执行力管理(ppt)
执行力管理
PART I 什么是执行力
执行与执行力
执行定义图示
PART II 执行力CT
企业执行力的四大障碍
经理人常犯的执行错误
企业执行力四大障碍:
企业战略没有坚定执行
策略实施不能准确执行
组织运行不能严格执行
没有建立有效执行文化
经理人常犯的 八大执行错误
PART III 企业执行力管理
明确关键要素
理解执行原理
设计执行机制
创建运行系统
Step1 明确——企业执行力 六个关键要素

战略要素 结构要素 控制要素
计划要素 人才要素 文化要素
案例
Step2 理解——企业执行力 七大原理

修路原理 第一原理 系统原理
蜂王原理 刺猬原理 短板原理
点线原理 案例
Step3 设计——以流程为基石的 执行机制

执行流程的重要性
执行流程与目标
三大关键执行流程
案例
运营流程：执行流程的形式
Step4 创建——企业执行力 四大运行系统

基础运行系统
新规则系统
过程管理系统
环节管理系统
案例
PART IV 经理人执行力管理
态度 角色
KPF 技能 绩效

Step1 态度——六种执行思维

由我思维 现实思维 无过思维
前馈思维 弃疑思维 预启思维
案例
Step2 角色——执行层次与执行 角色
高层执行者的角色扮演与策略
中层执行者的角色扮演与策略
直接执行者的角色扮演与策略
案例

执行者的角色扮演
如何扮演执行中的最高执行者
苏格拉底的演讲与多莫塞尼司的演讲
戴尔的执行风格
天使在细节中，魔鬼在细节中
美国挑战者号航天飞机的事故
Step3 KPF——执行的七个 关键绩效领域

市场 营销 竞争 服务
质量 赢利 合作 案例
Step4 技能——十段经理人执行工具
上行执行工具：全脑管理
平行执行工具：协作管理
下行执行工具：猴子管理
案例
Step5 绩效——十段经理人的 9大执行法则

价值法则 聚焦法则 掘潜法则
大象法则 数据法则 双赢法则
共享法则 杠杆法则 团队法则
案例
PART V 打造高绩效执行力组织
建立组织的执行力支柱
整合执行力：个人执行力与企业执行力
的和谐机制
案列
执行力组织的第三根支柱：奖罚机制
渔夫与蛇/狗尾续貂
坚定的承诺与坚决的履行
明确的承诺与准确的履行
西尔斯汽车维修中心的激励制度与结果

执行力组织的第四根支柱：责任病毒防火墙
防火墙要素一：责任阶梯
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