【课程目录】第一部分必备基础与热身技能第二部分精益价值流分析详解第三部分精益价值流分析实例分组活动：品味制造业/价值流分析游戏第四部分与时俱进—当代卓越现场夯实跟进与提升第五部分互动总结与互勉【课程大纲】第一部分必备基础与热身技能1东西方迥异的工程思维习惯基于流程的思维基于知识经验的思维精益生产工具手法判鸟瞰—东西方差异与契合区2采摘现代管理精华—执行部执行手筋贝斯特做法行动标杆互动：东西方对PDCA解析的差异3现代管理判读技能权变管理流程制造业权变铁三角PickAnyTwo外语障碍者技巧4企业非财务成本变革信用时间机遇沟通健康小视频：感悟精益卓越现场小视频：当代精益反思与批判5现代企业识读全

 达飝fei查看详情

【课程总目录】第一章 案例启发第二章 东西方迥异的工程思维习惯第三章 身体语言第四章 身体语言解析第五章 种族文化和普世文化第六章 身体语言三大功能第七章 身体语言目标第八章 身体语言使用雷区第九章 研讨与建议...

 达飝fei查看详情

【课程总目录】第一章 亲吻变革第二章 全球化视界 — 采摘行动级管理精华第三章 案例启发第四章 供应链管理第五章 供应链运营 —本土化的基石第六章 供应链整合 —战略伙伴联盟第七章 供应链优化 —走向垄断第八章 供应链管理组织架构第九章 尊重人第十章 供应链管理本土化 —操作与实施第十一章 供应链管理本土化范例流程...

 达飝fei查看详情

【课程大纲】 第一章 全球化视界 —采摘行动级管理硕果 第二章 认知变革 认知创新 第三章 野战案例分享 第四章 当代变革管理与创新工程 —我们的行动第五章 总结与共勉...

 达飝fei查看详情

【课程大纲】第一章 认知变革第二章 认知创新第三章 变革与创新的手筋 —敬畏危机 危中有机第四章 变革变量解析分组活动：有限沟通实验第五章 变革战略与变革管理第六章 全球化视界 —采摘行动级管理硕果第七章 野战案例分享第八章 变革风险第九章 变革技能与手法第十章 当代变革管理与创新工程 —我们的行动分组活动：荒岛求生计划第十一章 总结与共勉...

 达飝fei查看详情

【课程总目录】第一部分 必备基础和热身技能 第二部分 APQP与FMEA再认识 第三部分 DFMEA深度解析 第四部分 DFMEA标准模版详解 Worksheet(ARP4761)DFMEA(Hardware) 依据SAE(美国汽车工程师协会)最新版ARP4761编制,符合美国军标最新 版本MILSTD1629A,, AIAG(美国汽车工业行动集团)最新版FMEA标准。 第五部分 DFMEA盲区误区和雷区 第六部分 传统DFMEA夯实与深化 互动：企业秘密 vs 企业命脉 跨国500强，视技术图纸工艺参数为企业秘密，达不到层级禁止阅览； 那么, 他们视什么为企业命脉！任何层级都禁止记笔记禁止

 达飝fei查看详情