【课程大纲细化】第一部分必备基础和热身技能东西方迥异的工程思维习惯基于流程的思维基于知识和经验的思维软科学判读—东西方差异与契合区采摘现代管理精华—执行部执行手筋贝斯特做法行动标杆互动：东西方对PDCA解析的差异现代管理判读技能权变管理流程权变铁三角外语障碍者技巧企业非财务成本变革信用时间机遇沟通健康小视频：变革时代的跨行业垄断同步工程当代GPMS介绍现代企业识读传统模型和当代模型企业三元竞争力模型企业成本竞争力全球制造业演化与变革新中国制造业五次飞跃互动：企业行为基础—现场“范儿”(StyleonSite/気風がある)认知变革认知创新美国再工业计划欧盟IMS2020计划日本iJapan计划中

 达飝fei查看详情

【课程总目录】课前沟通互动第一章基本知识热身第二章韦布尔标准函数第三章韦布尔分布函数第四章韦布尔分布特征第五章韦布尔分布工程解析第六章韦布尔分布举例第七章产品寿命试验工程经验第八章可靠性分析基础第九章可靠性管理基础第十章产品寿命分析标准流程第十一章可用资源课后互动研讨【课程大纲细化】第一章基本知识热身1.1基本数学知识最小二乘法对数曲线双对数坐标系自然对数常规微积分1.2产品品质(质量)工程概念性能特性耐久(寿命)特性特殊特性1.3产品检测和试验试验室检测试验在线(生产线)检测试验设备模拟实验计算机模拟实验实际应用试验1.4产品质量工程基本工具APQPMSASPCFMEAPPAP1.5产品寿命

 达飝fei查看详情

课程总目录第一部分SOP标准作业程式第二部分SOP实施行动级解析第三部分SOP沙盘实战演练2hrs第四部分SOP深化夯实和提升答疑总结互动互勉课程细化大纲第一部分SOP标准作业程式1必备基础案例：热身小视频——标准化的魅力研讨：什么是效率？什么是效能？2标准化目的和必要性企业标准的三大类别程序、流程与标准管理、运营与执行、实施3企业的非财务成本研讨：企业效率效能最活跃的隐形“推手与杀手”——文件4SOP总流程SOP所能解决的问题第二部分SOP实施行动级解析1技能与方法为什么要深度洞悉技能和方法5W1H2RPDCA头脑风暴鱼刺图关联矩阵定性与定量逻辑“与”和“或”案例：蜻蜓点水式的鱼刺图PK世界

 达飝fei查看详情

课程介绍中国制造进入工业4.0时代，面临着历史性机遇，也是史无前例生死挑战！中国制造2025能否按照国家行动总纲领、对接德国工业4.0？每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？国务院《中国制造2025》,《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指出宏观大方向。而在微观操作层面，企业一线管理团队如何决策和行动？如何搭乘工业4.0顺风车？如何以市场导向和政府推动为发展引擎，践行制造企业升级和转型，顺势而变、化解危机、破题突围、弯道超车、实现跨越式发展？制造业转换和变革，有其内在规律特点。我们站在智能化工业4.0时代视角，企业家、管理运营人员、科学家、工程师、技师、操作工，扮演着不同角色

 达飝fei查看详情

课程介绍本课程依据客户需求而专门订制。课程特色为客户打造智能工厂提供具有行动级含金量的落地引导与支撑。课程对象(制造)企业决策层，管理执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部。(本课程需要核心工程师具备精益生产实践经验，智能工厂基础知识和英语阅读能力)课程安排 6课时 (6课时/天)课程总目录第一部分 智能工厂布局优化仿真第二部分 智能工厂人体工程学仿真第三部分 智能工厂平衡问题仿真第四部分 智能工厂排序问题仿真【课程大纲细化】第一部分 智能工厂布局优化仿真1.1 什么是M2M？1.2 什么是智能设备？ 智能装备典型框图1.3 智能工厂布局优化特征信息交换与干涉 物料交换与干涉 能源交换

 达飝fei查看详情

工业4.0暨智能制造变革新时代 中国制造升级转型企业级动作教程课程背景 制造企业不得不察 —— 我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……， 迈入智能制造变革与创新的新时代！ 当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题： 1 缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析，制约企业对智能制造的领悟、与 一线实践行动落地； 2 缺乏站在制造业角度，对工业4.0和智能制造的企业级、工程技术级深度解析。变革的挑战、 机遇与红利，悬浮游离于现有制造业之外，无法有效支撑智能制造一线变革与行动； 3 缺乏德国工业4.0(智能制造)动态化最新追踪，制约企业在快速变革时代，与时俱进，全面，

 达飝fei查看详情