制造资源管理与卓越现场赋能高级教程(成飞基地)_达飝fei_企业内训课程

制造资源管理与卓越现场赋能高级教程(成飞基地)

培训讲师：达飝fei

讲师背景：
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地，跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

制造资源管理与卓越现场赋能高级教程(成飞基地)详细内容

制造资源管理与卓越现场赋能高级教程(成飞基地)

制造资源管理与卓越现场赋能高级教程

【课程总目录】

热身破冰

第一部分历史回眸：潜入制造业深水区

第二部分必备基础：现代管理与一线行动

第三部分专业概念：现代企业生产能力

第四部分专业技术：现代企业生产布局

第五部分专业技术：现代企业设备综合效率效能

第六部分专业技术：流水线人因工程实务

第七部分专业管理：智能供应链运营, 整合与优化

第八部分专业管理：制造资源管理与卓越一线现场

第九部分专业团队：外行如何管理内行

研讨互动答疑互勉：中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍

【课程细化大纲】

自我介绍

热身：龘卫课程研修方法 ——与您共勉

热身：我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

概念导入：什么是开放制造?

热身：什么是盲区误区和雷区?

热身：当代中国制造业必察 ——“忙,盲,茫” 雷区

热身：美帝 F35B 战机脉动装配线现场一瞥

热身：美帝“发现”号航天飞机总装现场一瞥

破冰：6S是现金, 还是期票? 抑或空头支票?

破冰：两种迥异的工程思维习惯

第一部分历史回眸：潜入制造业深水区

1.1 现代制造业必查——语言误区

1.2 “鱼刺图” 再认识

1.3 “七个零” 再认识

1.4 绩效管理再认识

1.5 FMEA 再认识

第二部分必备基础：现代管理与一线行动

2.1 现代制造业必察 ——什么是流程？

2.2 德系流程管理两大诀窍

2.3 当代产品全生命周期“四个流”

2.4 权变管理流程 (外语障碍者技巧)

2.5 制造业“铁三角”

2.6 系统(集成)能力成熟度模型

2.7 工作分解结构

第三部分专业概念：现代企业生产能力

3.1 工程现场, 功能现场与流水现场

3.2 泳道法实务

3.3 鼓点法实务

3.4 循环取货实务

3.5 拉动看板评估优化 (脉动线甄别评估)

3.6 什么是时间？

3.7 德系工作单元标准化三部曲 (单元产能计算)

3.8 德系单线产能计算

3.9 德系离散型产能计算

3.10 德系快速换线 (离散型需求突围)

第四部分专业技术：现代企业生产布局

4.1 新建厂房平布设计与展开总则

4.2 “I” 型线特征解析

4.3 “U” 型线特征解析

4.4 “S” 型线特征解析

4.5 “L” 型线特征解析

4.6 “卍” 型线特征解析

4.7 流水生产线交汇总则

4.8 离散型工业化的必经之路——JIS

4.9 如何实现 JIS ?

4.10 JIS 错误应对方案

第五部分专业技术：现代企业设备综合效率效能

5.1 TPM 的内涵

5.2 OEEE 的内涵

5.3 OEEE 计算方法

5.4 OEEE 测量

5.5 虚假数据重灾区——OEEE

5.4 驾驭 OEEE——卓越现场No.1

第六部分专业技术：流水线人因工程实务

6.1 人因工程认知

6.2 流水线人因工程实施准备

6.3 流水线人因工程实施行动

第七部分专业管理：智能供应链运营,整合与优化

8.1 供应链认知

8.2 供应链成熟度模型

8.3 当代供应链实施实例

第八部分专业管理：制造资源管理与卓越一线现场

8.1 狭义与广义的制造资源

8.2 制造资源管理与卓越一线现场的关系

8.3 松散型脉动流水线特征

9.4 连续型移动流水线特征

8.5 走进走出脉动线——视频赏析

第九部分专业团队：外行如何管理内行

9.1 “6+4”法则 (“势利眼”法则)

9.2 节点负责制 Trouble point responsibile

互动研讨答疑互勉：中国智造2025 ——我们的行动

达飝fei老师的其它课程

达飝现代变革管理与当代创新工程 02.14

现代变革管理与当代创新工程达飝“小班密训”：学员为中国兵器重大专项负责人、学科带头人、集团级技术能手、行政首长等。培训地点在重庆某公园园内孤岛上，教室隔壁有便衣警卫员和秘书们执勤值班。课间休息，首长们给达飝递上特供细烟，并说：达老师课程和以往其他老师完全不同，收获真大。我们听课很入神，津津有味！课程背景我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……，迈入变

讲师：达飝fei详情

2020年度达飝课程包 (截止于20191202) 02.14

2020年度达飝课程包(截止于20191202)总目录A类：智能工程(工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器人/区块链)B类：管理技能(视野/思维/流程/标准/工具/手法/底层定式)1组织机构与股权合伙人2项目管理与供应链3研发设计与品质保障4标准化与流程管理5集团管控与执行力6现代团队与跨文化管理7管理者单兵杰出技能8普适管理C类：生产管理(精益

讲师：达飝fei详情

智能制造变革新时代-现代精益工艺设计高级行动教程 02.14

课程总目录热身破冰第一部分精益工艺设计之魂——行动含金量第二部分传统精益工艺设计方法与工具第三部分现代精益工艺设计方法与工具第四部分现代精益工艺设计夯实与拓展第五部分现代精益工艺设计跟进与提升第六部分现代精益团队第七部分研讨答疑/互动互勉达飝介绍典型国企“山推”技术团队华为主力供应商北京某上市集团合肥军品芯片镀膜43所洛阳某航母动力专项分厂上海日资汽车气囊技

讲师：达飝fei详情

【金牌课程】变革时代总经理运营技能特训营(达飝) 02.14

总经理，CEO们白天都很忙，夜里上课自我介绍热身：达飝课程研修方法——与您共勉热身：制造业“硬道理”——与您共勉热身：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……概念导入：智能制造开放制造(小小总复习)热身：现代总经理如何“理论结合实践”热身：现代总经理必察——语言误区【大企业小故事】【企业小故事大】热身：现代总经理必察——产品护卫热身：赢在思维——潜入制

讲师：达飝fei详情

潜入变革时代深水区—人工智能与区块链解析与应用 02.14

客户是全球十大永不倒闭公司自我介绍热身：我们从传统时代,精益时代,敏捷时代一路走来…走进人工智能边个新时代热身：赢在思维——潜入变革时代深水区鱼刺图(因果图)再认识破冰：两种迥异的工程思维习惯第一部分现代前沿技术解读基础——流程思维1.1东西方迥异的工程思维习惯1.2现代管理者必察——什么是流程1.3现代管理者必察——什么是抓手1.4现代管理者必察——什么是

讲师：达飝fei详情

中国智造2025工业级行动教程(达飝) 02.14

工业4.0暨智能制造变革新时代中国智造2025工业级行动教程课程背景制造企业不得不察——我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……，迈入智能制造变革与创新的新时代！当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题：1缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析，制约企业对智能制造的领悟、与一线实践行动落地；2缺乏站在制造业角度，对工业4.0和智能制

讲师：达飝fei详情

XX集团当代企业级杰出(中高层)管理人才特别内训培训方案 02.14

XXX集团公司《当代企业级杰出(中高层)管理人才特别内训》系统方案起草人：达飝一目的说明为满足集团公司快速发展对人力资源需求，保障公司中长期发展战略顺利实施，做好公司中高层管理人才的梯队建设，打造XXX集团公司具备现代杰出管理与运营技能、具备当代变革与创新动能的卓越管理者，董事会决议：以6个月为特训时间周期（201X年X月至2019年X月），以特别强化内训为

讲师：达飝fei详情

搭上两化融合时代直通车——传统产业转型升级助推中国烟草 02.14

达飝《搭上“两化融合”时代直通车——传统行业转型升级高级教程》走进烟草上市公司，党委书记，总经理，厂长前排就座。党委书记课后讲话：达飝老师课程，信息量巨大，我们回去后，要组织专门专题讨论，消化吸收。总经理课后讲话：达飝老师为我们普及了“两化融合”的概念，洞悉了“两化融合”的本质与核心。如果达飝老师这次课程告诉我们的，如何实施两化融合，大家都能消化吸收，这是我

讲师：达飝fei详情

新时代学习先锋营——如何学习当代前沿新动能 02.14

讲师：达飝fei详情

【小班实战密训】搭上变革与创新时代直通车——区块链技术暨XXX项目实战解析(推广方案) 02.14

关键字：blockchain加密数字货币分布式账本去中心化哈希值【小班实战密训】搭上变革与创新时代直通车——区块链技术暨XXX项目实战解析(推广方案)培训背景本课程为“财务目标导向”的核心骨干小班秘密培训，面向区块链应用项目的市场团队，目标是促成区块链应用项目成交大客户。本课程用平易案例和大众语言，引导团队从技术层级认知区块链技术。同时，对区块链应用的XXX