德国大众VW99000标准实战特训营 (本课程为共和国航母新能源配套厂授课)课程介绍 VW99000标准，是德国大众为其供应商制定的综合执行行动总则。该标准要求涉及面宽广，细致而缜密。从企业组织架构、到样品3D模型数据交互沟通网络格式，都有具体要求。本课程立足最新版VW99000(2015.12)，结合达飝老师20年德系企业级运营经验，系统梳理解析VW99000实战行动，蕴含达飝老师与德国大众大连试验中心打交道技术工程级感悟体会，助推国内企业转型升级、黑马逆袭、变道超车！友情提示 本课程全部中文，源于达飝老师与团队。中文文字企业学员全部能够看懂，但是，部分文字与权威翻译(国家汽车研究中心标准所

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自我介绍热身：我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来.......【大企业 小故事】【企业小 故事大】 热身：什么是卓越现场？为什么现场要追求卓越？ 企业的非财务成本 热身：什么是智能制造？ 破冰：6S是现金？还是期票？抑或是空头支票？第一部分：必备基础： “卓越现场”单兵技能三剑客1.1 什么是“抓手”？ Go Techniques / 手筋(てすじ)1.2 制造业“铁三角” PickAnyTwo1.3 什么是“瓶颈管理” Bottleneck Operation第二部分：6S 现场管理揭秘2.1 生产现场直观常见的不良现象2.2 6S 到底是什么2.3 6S 行动的抓手2.4 卓越

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【达飝David】现代研发设计思维与实战流程【课程介绍】面对日益激烈的市场竞争，研发设计作为企业的引擎动力，如何落实流程化、精细化管理，在现有条件下，开足到最大马力？本课程使企业站在时代前沿，在方法和流程上领先一步，全面提升产品研发设计及管理水平，掌握、践行、驾驭现代产品设计的总方法、总流程；厘清、明晰、即时有效解决产品设计一线庞杂的实际问题。本课程使企业依据自身实际情况，实践面向客户的精细化研发流程，精准把控产品可靠性与综合质量；实现预防性的成本管控设计流程，精准把控问题优先级、实现产品最低成本和快速交付，夯实企业产品“硬碰硬”市场竞争力。不少企业的研发设计，在最基础、最关键的核心环节，仍流

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搭上智能制造时代直通车——传统制造业转型升级行动教程(基础篇)课程介绍 中国制造进入工业4.0时代，面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！ 每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？ 国务院《中国制造2025》,《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指出宏观大方向。而在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘工业4.0顺风车？如何践行制造企业升级和转型，顺势而变、化解危机、破题突围、弯道超车、实现跨越式发展？ 本专题讲座站在今日全球化变革与创新时代前沿视角，针对传统制造相关企业，全面升华团队认知，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业的引领与保障，引导企业团队前瞻问题点和

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拥抱变革 砥砺创新国企改制转型十维度实战教程课程背景本课程站在时代前沿视角，在今日变革与创新时代，助推国有企业(集团)以快速无级变轨方式，从企业制过渡转型到公司制，实现企业转型升级。同时，强化管控，提升执行效率与效能，破题突围。本从实践中来，进而反思升华到理论高度。课程引领思维变革与升华，并以十个维度为重点，为管理者提供可复制、可操作、可传递的行动级方法。本课程特色是与企业无障碍对接，以精彩独家案例为主线滚动推进，就一线实战遇到的问题与企业进行务实有效的解析，给出深入的企业级、单兵技能级回答，助推快速转型为公司制的领导者和执行者，形成务实有效的管理运营精准动作，实现企业战略与战术目标。本课程不

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制造资源管理与卓越现场赋能高级教程 【课程总目录】热身 破冰第一部分 历史回眸：潜入制造业深水区第二部分 必备基础：现代管理与一线行动第三部分 专业概念：现代企业生产能力第四部分 专业技术：现代企业生产布局第五部分 专业技术：现代企业设备综合效率效能第六部分 专业技术：流水线人因工程实务第七部分 专业管理：智能供应链运营, 整合与优化第八部分 专业管理：制造资源管理与卓越一线现场第九部分 专业团队：外行如何管理内行研讨互动 答疑互勉：中国智造2025 ——我们的行动达飝介绍【课程细化大纲】 自我介绍 热身：龘卫课程研修方法 ——与您共勉 热身：我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

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