达飝老师的内训课程
课程能解决的问题：1 思路决定出路！如何树立现代成本观念？2 知道什么地方成本高，却不知道从哪儿降？ 在成本活动决策中，如何寻找成本再造方向？3 知道成本是怎么高的，却不知道怎么降？ 如何甄别成本活动优先级，找出成本再造入手点？4 知道成本高多少？却不知道能降多少？ 如何洞察成本再造的空间？5 知能降多少，却不能“挤出毛巾最后一滴水”，成本降不好？ 如何锁定成本再造具体目标？6 知道怎么降，可就一分钱也降不了！ 如何策划成本再造方案与流程，确保行动措施的落地？7 知道在企业内部，处处有成本，处处都可以降成本！ 如何展开推行成本再造，打造全新的成本活动流程和体系？8 降成本如减肥，今天瘦了明天反
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【课程总目录】 课前热身互动第一部分 全球化视界 —采摘行动级管理硕果 现代管理精髓 —行动部 企业非财务成本第二部分 企业集团管控概论 集团管控的模式选择 企业集团总部/母子公司职能定位与流程化管控 分组活动：有限沟通实验第三部分 集团管控十维度 ——企业级行动力 第一维度：战略与执行 第二维度：IT平台与信息化 第三维度：风险决策与风险管控 第四维度：矩阵组织机构 第五维度：现代财务系统 第六维度：当代人力资源体系 第七维度：集团研发引擎 第八维度：现代供应链联盟 第九维度：企业文化与企业团队 第十维度：法务功能第四部分 互动研讨与总结互勉...
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【课程总目录】 第一部分 全球化视界 — 采摘行动级精华 第二部分 情报野战案例分享 第三部分 商业信息收集 — 情报的基础 第四部分 商业信息分析 amp;shy;amp;shy;amp;shy;— 情报的形成 第五部分 商务竞争反情报收集 第六部分 情报人员素养与训练 第七部分 社交新媒体情报策略与技巧 第八部分 总结与互勉...
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【课程大纲细化】序 言第一章 东西方迥异的工程思维习惯1.1 基于流程的思维 1.2 基于知识经验的思维1.3 软科学实践行动与操作 —差异与契合区研讨：和多数中国本土员工不同，为什么外籍员工高度重视企业宪章？1.4 操作手筋、最佳做法与行动标杆案例：对外籍“大烟民”核心骨干如何严格实施企业戒烟？案例：如何为外籍员工配置公寓(apartment)？案例：如何获得外籍主管或专家的尊重研讨：如何与外籍员工展开矛盾、管控矛盾？第二章 身体语言 —现代管理者沟通拳头技能2.1 非语言人际沟通 2.2 动物性和社会性2.3 导 向 ①语言导向 ②种族导向 ③地域导向 ④阶级导向 ⑤价值观导向2.4 肢体