现代变革管理与当代创新工程达飝“小班密训”：学员为中国兵器重大专项负责人、学科带头人、集团级技术能手、行政首长等。培训地点在重庆某公园园内孤岛上，教室隔壁有便衣警卫员和秘书们执勤值班。课间休息，首长们给达飝递上特供细烟，并说：达老师课程和以往其他老师完全不同，收获真大。我们听课很入神，津津有味！课程背景我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……，迈入变革与创新的崭新时代！本讲座站在今日全球化变革与创新时代视角，对现代变革管理与创新工程做深度实践级与工程级解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业的引领与保障，升华团队认知，引导前瞻问题点和机遇，助推企业拥抱变革，砥砺创新，掇取变革与创新

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2020年度达飝课程包(截止于20191202)总目录A类：智能工程(工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器人/区块链)B类：管理技能(视野/思维/流程/标准/工具/手法/底层定式)1 组织机构与股权合伙人 2 项目管理与供应链3 研发设计与品质保障 4 标准化与流程管理5 集团管控与执行力 6 现代团队与跨文化管理7 管理者单兵杰出技能 8 普适管理C类：生产管理(精益生产/敏捷制造/卓越现场)D类：成本竞争力(降本增效/成本再造/管控/压缩/消减)E类：专业工程技术(专项专题)详细目录A类：智能工程 (工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器

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课程总目录热身 破冰第一部分 精益工艺设计之魂 ——行动含金量第二部分 传统精益工艺设计方法与工具第三部分 现代精益工艺设计方法与工具第四部分 现代精益工艺设计夯实与拓展第五部分 现代精益工艺设计跟进与提升第六部分 现代精益团队第七部分 研讨答疑/互动互勉达飝介绍 典型国企“山推”技术团队华为主力供应商北京某上市集团合肥军品芯片镀膜43所洛阳某航母动力专项分厂上海日资汽车气囊技术与工艺团队西南兵工建设集团某中韩合资企业与总部———————————————————————————————————课程细化大纲自我介绍热身：达飝课程研修方法 ——与您共勉 (Learn by Doing, Learn

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总经理，CEO们白天都很忙，夜里上课自我介绍 热身：达飝课程研修方法 ——与您共勉 热身：制造业“硬道理” ——与您共勉 热身：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来…… 概念导入：智能制造 开放制造 (小小总复习) 热身：现代总经理如何“理论结合实践” 热身：现代总经理必察 ——语言误区【大企业 小故事】【企业小 故事大】 热身：现代总经理必察 ——产品护卫 热身：赢在思维 ——潜入制造业深水区 鱼刺图(因果图)再认识 绩效管理(指标)再认识 8D报告再认识 破冰：东西方迥异的工程思维习惯 第一部分 现代总经理角色认知 1.1 现代总经理角色定位 1.2 现代总经理视野与视界 (Insi

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客户是全球十大永不倒闭公司自我介绍 热身：我们从传统时代,精益时代,敏捷时代一路走来 … 走进人工智能边个新时代 热身：赢在思维 ——潜入变革时代深水区 鱼刺图(因果图)再认识 破冰：两种迥异的工程思维习惯 第一部分 现代前沿技术解读基础 ——流程思维 1.1 东西方迥异的工程思维习惯 1.2 现代管理者必察 ——什么是流程 1.3 现代管理者必察 ——什么是抓手 1.4 现代管理者必察 ——什么是瓶颈 1.5 流程管理两大诀窍 1.6 并行工程 CE 1.7 迭代递进开发 IID 第二部分 人工智能企业级解析与应用 2.1 什么是人工智能 2.2 如何鉴别人工智能 2.3 强人工智能与弱人工

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工业4.0暨智能制造变革新时代中国智造2025工业级行动教程 课程背景制造企业不得不察 ——我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……，迈入智能制造变革与创新的新时代！当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题：1 缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析，制约企业对智能制造的领悟、与 一线实践行动落地；2 缺乏站在制造业角度，对工业4.0和智能制造的企业级、工程技术级深度解析。变革的挑战、 机遇与红利，悬浮游离于现有制造业之外，无法有效支撑智能制造一线变革与行动；3 缺乏德国工业4.0(智能制造)动态化最新追踪，制约企业在快速变革时代，与时俱进，全面， 实时、精准把握机

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