创立适应能力强的供应链(ppt)
创立适应能力强的供应链
这不是您的父辈所认知的商业环境

对这些改变的反映 不可轻心
资料来源: Gartner Group
唯一没变的是— 股东价值仍是我们的目标!
三代供应链管理方式
三代供应链管理方式
三代供应链管理方式
适应性强的供应链 在三个水平上运作
理解我们适应能力强的供应链的观点

通过供求管理的一体化来增长利润
一个适应能力强的企业拥有整个供应链从末端到末端的可见度
协同中心是适应能力强的供应链的关键促成者
事件管理建立在供应链流程上
立基于程序
企业是用预先确定的标准的商业程序来管理的.
一般以ERP 和batch processing来处理交易行为
用模型来处理计划编制及优化计算
事件促成
实时监控参数及事件
扩大的企业
内部环境
内部
明确的行为立基于特殊的情形 (e.g. 边缘成本)
协助者(Agent)用来
监控
管理
优化计算

适应能力强的技术构造
凯捷安永端到端供应链方案的框架
凯捷安永的网络价值链 (Network Value Chain)参考结构
NVC 参考结构有四个阶层
综合优化价值链的企业案例
理解我们适应能力强的供应链的观点
我们在建立适应能力强的供应链方面拥有丰富的经验及实施方法
改革实施路线图一般始于Early Wins
创造Quick Wins动力的五个区域
采购及电子购买
库存管理
运送与贮库
LEAN MANUFACTURING
税务优化供应链



创立适应能力强的供应链(ppt)