协作厂商调查记录(doc)...   2010.07.28

协作厂商调查记录 一、组织及状况 1、 名 称 2、地 址： （1）公司： （2）工厂： 3、业务范围： 4、注册资本： 6、法定代表人经历及其他经营事业 姓名 年龄 籍贯 住址 经营事业 公 司 名 称 年营业额 负责职务 经 营 范 围 7、员工状况 ......

 35详情

请购、验收、付款流程(doc)...   2010.07.28

请 购 、验 收、 付 款 流 程 类别 请 购 单 位 仓 储 组 采 购 单 位 上 级 单 位 会 计 室 说 明 请 购 1请购 请购验收单 2 填请购资料 请购验收单 4询价并统 一编号 请购验收单 6 3 核准 5 准购 请购验收单 1. 请购部门填写请购资料 2. 仓储组填前购库存资料......

 43详情

合并采购申请单(doc)...   2010.07.28

合并采购申请单 年 月 日 采购单号 采购项目 项 采购批号、生产日期 合 计 一次交货 分批交货 交 货 日 期 产 品 名 称 生 产 数 量 总需要量 库存数量 请购数量 材料名称 编号 单位用 量 需求量 单位用 量 需求量 单位用 量 需求量 单位用 量 需求量 单位用 量 需求量 ......

 36详情

供应商信用记录卡(doc)...   2010.07.28

供应商信用记录卡 供应商 编号 次数 采购单号 采购物品 预 定 交货日 实 际 交货日 迟延 日数 购买数量 购买金额 抽样 数量 品质不良记录 退货记录 备 注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. ......

 43详情

出差用品检查重点(doc)...   2010.07.28

出差用品检查重点 分类 出 差 用 品 检 查 重 点 #61491; 工 作 关 系 1 提案档案 2 宣传资料（商品目录、样品） 3 企划书（说明书） 4 合同（请款单、发票、收扰、借据） 5 公司简介 6 笔记本 7 备忘用纸张 笔 8 计算机 录音机短波收录机 相机 摄影机 9 名片 通讯录......

 25详情

国外出差旅费计算书(doc)...   2010.07.28

国外出差旅费计算书 年 月 日 支 领 部 分 支 出 部 分 年月日 种 类 US＄ 备注 年月日 种 类 US＄ 备注 1.活动费 1.停留费 （1）住宿费 （1）住宿费 （2）伙食费 （2）伙食费 （3）杂支 （3）杂支 2.携外币 2.携外币（另表详列） 3.预备运费 3.其他 4.汇款领取......

 41详情

出差旅费清单(doc)...   2010.07.28

出差旅费清单 年 月 日填 姓 名 出 差 日 期 年 月 日起至 年 月 日 出 差 事 由 职 称 年 月 日 起讫地点 交通工具 交 通 费 宿 费 膳 什 费 总 额 ......

 34详情

关系和网络-揣摩客户心理[培训类](doc)...   2010.07.28

揣摩客户心理[培训类]（五） 5、关系和网络 amp;#8226;关系营销：与关键成员mdash;mdash;顾客、供应商、分销商mdash;mdash;建立长期满意关系的实践。 amp;#8226;目的：保持长期的成绩和业务。 amp;#8226;最终结果：建立起公司的最好资产，即一个营销网。 a......

 50详情

实力影响力-揣摩客户心理[培训类](doc)...   2010.07.28

揣摩客户心理[培训类]（三） mdash;mdash; 实力、 mdash;mdash; 影响力等内容。 |伊尹的谋略，公元前16世纪的夏商时期，有一个叫伊尹的谋略家，他为了探测夏朝的军事力量与号召力，于是向商汤（商王朝第一任国君）建议用抗贡的方式来试探夏朝的号召力。夏桀（夏王朝最后一任国君）果然大......

 33详情

揣情技术-揣摩客户心理[培训类](doc)...   2010.07.28

揣摩客户心理[培训类]（二） 揣情技术 对于目标人物的深层心理分析，主要是运用揣情技术。 |行销中，我们把揣情技术发展为通过对于目标对象 mdash;mdash; 不同时间、 mdash;mdash; 不同地点、 mdash;mdash; 多角度、 mdash;mdash; 多层次 立体式观察分析而......

 53详情

企业家报酬决定的综合分析模型(doc)...   2010.07.28

企业家报酬决定的综合分析模型#61482; 摘要 大量的研究从不同的角度揭示了企业家报酬的决定标准，但这些研究结论并不能很好地解释现实中的企业家报酬现象。我们从企业的契约特性和所有者与企业家之间委托代理关系出发，选择新的逻辑起点，构建了企业家报酬决定的综合分析模型，它包含了决定企业家报酬决定的基准因......

 38详情

企业管理者综合素质体系的构建(doc)...   2010.07.28

企业管理者综合素质体系的构建 摘要 本文分析了经济全球化及中国加入WTO，对企业管理者素质的新要求，简述了国内外有代表性的关于企业管理者素质的一些观点。重点从八个方面对企业管理者综合素质体系的构建进行了论述，并对提高企业管理者素质问题进行探讨。 关键词 企业管理者 综合素质 体系构建 1 引言 经过......

 34详情

激励的迟延效应及其分析(doc)...   2010.07.28

激励的迟延效应及其分析#61482; 摘要 激励是管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段，进行激励应当适时，迟延激励会带来负的效应。本文通过构建迟延激励的博弈模型和运用经济学中的边际分析方法，阐述了迟延激励的危害，揭示了激励的迟延效应产生的原因，并在此基础上，提出了迟延效应的防范措施。 关......

 28详情

国企变革过程中裁员策略的比较研究(doc)...   2010.07.28

国企变革过程中裁员策略的比较研究#61482; 摘要　本文采用行为科学的研究方法，先通过访谈和实地考察区分出两类我国国企变革过程中典型的裁员策略，再通过问卷调查对两种策略的效果进行比较研究，最后提出预见性裁员策略是当前国企变革过程中的最佳策略。 关键词　裁员　裁员策略　国企变革 1 引言 组织变革是......

 29详情

管理效率及其计量方法(doc)...   2010.07.28

管理效率及其计量方法 摘要 什么是管理效率，管理效率究竟应如何计量，这在学术理论界是一个一直没有受到重视的课题。本文作者从对管理实质问题的探讨入手，认为管理效率就是单位时间内一个管理者所完成的信息沟通量，并据此提出了相应的量化方法。 关键词 管理效率 管理实质 计量方法 1 引言 经济的现代化有赖于......

 49详情

抚顺市再就业现状分析及对策研究(doc)...   2010.07.28

抚顺市再就业现状分析及对策研究 摘要 本文以抚顺市为例，对我国老重工业城市的再就业问题进行了研究。分析了抚顺市再就业问题的特点，措施及其效果，提出了以开发第三产业为导向，继续发展中小企业来促进抚顺经济发展，配合劳务输出和多种用工形式等对策。 关键词 再就业 抚顺市 1引言 再就业是我国国企改革中急需......

 29详情

全球性人才危机与我国的对策(doc)...   2010.07.28

全球性人才危机与我国的对策 摘要 知识经济就是人才经济。在知识经济时代，全球性人才争夺战是一场回避不 了的残酷竞争。本文讨论了全球性的人才短缺危机和西方国家的人才掠夺政策，提 出了我国应采取的对策措施。 关键词 知识经济 人才掠夺 对策 1引言 经济繁荣靠科技，科技发展靠人才。人才是经济发展和社......

 79详情

职业生涯之环境手册(doc)...   2010.07.28

职业生涯之环境手册目 录 一、 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;劳动力需求80来自第三产业 二、hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

 37详情

职业生涯之上班手册(doc)...   2010.07.28

职业生涯之上班手册 第一则：如何面对同事的刁难 我来到现在的公司时间不长，同事中有一个小我两岁的女孩来的比我早。初来乍到的我在工作中非常谦虚，处处向她请教。可她却态度生冷，还总时时刁难的。看得出她对我存有戒心。我想是因为我的学历、相貌及能力都比她强。不仅如此，我与她同住在一间集体宿舍中，她也是处处找......

 40详情

组织变革理论(ppt)...   2010.07.27

日程安排 (12月17日，下午) 为什么要组织变革？ 组织变革：新观念、新行为的采纳。 过去20年间世界上的主要公司都曾或多或少地经历过变革。 变革的成功律非常低。根据对欧洲高管人员的一项调查： 20 的变革项目是成功的 63的变革项目虽有一些成效但不能持久 17的变革项目没有任何成效。 组织变革的......

 351详情

形成和操作人员(ppt)...   2010.07.27

Forming and Operating Teams Forming and Operating Teams Phase 3: Ending Teams/Projects Step 7 Standardize or Continue Work Step 8 Celebrate and Commun......

 42详情

构建雷达图表(ppt)...   2010.07.27

Constructing the Radar Chart Step 1 Assemble the Right Team Step 2 Define Rating Categories Step 3 Construct the Chart Step 4 Rate Performance Step 5 ......

 122详情

构建优先矩阵(ppt)...   2010.07.27

Step-by-Step Construction Step 1 Agree on the Goal Step-by-Step Construction Step 2 Agree on the Criteria Step-by-Step Construction Step 3 Weight Crit......

 47详情

构建帕累托图表(ppt)...   2010.07.27

Constructing the Pareto Chart Step 1 Choose a Problem to Study Step 2 Choose Categories Step 3 Select a Unit of Measure Step 4 Choose a Time Period St......

 255详情

构建矩阵图(ppt)...   2010.07.27

Matrix Diagram Essentials Key Success Behaviors Use symbols consistently Look at each cell independently and make a decision; donrsquo;t try to force ......

 117详情

构建了直方图(ppt)...   2010.07.27

Constructing the Histogram Step 1 Decide on the Measure Step 2 Gather Data Step 3 Prepare a Frequency Table Step 4 Draw a Histogram Step 5 Interpret t......

 39详情

构建力场(ppt)...   2010.07.27

Constructing the Force Field Step 1 Brainstorm the Forces Step 2 Prioritize the Forces Force Field Essentials Key Success Behaviors Clearly define bot......

 59详情

构建流程(ppt)...   2010.07.27

Constructing the Flowchart Step 1 Determine the Boundaries Step 2 List the Steps Step 3 Sequence the Steps Step 4 Draw Appropriate Symbols Step 5 Test......

 23详情

构建控制图(ppt)...   2010.07.27

Constructing the Control Chart Step 1 Select the Process Step 2 Determine Sampling Plan Step 3 Initiate Data Collection Step 4 Calculate Statistics St......

 43详情

建设事业及效果(ppt)...   2010.07.27

Constructing the Cause amp; Effect Step 1 Create a Problem Statement Step 2 Generate the Causes Step 3 Construct the Diagram Cause amp; Effect Essenti......

 41详情

步骤的脑力激荡(ppt)...   2010.07.27

Steps of Brainstorming Step 1 Agree on the Question Step 2 Generate Ideas Step 3 Record Ideas Step 4 Check: Ideas Exhausted Step 5 Review List of Idea......

 58详情

实用安全目标责任制大全(ppt)...   2010.07.27

安全管理员安全生产职责 1、安全管理员是厂里安全负责人之一，主要职责是协助厂长搞好厂里的安全工作，对分管工作范围内的安全工作负责。 2、贯彻有关安全法规制度和标准，并检查执行情况，参与拟订，修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 3、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章......

 118详情

计算机知识(ppt)...   2010.07.27

一、电脑病毒及其特点 1.寄生性 2.传染性 3.潜伏性 4.破坏性 二、电脑病毒的种类 1.引导型病毒 2.系统型病毒 3.应用程序型病毒 按照表现性质分类的病毒 1.良性病毒 2.恶性病毒 三、病毒感染的检测和清除 1.人工检测 2.自动检测 第二节 操作系统 一、windows 98基本操作 ......

 76详情

成功的十三条秘密(ppt)...   2010.07.26

成功的十三条秘密 一、 恒 心 一、 恒 心 一、 恒 心 一、 恒 心 一、 恒 心 一、 恒 心 做大海里的小鱼， 还是做小池塘里的大鱼？ ！ 二、选择自己最有优势的领域： 客观的、冷静的分析自己和行业 做一个自我对比分析表： 1、学历2、专业3、家庭条件4、身体条件 5、智商6、口才7、实践经......

 84详情

领导过程(ppt)...   2010.07.26

领导过程 Process of Management 领导过程 Process of Management 公司是一个活的生态系统领导是一个有步骤的过程 公司是一个活的生态系统 管理者的工作内容 计划 组织 领导 控制 领导过程 课程目的 能够为你部门设定宗旨与使命(制定方向) 发展一套大家一致同意......

 149详情

运筹学实用教程(ppt)...   2010.07.26

运筹学实用教程 (图和表) 1.0版 最优化原理示意图 例3-1的图上标号法 例3-2决策图 最小费用流曲线 f (0)=0 时的网络图 f (1)=5 时的网络图 f (2)=8 时的网络图 f (3)=9 时的网络图 哥尼斯堡七桥问题 奇偶点图作业法 有4个奇点图的中国邮递员问题 决策程序与相关......

 117详情

仓储设备的配置(ppt)...   2010.07.26

仓储设备的配置 一、货架的作用与功能 #61618;充分利用空间，提高库容利用率； #61618;保证货物存储状态，减少货品损失； #61618;提高存取、拣选作业的效率； #61618;有利于实现机械化、自动化管理。 6. 重力式货架 重力式货架是利用物体自重沿滚轮自行下滑，先进先出。 9．自动货......

 72详情

简报设计(ppt)...   2010.07.26

简报设计 制作人：人力资源部/培训课/成永亮 第一章、简报概论 第一章、简报概论 第二章、制作简报之流程分析 第二章、制作简报之流程分析 第二章、制作简报之流程分析 第二章、制作简报之流程分析 第二章、制作简报之流程分析 1、工作职能 2、知识层次 3、工作经验 4、听报告的目的 5、是否有过类似的......

 3061详情

区域供应链的课程(ppt)...   2010.07.26

DELIVER in Asia Regional Supply Chain course October 3rd, 2001 Today ... Context The basics The opportunities Vision Outsourcing, VMI, inventory plann......

 89详情

领导心态(ppt)...   2010.07.26

领导心态 管理者在施展领导力时所应具备之心态 管理者在施展领导力时所应具备之心态 七种领导心态 一、凡事先求诸己，后求诸人 二：防患重于治乱 三、受尊敬远比受喜欢重要 四、承认知觉上的差异 五、以同理心取代同情心 六、容忍，容人 七、谦 卑 七种领导心态 管理者要拥有足够的影响力，方能创造绩效。从走......

 407详情

行规行纪与职业操守(ppt)...   2010.07.26

银行业员工培训教程选编之二 开场白：从交通红绿灯谈起 令行禁止 授课目录 行规行纪概述 违规违纪利害 银行案例分析 职业操守概述 银行职业操守 行规行纪概述 没有规矩不成方圆； 没有制度不成银行； 没有约束不成气候； 没有教训不成经验。 何谓规 规校正圆形的用具。《诗.小雅.沔水序》郑玄笺：规者，正......

 705详情

CTAIS2.0江苏优化版情况介绍(ppt)...   2010.07.26

汇报要点 系统基本概况 系统总体结构 流程管理系统 监控决策系统 系统功能特征 系统概述 产生背景 功能来源 系统开发 江苏省国家税务局在国家税务总局正确领导和关心指导下，按照税收管理科学化、精细化的总体要求，通过学习应用流程再造等现代管理理论，借鉴吸收国外现代税收管理有益成果，总结分析税收征管信息......

 587详情

“非典”带给我们的思考(ppt)...   2010.07.26

直面生活，关爱人生，决战非典 当今世界不可预料的因素太多。比如人们一夜醒来，听到的是美国世贸大厦轰然倒塌，数千生灵遭受灭顶之灾；伊拉克硝烟未散，人们的视线还未从中东收回，非典突然便成街头巷尾人人谈论的热点，满大街流动着的白色口罩罩住了一个个真实而生动的面孔hellip;hellip; 面对非典，企业......

 193详情