柔性多媒体数据建模工具，可根......

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企业的外部环境分析(ppt)...   2010.07.19

企业的外部环境分析 本 章 要 点 外部环境概述 宏观环境因素分析 产业竞争性分析 产业内部结构分析mdash;mdash;战略集团 竞争对手分析 市场信号辨识 企业的外部环境分析 2.1 外部环境概述 2.1.1 外部环境的分类 产业环境 宏观环境 社会环境：政治力量、经济力量、技术力量、社会人文......

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供应链合作伙伴关系的战略定位和评价(ppt)...   2010.07.19

供应链合作伙伴关系的战略定位和评价 1.1研究意义 1.2论文架构 2.1供应链整合的战略实施步骤 2.2供应链竞争环境分析 2.2供应链竞争环境分析模型 2.2供应链上的竞争作用力 2.2竞争环境指标 2.3企业供应链的比较 2.3企业供应链比较的作用 2.4.1界定企业边界 2.4.1界定企业边......

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无形资产评估(ppt)...   2010.07.19

第五章 无形资产评估 基本要求 本章重点 用收益法评估无形资产过程中各项指标的确定 一、无形资产及其种类 （一）会计中对无形资产的解释 （二）资产评估中对无形资产的解释 （三）无形资产的基本特征 （四）无形资产的种类 （一）会计中对无形资产的解释 （二）资产评估中对无形资产的解释 2、《国际资产评估......

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预测的基本内容(ppt)...   2010.07.19

预测 计划使企业明确发展方向和目标； 但是，计划科学与否，需要运用科学的预测方法将未来不确定因素的发生，发展及变化趋势确定下来。 一、预测 1.预测就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计，并推测事物未来发展趋势的行为。 管理中，预测所涉及的范围非常广泛，影响企业发展的任何因素都可成为预测对象......

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企业电子商务运做流程(ppt)...   2010.07.19

本章知识体系结构 一、企业电子商务网络运行平台 二、企业电子商务网络运做模型 三、企业流程重组 本章重难点 一、企业EC网络运行平台具体包括哪几方面 二、五大网络平台之间关系 三、企业电子商务网络运做模型 四、企业流程重组概念 五、企业流程重组内涵（案例）企业流程： 为了完成某一目标而进行的一系列逻......

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中低档啤酒市场运作实务(ppt)...   2010.07.19

根据啤酒主销的终端类型来划分啤酒产品档次 高档酒：大型酒楼、酒店、中西式高档餐厅、KTV夜总会、迪吧、酒吧、茶楼、高档浴场、大卖场、百货商场 中低档酒： 一类是即饮场所如中小型饭店、大排档、快餐店以及诸如火锅店、小吃店、茶室、面馆、小饭店、、烧烤店等 另一类是非即饮场所，即消费者只是通过这个售点买酒......

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顾客的服务期望(ppt)...   2010.07.19

顾客的服务期望 本章内容要点 服务期望的意义与型态 影响顾客服务的因素 服务期望的意义与型态 期望的服务 渴望的服务(desired service)顾客希望得到的服务水准mdash;渴望得到的绩效水准 适当的服务(adequate service)顾客能够接受的服务水准 预测的服务(predict......

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电子商务和电子商务(ppt)...   2010.07.19

1.网际网路技术如何改变价值观和企业模式？ 2.何谓电子商务电子商务如何改变消费者零售行为和企业对企业间的交易 3.那些是电子商务中主要使用的电子付款系统 4.网际网路技术如何支援内部企业流程的管理与协调和供应链管理 5.电子商务和电子化企业带来那些管理及组织上的挑战 Chapter 4 The d......

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KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量(ppt)...   2010.07.19

工作模块 实践中的关键活动 衡量指标 战略规划 确保公司战略带动所有政策的制定和工作的重点 人均收入 人均利润 人均费用 人均人力资源投资成本 人员发展规划 清晰的员工发展计划 能力管理：核心和专业能力、业绩评估、培训等数据管理。 指导一线经理和员工使用数据的方法 在职时间，平均职位变动时间 (升职......

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顾客满意与服务管理(ppt)...   2010.07.19

顾客满意与服务管理 章首个案-1 章首个案-2 第一节、顾客为重（Customer Focus）-1 第一节、顾客为重（Customer Focus）-2 第一节、顾客为重（Customer Focus）-3 第二节、顾客有关之流程（Customer Related Processes）-1 第二节......

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网络经济下的企业(ppt)...   2010.07.19

网络经济下的企业 第一节 网络经济下的产品及其特征 第二节 网络经济下的企业变化 第三节 网络经济下的企业组织模式 第四节 网络经济下的企业生产系统 第一节 网络经济下的产品及其特征 一、网络环境下市场营销的定义 二、网络营销的特点 一、网络环境下市场营销的定义 最早，1931年美国市场营销协会定义......

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形象走在成功前面(ppt)...   2010.07.19

印象从何而来？ 好的印象建立在见面的最初30秒 印象的影响力 你就是公司的一面镜子和缩影 你的每一个动作和言语都会影响到客户对你的第一印象 女士仪容 女士仪容 发型文雅庄重，梳理整齐； ◆ 服装大方、得体； ◆ 化淡妆，指甲不宜过长，保持清洁， 涂指甲油时着浅色或自然色； ◆ 鞋子光亮清洁； ◆ 饰......

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如何成为优秀的软件人才(ppt)...   2010.07.19

目录 1. 软件白领的现状 2. 软件白领的职业发展 3. 理工科大学教育的缺憾 4. 成才要素：学习并应用强势知识 5. 成才要素：提高表达能力 6. 成才要素：提高管理能力 7. 成才要素：提升人格魅力 8. 小结，引申，思考hellip; 参考书：《软件工程与项目管理解析》，林锐 著，电子工业......

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发展新产品(ppt)...   2010.07.19

本章学习目标 了解公司在开发新产品所面对的挑战 设计管理新产品研发的组织结构 能陈述出新产品研发的主要阶段及其管理重点 分析设立新产品开发程序的最佳方法 了解新产品上市后，影响新产品扩散速度与消费者采用的因素 管理全面行销组织 新产品开发的挑战 增加新产品的两种方法 购并 买下其他公司 向其他公司购......

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职业道德与职业操守(ppt)...   2010.07.19

职业道德与职业操守 第一部分 职业道德 第一章 忠诚 一、忠诚于所属企业 1、维护企业利益 2、维护企业荣誉 3、保守企业秘密 二、忠诚于自己的老板 1、别让上司靠边站 2、必须一切从大局出发 3、把委屈咽下去 三、满怀感恩之心 第二章 敬业 一、敬业的特征 二、珍视每一个工作机会 三、正确看待薪水......

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行政组织环境(ppt)...   2010.07.19

行政组织环境 通过本章学习，了解自然环境、社会环境、组织气候对行政组织的影响方式和深度，尤其要着重了解经济、政治、文化、民族、宗教等主要社会环境对行政组织的重要影响。弄清行政组织与环境之间的相互作用，掌握行政组织创建良好环境的方法和措施。 1、行政组织环境概述 2、行政组织环境对行政组织的影响 3、......

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时间管理新解(ppt)...   2010.07.19

时间管理新解- To Do amp; Not To Do 现在的工作是否如你所希望的有条理、整齐、有效率？ 是否觉得时间老是和自己过不去？时间愈来愈少，工作却是愈来愈多。 在讲求速度的现代工作环境，与时间赛跑早已是家常便饭，更是许多人逃脱不了的恶梦。 我们和时间之间的关系其实不需要如此紧张。我们不可......

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时间就是个最霸道的独裁者(ppt)...   2010.07.19

时间就是个最霸道的独裁者。 如果有人没法跟上他同伴的步伐，或许是因为他听的是不同的鼓声。 在现代社会没有正确的时间，就等于没有胜任的社会能力。 在义大利的一个小镇上，第一个机械式的时钟开始打造了。开始，大家都入迷了。后来，则吓坏了。人类发明了把时间的流逝量化的方法，圆规和长尺把欲望的尺度表现出来，生......

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有效管理时间.发挥工作效能极致(ppt)...   2010.07.19

《有效管理时间.发挥工作效能极致》 「不要把『时间』当成目标追逐，那是无法凭空创造出来的。尽可能将工作或学习的目标聚焦在『琢磨自己的实力』，必要的资源会在之后跟随而来。」－日本.山本真司 时间是最重要的资源 无论工作或学习，都是知识性的生产活动。所投入的生产要素，有资讯、知识、直觉hellip;等，......

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新任主管管理技巧-时间管理(ppt)...   2010.07.19

新任主管管理技巧--时间管理 时间管理 （Time Management） ---个人计划的指南 下面哪些做法是对您的描述： 您是先捡那些有兴趣的事做吗？ 是 否 您是先做容易的事再做困难的事吗？ 是 否 您是先做紧急的事再做重要的事吗？ 是 否 您是按事情发生的先后顺序处理它们吗？ 是 否 您是不......

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时间管理三十招(ppt)...   2010.07.19

时间管理三十招 理论演变 第一招：时间预算表 即在时间使用记录（半年/次） 做时间预算表 60％有计划的工作 20％没有预期的行事 20％突发的行事 预算/实际 制作自己喜欢的事？ 第二招：跳出时间的陷阱 六大陷阱 过多的电话 不必要的会议 不速之客 无意义的文件 无能的部属 刁蛮的上司 第三招：区......

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时间管理-高绩效经理的行为特点(ppt)...   2010.07.19

时间管理 mdash;mdash;高绩效经理的行为特点 华为技术公司 员工培训中心 2003年7月 课程目的 认识时间管理的重要性 识别导致时间浪费的因素 掌握时间管理的原则与应用技巧 课程大纲 时间与时间管理 浪费时间的五大因素 时间管理的原则与应用 一、时间与时间管理 什么是时间？ 时间是物质运......

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界定重要的问题(ppt)...   2010.07.19

界定重要的问题 1.针对部门绩效需求，找出绩效不佳之处，描述问题 2.从管理的盲点找出重大缺失 3.从制度的不合理或执行障碍界定问题 采用问题分析解决五步骤 CASE:对员工的成就没有肯定 案例角色: 主管:公司分部杨经理 下属:员工张先生、李先生 案例情景: 公司是一家大型的洗涤用品跨国公司#82......

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培训管理者-职业心态(ppt)...   2010.07.19

第一部分：职业概论 第二部分：心态篇 我们选择一种职业就是选择一种生活 我们选择一个企业就是选择一种未来 职业的概念： 职业是提高和发展 职业是专业 职业是生涯中工作的延续 职业是相关角色的延续 职业生涯五阶段理论mdash;mdash;唐纳德 middot; 休伯 思考： 1、作为培训管理......

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ERP 简介、实施应用--美的(ppt)...   2010.07.19

MRPII是MRP的发展，是将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统。 ......

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路演，有学问Knowledge of Road Show(p...   2010.07.19

目 录 什么是路演 路演的价值体现 路演的成本分析 路演形式的探讨 路演的未来方向 什么是路演？ What is Road Show 定义 顾名思义，路演是在马路上进行的演示活动。 在证券领域也有一种路演，是专指股票发行商进行的推销活动。 这里讨论的是企业想通过路演这种形式更好地销售出自己的产品，更......

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Coca Cola的概念(ppt)...   2010.07.19

Coca Cola Coca Cola 一、Industrial Analysis 可口可乐公司简介 1886年5月,可口可乐首次面世于美国佐治亚洲亚特兰大市的雅各布药店,至今已近115岁了.可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过20......

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